【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
【強化意識】：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結(jié)復(fù)盤，提升企業(yè)的效益

第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)
4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析
5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識？
6. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
2. 分析企業(yè)提升利潤的四大要素
3. 企業(yè)成本控制不可忽略的要素
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利思維的應(yīng)用
模擬演練：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
9. 企業(yè)營銷費用分析與控制

第二講：企業(yè)成本管理的具體措施
1. 制訂企業(yè)成本管理目標(biāo)因素
2. 制訂成本管理目標(biāo)實施計劃
3. 剖析企業(yè)產(chǎn)品成本主要構(gòu)成
4. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
5. 企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
6. 企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
7. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
8. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講：現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標(biāo)
現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標(biāo)
2. 如何使用激勵措施推動年度目標(biāo)的實現(xiàn)
3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
6. 企業(yè)成本管理實施計劃的行動步驟

課程總結(jié)＋現(xiàn)場答疑 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導(dǎo)向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤模擬） 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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