【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務(wù)知識(shí)技能的人士

【培訓(xùn)收益】
● 理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類(lèi)誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力； ● 幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。 ● 建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

破冰：
導(dǎo)入：勞動(dòng)用工爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)分析
案例：近年某省勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體情況
第一講：招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
一、破解員工虛假身份入職
1. 如何審查虛假身份證
2. 虛假身份入職的法律問(wèn)題
3. 虛假身份入職產(chǎn)生工傷如何處理
二、虛假學(xué)歷—履歷入職
案例：假學(xué)歷入辭被判有效
1. 錄用雙方情況告知義務(wù)
2. 虛假信息的應(yīng)對(duì)策略
三、錄用—考核條件
1. 明確設(shè)定錄用條件
2. 條件設(shè)置程序合法化
四、勞動(dòng)合同訂立
1. 不簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)
3. 幾種不常見(jiàn)但很可怕的不簽勞動(dòng)合同的手段
4. 不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
五、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1. 可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？
2. 試用期間員工休病假比較長(zhǎng)怎么辦
3. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)
4. 試用期滿(mǎn)后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明

第二講：規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
資料：因嚴(yán)重違反規(guī)章制度引起賠償金爭(zhēng)議的數(shù)據(jù)
一、人力資源—勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括的內(nèi)容流程及組織
1. 規(guī)章制度撰寫(xiě)、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)
2. 規(guī)章制度生效的必然條件
3. 規(guī)章制度的制定程序及操作要點(diǎn)
4. 非國(guó)有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”
二、規(guī)章制度的重點(diǎn)突破
1. 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示存在的風(fēng)險(xiǎn)與防犯
2. 如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求
3. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰
三、規(guī)章制度與員工手冊(cè)
1. 規(guī)章制度與員工手冊(cè)修改頻率
2. 二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度

第三講：培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)限制
一、培訓(xùn)
1. 勞動(dòng)合同期限與培訓(xùn)服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用
2. 勞動(dòng)合同先于培訓(xùn)服務(wù)期到期用人單位終止勞動(dòng)合同的如何處理
3. 試用期間單位出資給員工參加培訓(xùn)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、保密
1. 要求員工保密，用人單位需要支付保密工資嗎
2. 主張員工侵犯商業(yè)秘密，用人單位需證明哪些細(xì)節(jié)
3. 能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金
三、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
1. 在什么時(shí)候，用人單位更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
2. 無(wú)約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц叮?jìng)業(yè)限制是否有效
3. 競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定
4. 競(jìng)業(yè)限制的違約責(zé)任包括的范圍

第四講：績(jī)效管理與崗位調(diào)整
一、什么是調(diào)崗
1. 調(diào)崗的不同觀點(diǎn)爭(zhēng)議核心
2. 法律關(guān)于調(diào)崗的規(guī)定
3. 調(diào)崗應(yīng)當(dāng)遵循的原則
二、調(diào)崗操作實(shí)務(wù)
1. 調(diào)崗與調(diào)薪的前提與實(shí)操
2. 注意調(diào)崗調(diào)薪的細(xì)節(jié)
三、工資福利與薪酬調(diào)整
1. 單方調(diào)崗后的單方降薪技巧
2. 已離職員工能否享受年終獎(jiǎng)
3. 年薪制的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4. 加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

