【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理等基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
 管理演講心態(tài)及技巧  管理者的溝通及匯報(bào)智慧  寫(xiě)作文體及應(yīng)用的格局  管理匯報(bào)的形式及匯報(bào)事件明確  管理的工作方法掌握

一、 管理者的演講技巧及心態(tài)
1、 演講內(nèi)容準(zhǔn)備
A、 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備
B、 內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)
C、 開(kāi)場(chǎng)白及收尾
2、 引導(dǎo)主題方向
A、 簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際
B、 不懂的問(wèn)題在講前了解清楚
C、 舉例、提問(wèn)、布置問(wèn)題
3、 通過(guò)規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言
A、 周例會(huì)發(fā)言
B、 早會(huì)工作布置
C、 表彰會(huì)樹(shù)立榜樣發(fā)言
D、 專題會(huì)議的主持發(fā)言
二、 管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧
1、 領(lǐng)導(dǎo)智慧
A、 狀態(tài)決定結(jié)果
B、 樹(shù)立王者風(fēng)范
C、 管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧
D、 讓他人有成就
E、 說(shuō)話不能太精彩
2、 執(zhí)行智慧
A、執(zhí)行的三大策略
敢---勇于面對(duì)問(wèn)題
快---癡迷做事就會(huì)快樂(lè)
好---做正確的事，將事做對(duì)
B、執(zhí)行的四大心態(tài)
第一心態(tài)：遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展，簡(jiǎn)稱“自殺”
第二心態(tài)：公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的。-----沒(méi)有問(wèn)題你就失業(yè)
第三心態(tài)：你白天上班又說(shuō)公司不好。----等于出賣(mài)自己的靈魂和肉體
第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行
第三智慧：練習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要
第四智慧：抓核心、放外圍
第五智慧：找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
3、 做負(fù)責(zé)的管理者
A、堅(jiān)守承諾
B、創(chuàng)造結(jié)果
C、決不放棄
三、寫(xiě)作與實(shí)際應(yīng)用
1、 寫(xiě)作文體種類
A、可行性研究報(bào)告
B、加工承攬合同
C、請(qǐng)示
D、會(huì)議紀(jì)要
E、建議
F、工作總結(jié)
2、 實(shí)際應(yīng)用管理文體
A、 過(guò)程控制管理制度
B、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法
C、 活動(dòng)安排通知
D、 專題演講稿
E、 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
四、工作表單及使用方法
1、 副總工作匯報(bào)表單
A、 月管轄部門(mén)的綜合分析
B、 月工作例會(huì)布置事件跟蹤匯報(bào)
C、 月獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯報(bào)
D、 月物料消耗情況匯報(bào)
E、 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報(bào)
2、 經(jīng)理工作匯報(bào)表單
A、 內(nèi)部月重點(diǎn)工作完成匯報(bào)
B、 月目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)
3、 項(xiàng)目組長(zhǎng)工作匯報(bào)
A、 月設(shè)計(jì)問(wèn)題出入羅列及解決匯報(bào)
B、 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運(yùn)行分析匯報(bào)
4、 車間主任及班組長(zhǎng)工作匯報(bào)
A、 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報(bào)
B、 要求協(xié)助及資源分享的請(qǐng)示
五、工作方法介紹
1. 六何法
2. PDCA循環(huán)法
3. 備忘錄填寫(xiě)法
A、 編號(hào)
B、 發(fā)生問(wèn)題地點(diǎn)
C、 責(zé)任人
D、 工作內(nèi)容
E、 工作要點(diǎn)描述或照片
F、 發(fā)現(xiàn)時(shí)間及整改時(shí)間
G、 改善方案
H、 成果
I、 發(fā)生費(fèi)用
J、 配合部門(mén) 

 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家，管理基礎(chǔ)建設(shè)專家
專注：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職稱
工程師、經(jīng)濟(jì)師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級(jí)講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問(wèn)
溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問(wèn)
自2002年咨詢培訓(xùn)以來(lái)，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺(tái)州、寧波、揚(yáng)州、南昌、武漢等30多個(gè)城市近300多天公開(kāi)課，所培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)上萬(wàn)家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》
現(xiàn)場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》
管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》《工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》《從設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行——卓越管控體系打造》
肖鋼主講課程
交期突破：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》
現(xiàn)場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

• 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力？1. 向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力特色及本質(zhì)2. 競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心?jìng)爭(zhēng)力？1. 成敗根源在核心競(jìng)爭(zhēng)力2. 系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)4. 有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的效果對(duì)比三、高效運(yùn)營(yíng)系..

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• 縮小核算單位 提升企業(yè)利潤(rùn)

   

  一、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實(shí)結(jié)合，萬(wàn)物茂盛二、利潤(rùn)之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）2、把組織分為事業(yè)組成單位2.1情景案例研討2.2小組討論2.3小組發(fā)表2.4評(píng)估..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績(jī)效管理流程互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音第二部分 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解 什么是目標(biāo)管理；如何建立公司、部門(mén)與崗位的目標(biāo)；年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解 季度績(jī)..

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• 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

   

  一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹配3. 為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4. 部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？5. 誰(shuí)擁有物流流程？（..

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• 如何提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無(wú)為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來(lái)，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線 2、 企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)桿 3、 企業(yè)思想..

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