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卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
課程編號:37835
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:559
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購員
【培訓(xùn)收益】
▲ 學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲ 銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式
導(dǎo)入提問:
蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計(jì)劃模式是相同的嗎?如何拆解背后的計(jì)劃模式?
講師總結(jié)結(jié)論:MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計(jì)劃管控區(qū)別與本質(zhì)
第一講:卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握
一、什么是PMC?
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控,生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
角色一:生產(chǎn)調(diào)度者
角色二:物料控制者
角色三:生產(chǎn)控制者
角色四:產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、卓越PMC的五維度能力素質(zhì)模型
維度一:針對客戶的要求
維度二:針對老板的要求
維度三:針對同級的要求
維度四:針對下屬的要求
維度五:針對自己的要求
四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
特點(diǎn)一:根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
2. 離散型生產(chǎn)
案例:機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 流程型型生產(chǎn)
案例:飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
特點(diǎn)二:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1. 存貨型排產(chǎn)
案例:空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2. 訂單型排產(chǎn)
案例:出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3. 混合型排產(chǎn)
案例:美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論:目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
討論:三種計(jì)劃層次的目的是什么?
第二講:如何進(jìn)行銷售預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
2. 定量預(yù)測法(算術(shù)平均法,趨勢分析法,加權(quán)平均法,單指數(shù)/雙指數(shù)平滑法)
三、計(jì)算流程(每種方法演算計(jì)算流程)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù),按照定量預(yù)測方式,計(jì)算下個月的預(yù)測銷售量
快速預(yù)測工具:MINITAB軟件預(yù)測介紹
第三講:工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能
二、流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計(jì)算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計(jì)算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比,并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算流水線的產(chǎn)能,并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的?
四、標(biāo)準(zhǔn)工時如何計(jì)算
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時包含3大部分(觀測時間、評比系數(shù)、寬仿率)
3. 如何測定時間
4. 模特法
工具表單:某上市公司標(biāo)準(zhǔn)工時EXCEL表格
第四講:生產(chǎn)周期如何縮短
1. 什么叫急單?急單的本質(zhì)是什么
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)
討論互動:從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
6. 縮短生產(chǎn)周期的方法
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)題目,計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同?
案例分析:某家電企業(yè)將生產(chǎn)周期從10天縮短為3天
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評審
三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
1. 主計(jì)劃編制6部曲
定品種、定數(shù)量、定庫存、定產(chǎn)出、定平衡、定方案
2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算
可承諾量、時區(qū)與時界、毛需求量、凈需求量
3. 主計(jì)劃的編制流程
4. 主計(jì)劃案例展示
案例分析:某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
案例分析:某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
四、月/周計(jì)劃如何編制
案例分析:某電器廠月度/周計(jì)劃表格
五、日計(jì)劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計(jì)劃
案例分析:某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表
案例分析:某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對策略
策略一:計(jì)劃模式選定
案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式
案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線,單元線,試產(chǎn)線,客戶線的效益
策略二:設(shè)備布局調(diào)整(U型線、單元線)
視頻分析:某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局
策略三:多能工訓(xùn)練
案例分析:某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃
策略四:通用件物料清理
案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,將數(shù)量下降了60%
策略五:快速換型
視頻分析:單分鐘換模的四步法
策略六:組件技術(shù)
案例分析:某風(fēng)扇廠的組件供貨方法
策略七:自動排產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘自動排產(chǎn)函數(shù)的演示
策略八:看板管理,快速反應(yīng)
案例分析:某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)
第六講:生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
第七講:如何控制庫存
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析:戴爾的零庫存管理
小組討論:0庫存是真實(shí)的謊言嗎?如何正確認(rèn)識0庫存?
分享:管理庫存的15種方法(庫齡分析法、EOQ的計(jì)算公式、定期訂購法、定量訂購法、安全庫存/最高庫存/最低庫存的設(shè)定公式、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式、呆滯物料管理方法等)
案例分析:某凈水機(jī)事業(yè)部庫存管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)習(xí)題資料,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
視頻分享:某企業(yè)庫存管理視頻,讓庫存降低70%
第八講:PMC十大落地工具
工具一:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的開展
研討:為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題?如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議?
案例:深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
工具二:備料配送制度的建立
研討:為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?如何建立配送機(jī)制?實(shí)施配送的效果如何?
案例分析:某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度,生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
研討:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么?參加對象一般是什么職務(wù)?
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)——產(chǎn)銷平衡
工具四:產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
研討:產(chǎn)能提升的主要方法有哪些?
1. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
2. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入,長效改善機(jī)制建立
工具五:生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
工具:甘特圖工具
實(shí)戰(zhàn)演練:制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
工具六:主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立
工具七:稽核體系建立
研討:什么是稽核?目的是什么?稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?稽核后的責(zé)任如何劃分,如何實(shí)施?
案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機(jī)制解密
案例分析:某電器廠,通過實(shí)施稽核機(jī)制,做到日清日結(jié),效率提升
案例分析:某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn),流程,考核體系
工具八:MES系統(tǒng)導(dǎo)入,自動排產(chǎn)函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九:PK制度建立,讓車間互相較勁,快速提升產(chǎn)量
案例分析:某上市公司的PK管理制度
工具十:承諾文化建立,從被動變主動
視頻案例:深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾
課程總結(jié)與互動答疑:
總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動),10大工具,物料控制的15個工具,19字真經(jīng)(5R,三不)
24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師|美國ACI國際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:臺灣神達(dá)集團(tuán)(上市)丨華南廠副總經(jīng)理
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司,1年咨詢輔導(dǎo)顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售6億元)
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項(xiàng)目,車間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。
2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加,每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系,士氣大漲,人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢輔導(dǎo)顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售額5億元)
1、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的,取得中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名。
2、使用6S改善,從45分提高到98分,離職率控制在1%以內(nèi)
3、導(dǎo)入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸工序,實(shí)行例外管理,充分滿足資源,在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67;定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(廣東佛山),1年咨詢顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售30億元)
1、導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費(fèi),一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉庫配送到線邊倉。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠,1年咨詢顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上)
1、導(dǎo)入IE手法,調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元
2、導(dǎo)入低成本自動化項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人,效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售5億元以上)
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè),提高員工的執(zhí)行力,提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵體系,提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析,從56%的工時平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司,6個月咨詢顧問(實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上)
1、導(dǎo)入班前會,提高員工的令行禁止,提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、導(dǎo)入現(xiàn)場6S體系,建立現(xiàn)場6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn),排查治理現(xiàn)場安全隱患。
主講課程:
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》
《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》
《開源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個實(shí)戰(zhàn)技法》
《未雨綢繆,預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
《精益生產(chǎn)沙盤模擬》
學(xué)員評價:
李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽了李老師的2天公開課后,認(rèn)為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程,大家均反饋,一點(diǎn)也不覺得累。很多枯燥的精益理論,李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示,很容易聽懂。另外,李老師還特別喜歡和學(xué)員互動,尊重學(xué)員,很多刁難的問題,難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行工作改善,實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率,運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善,將線平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問題,真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀!
——重慶圣奇融服飾 江廠長
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
——深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
我們以前也開班前會,但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的,也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實(shí)操訓(xùn)練,讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一,士氣高漲,班長講話有邏輯,真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
----深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
----廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行工作改善,實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率,運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善,將線平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問題,真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀!
----重慶圣奇融服飾 江廠長
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課程大綱:1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能(4)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(5)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的(6)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(7)PMC評估及考核體系(8)需求與預(yù)測的概念及作用(9)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..
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一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法:滾動式計(jì)劃法5、定..
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級培訓(xùn)(PMC)
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/..