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防微杜漸,構(gòu)建和諧環(huán)境—— 企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動法

課程編號:37751

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:588

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:陳軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者、新晉經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
● 梳理出在員工關(guān)系管理中存在的問題并進(jìn)行優(yōu)化和改善,掌握背景調(diào)查的技巧等; ● 掌握勞動合同簽署的時間要點(diǎn)以及存在的法律風(fēng)險(xiǎn),制定出企業(yè)勞動合同管理要點(diǎn); ● 學(xué)會區(qū)分勞動合同解除的形式與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件; ● 梳理出針對不同階段的員工開展勞動關(guān)系解除要點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn); ● 掌握試用期員工管理的要點(diǎn)、其與正式工的差異化體現(xiàn); ● 掌握勞動糾紛過程中舉證的內(nèi)涵,學(xué)會區(qū)分勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系以及在使用勞務(wù)派遣工的過程中需要注意的事項(xiàng),并能夠結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)梳理出可以使用勞務(wù)派遣工的崗位; ● 了解新用工模式下的用工模式多元化特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),尤其是勞務(wù)派遣工的使用規(guī)范性; ● 梳理勞動關(guān)系建立前的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別—如招聘簡章的描述、錄用條件的清晰化表達(dá)、入職前背景調(diào)查的技巧、外國人就業(yè)的注意事項(xiàng)。

第一講:員工關(guān)系—管理者必備法律常識
頭腦風(fēng)暴:關(guān)于“員工關(guān)系”的思考
一、員工關(guān)系是雇主與員工之間全面互動、溝通、相關(guān)利益調(diào)整的過程
二、員工關(guān)系管理的三大作用
1. 提高員工效率
2. 營造健康環(huán)境
3. 改善人際關(guān)系
三、員工關(guān)系管理的六大內(nèi)容
1. 勞動關(guān)系管理
2. 心理健康輔導(dǎo)
3. 企業(yè)文化活動
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 員工關(guān)懷管理
6. 建立溝通機(jī)制
四、員工關(guān)系管理的周期
1. 試用期管理
2. 在職管理
3. 離職管理

第二講:多元化用工模式下的風(fēng)險(xiǎn)防范
頭腦風(fēng)暴:新時代的用工模式與特點(diǎn)
一、勞務(wù)關(guān)系常見的四種形式
1. 發(fā)包承包方式
2. 勞務(wù)派遣方式
3. 臨時勞務(wù)方式
4. 退休返聘方式
小組討論:勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別
二、法律對勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的強(qiáng)制性要求
小組討論:勞動關(guān)系與實(shí)習(xí)關(guān)系的區(qū)別
案例分析:企業(yè)使用實(shí)習(xí)生過程中需要注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、勞務(wù)派遣的定義與特點(diǎn)—招人不用人,用人不招人
四、勞務(wù)派遣的三性要求—臨時性、替代性、輔助性
小組討論:用工單位在使用勞務(wù)派遣工的時候,如何達(dá)到三性要求?
五、《勞動合同法》對用工(派遣工)單位的三個關(guān)鍵規(guī)定
1. 用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位
2. 用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者
3. 勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費(fèi)用