第五講：解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
一、不勝任解除
資料：因“不能勝任工作”引起賠償金爭(zhēng)議的數(shù)據(jù)
1. 法院認(rèn)定用人單位違法解除的6個(gè)方面理由
2. 用人單位的不勝任解除合同的6條建議
3. 關(guān)于不勝任工作下的調(diào)崗及勞動(dòng)者拒不到崗/“曠工”問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
二、嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同
案例：嚴(yán)重違紀(jì)案例及解析
1. 嚴(yán)重違紀(jì)的判定要素
2. 嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)關(guān)系操作
三、嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)合同
案例：嚴(yán)重失職案例及解析
1. “嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”的把握
2. “嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”的操作建議
四、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的通知書(shū)寫(xiě)作
1. 公司單方面解除勞動(dòng)合同的程序規(guī)定
2. 單方面解除勞動(dòng)合同通知書(shū)寫(xiě)作要素
工具：《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)模版》
工具：《協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)模版》
五、解除、終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
1. 用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕獬齽趧?dòng)合同情形
2. 用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕K止勞動(dòng)合同情形
3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算
六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金易誤解之項(xiàng)
1. N+1是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)嗎？
2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不需要繳納個(gè)人所得稅嗎？
3. 支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就能解除勞動(dòng)合同嗎？ 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)國(guó)際合規(guī)專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證
輔導(dǎo)上百家大型企業(yè)500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理
曾任：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)
曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)
» 大型國(guó)企煙草、電力、運(yùn)輸公司特聘講師/顧問(wèn)師
» 作為國(guó)家人力資源管理一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師，累計(jì)輔導(dǎo)出2000余名人力資源管理師
» 15門(mén)課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《教練式績(jī)效體系設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

楊老師是一位復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對(duì)性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)】
主導(dǎo)管控模式升級(jí)，進(jìn)行集團(tuán)各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時(shí)，完成薪酬績(jī)效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國(guó)內(nèi)時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】
參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行人員編制精簡(jiǎn)12%。門(mén)店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)止跌回升，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
✍【中國(guó)規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】
全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源管理，成功籌建開(kāi)業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)里分公司最多，體量最大，營(yíng)運(yùn)最好的區(qū)域公司。
✍【中國(guó)3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團(tuán)| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】
規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現(xiàn)蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場(chǎng)全覆蓋，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)40億，營(yíng)業(yè)增速位居全集團(tuán)19個(gè)大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績(jī)效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績(jī)效管理咨詢(xún)建設(shè)項(xiàng)目》
對(duì)近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績(jī)效體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目》
進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。
☛福建合成工程咨詢(xún)股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設(shè)》
企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級(jí)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
……

部分返聘案例：
企業(yè)單位 主講課程 返聘期數(shù)
中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》 10期
安徽電力建設(shè)第一工程公司 《績(jī)效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)》
《績(jī)效變革與創(chuàng)新》 8期
江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán) 《卓越績(jī)效模式》 5期
宜賓市清源水務(wù)集團(tuán) 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時(shí)代績(jī)效管理變革與落地實(shí)操》 3期
上海新世界百貨 《績(jī)效管理落地實(shí)操》
《咨詢(xún)式薪酬體系設(shè)計(jì)》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫(xiě)作》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 5期
湖南富興集團(tuán) 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》 5期
興業(yè)銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 12期
中國(guó)水務(wù)集團(tuán) 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標(biāo)管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷(xiāo)售公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》 5期
…… …… ……

主講課程：
《勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《績(jī)效運(yùn)行與輔導(dǎo)面談技術(shù)》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行》
《筆下生輝——公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
我們公司存在著績(jī)效考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，績(jī)效工作流于形式的問(wèn)題，通過(guò)楊老師的“績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”“績(jī)效創(chuàng)新與突破”系列課程的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，我們找到問(wèn)題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績(jī)效變革，績(jī)效工作更具激勵(lì)效果。
——廈門(mén)明發(fā)集團(tuán) 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國(guó)前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級(jí)管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業(yè)集團(tuán) 陳總
楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績(jī)效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來(lái)三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團(tuán) 林副總
楊老師的《薪酬設(shè)計(jì)體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設(shè)計(jì)出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為公司的難題。
——雨虹防水區(qū)域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費(fèi)率的提升方面的工作得到了顯著的成果。
——湖南富興集團(tuán) 王總
楊老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢(xún)業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問(wèn)題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對(duì)下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍的建設(shè)有著重要的價(jià)值。
——上海新世界百貨集團(tuán) 張總 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線(xiàn)”建設(shè)（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監(jiān)督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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