【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力 ● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者 ● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化 ● 掌握中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理的生存現(xiàn)狀，明確中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能發(fā)展方向 ● 明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng)造的新空間 ● 通過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

第一講：新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大變革
2. 轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理
3. 從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)值演變
4. 財(cái)務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、專業(yè)財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造
1. 現(xiàn)代CFO的職責(zé)及卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2. 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的戰(zhàn)略新思維
3. 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
案例分析：華為緣何備受尊敬？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
4. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三講：企業(yè)盈利能力及周轉(zhuǎn)能力分析
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?
3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
4. 銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤(rùn)率
2）投資回報(bào)率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)周轉(zhuǎn)能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉(zhuǎn)率
3. 現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響
5. 應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應(yīng)收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤(rùn)的關(guān)系
案例解析：豐田汽車

第四講：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本及現(xiàn)金流管理
一、營(yíng)運(yùn)資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評(píng)估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
案例講解：比亞迪的營(yíng)運(yùn)資本管理
二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長(zhǎng)期現(xiàn)金預(yù)算編制方法

第五講：企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)決策
一、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1. 最佳采購(gòu)量確定
2. 付款方式?jīng)Q策
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1. 生產(chǎn)計(jì)劃決策
2. 最佳庫(kù)存量決策
三、銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1. 促銷方案決策
2. 收款方式?jīng)Q策
四、投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
1. 固定資產(chǎn)更換決策
2. 投資項(xiàng)目決策
五、其他財(cái)務(wù)決策
案例講解：某上市公司財(cái)務(wù)決策流程

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部成員
廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)資格
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心研究員
暢銷書(shū)《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所丨項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級(jí)合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理/成本分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來(lái)林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》、《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評(píng)率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤(rùn)計(jì)劃》
《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》
《新格局、新形勢(shì)下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》 

• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯(cuò)誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉(cāng)促?zèng)Q定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；Ø 過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專業(yè)；Ø ..

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• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：1.EXCEL基礎(chǔ) 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ) 2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實(shí)例分析 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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