第三講:勞動關(guān)系建立前的風(fēng)險(xiǎn)防范(藏在細(xì)節(jié)里的魔鬼)
頭腦風(fēng)暴:招聘過程中常常會有哪些不合規(guī)/不合法的風(fēng)險(xiǎn)?
案例分析:如何設(shè)置錄用條件?
一、錄用條件描述的三個基本點(diǎn)(合法、公開、SMART)
1. 錄用條件描述的合法性—勞動法、勞動合同法
2. 錄用條件描述的SMART-具體、量化、明確、實(shí)際、時限
3. 錄用條件的透明化—方式
頭腦風(fēng)暴:JD中如何回避就業(yè)歧視—常見的就業(yè)歧視描述列表
二、回避就業(yè)歧視的三種描述技巧
1. 職位要求正當(dāng)合理
2. 招聘條件措辭柔和
3. 適當(dāng)優(yōu)化表達(dá)方式
案例分享:常見的招聘信息中的就業(yè)歧視描述詞匯
案例分析:招聘中的歧視
頭腦風(fēng)暴:學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求是否屬于就業(yè)歧視?
小組討論:入職背景調(diào)查的作用
三、勞動關(guān)系建立前的最后一道屏障
1. 入職背景調(diào)查四大關(guān)鍵點(diǎn):WHO、WHEN、WHOM、HOW
2. 常見的三種背調(diào)責(zé)任主體:企業(yè)、乙方、第三方
3. 背景調(diào)查的兩個時間段:入職前、試用期
4. 規(guī)劃需要調(diào)查的崗位和個人(崗位列表)
5. 背景調(diào)查的內(nèi)容和常規(guī)渠道
案例分析:學(xué)歷造假是否可以無償解決勞動關(guān)系?
五、外國人就業(yè)的五項(xiàng)基本條件與核心要求
六、企業(yè)聘用外國人的分享規(guī)避技巧
案例分析:企業(yè)面對無法履約的OFFER如何處理?(OFFER的要約特性)

第四講:與員工簽訂勞動合同(用好法律的武器)
一、入職前資料審查的主要事項(xiàng)
1. 身份信息核實(shí),防止“雙胞胎”貍貓換太子
2. 學(xué)歷與經(jīng)歷符合,防止欺詐與受騙
3. 健康體檢表要關(guān)注哪些指標(biāo)
4. 勞動關(guān)系與競業(yè)限制條款的調(diào)查和履約情況
5. 社保繳納記錄,不會造假的工作經(jīng)歷
二、勞動合同簽訂時間與企業(yè)責(zé)任
三、勞動合同訂立風(fēng)險(xiǎn)—未簽訂書面勞動合同法律后果
小組討論:
1)新員工入職后拒簽勞動合同怎么辦?
2)企業(yè)錯過簽訂勞動合同時機(jī)怎么辦?
3)續(xù)簽勞動合同可否再約定試用期?
4)簽訂勞動合同過程有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
四、無固定期限勞動合同的達(dá)成條件
1. 企業(yè)與員工簽訂第三次勞動合同
2. 員工達(dá)到雙“10年”條件
3. 用人單位自用工之日1年內(nèi)不與勞動者簽訂勞動合同

第五講:試用期管理--正式員工和試用期員工的差異管理
案例分析:試用期員工的特殊性有哪些?
一、試用期員工的特殊性內(nèi)容
1. 薪酬待遇
2. 勞動補(bǔ)償
3. 同崗?fù)晖@?br /> 二、試用期員工考核的必要性及試用期期限的約定
頭腦風(fēng)暴:如何編制試用期考核表?
案例分析:試用期員工的福利設(shè)置,試用期轉(zhuǎn)正流程的必要性
三、常見的試用期員工轉(zhuǎn)正流程、表單、通知

第六講:離職形式的類別與“三金”的關(guān)系
一、離職形式與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
案例分析:離職員工沒有辦完手續(xù)勞動關(guān)系結(jié)束了嗎?員工提出閃電離職,企業(yè)該如何處理?
圖解示意:“離職”的概念與常見離職流程(表單)
1. “離職”形式與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議的編寫要點(diǎn)
案例分析:企業(yè)簽訂的競業(yè)限制是否有效?
3. 競業(yè)限制是否有效—要點(diǎn)解析
4. 勞動合同解除中的“三金”——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金
二、合同解除—好聚好散的智慧
1. 即時解除
頭腦風(fēng)暴:“即時解除”的情形與對應(yīng)策略
2. 預(yù)告解除
頭腦風(fēng)暴:“預(yù)告解除”的情形與對應(yīng)策略
3. 企業(yè)裁員
1)“企業(yè)裁員”優(yōu)先保留的三類人員
2)“企業(yè)裁員”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
4. 違法解除
案例分析:“違法解除”—醫(yī)療期解除勞動關(guān)系
圖解示意:醫(yī)療期時長約定一覽表,醫(yī)療期解除流程

知識點(diǎn)回顧 

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