【培訓(xùn)對象】
中高級管理者

【培訓(xùn)收益】
● 能夠理解企業(yè)主體安全生產(chǎn)責(zé)任； ● 能夠掌握一號位的7大安全生產(chǎn)責(zé)任； ● 能夠清楚發(fā)生事故需要承擔(dān)的法律責(zé)任 ● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點(diǎn)內(nèi)容； ● 能夠掌握展現(xiàn)一號位安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法和要求； ● 能夠制定公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)行動準(zhǔn)則，并落地實(shí)施。

第一講：安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事
一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問題
背景：全國范圍安全事故依然頻發(fā)
二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
討論：什么是主體責(zé)任？
——強(qiáng)勢出擊——立法體現(xiàn)
三、解讀-一號位的7大安全生產(chǎn)責(zé)任
1. 落實(shí)責(zé)任
2. 建章制規(guī)
3. 教育宣導(dǎo)
4. 保證投入
5. 消除隱患
6. 應(yīng)急全面
7. 報(bào)告事故
四、發(fā)生事故可能承擔(dān)刑事責(zé)任
1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）
2. “兩高”司法解釋
五、做不好安全會毀掉一家企業(yè)
名人名言：企業(yè)管理者談安全
互動：如何看待安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事這句話？

第二講：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控——一號位安全管理的根基
一、安全管理的兩大目標(biāo)
目標(biāo)一：遵法合規(guī)
目標(biāo)二：風(fēng)險(xiǎn)受控
小組互動：請思考安全管理2大核心目標(biāo)是什么？
二、安全管理重點(diǎn)工作（結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)）
1. ?；凡僮?br /> 2. 受限空間作業(yè)
3. 高處作業(yè)
4. 動火作業(yè)
……
互動：例舉安全管理重點(diǎn)工作有哪些？為什么？
三、遵法合規(guī)是安全管理的底線
1. 遵法合規(guī)是安全管理的底線
1）最低的限度——規(guī)則禁區(qū)
2）必要的條件——缺一不可
——守住底線，不能突破底線！
2. 遵從的法律&符合的規(guī)范
1）法律——絕頂天條
2）法規(guī)——最淵地款
3）適用的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（GB）——不可逾越
4）部門規(guī)章——遵從不逾
5）地方性法規(guī)——現(xiàn)管之律
6）企業(yè)內(nèi)部HSE管理要求——家規(guī)難犯
3. 遵法合規(guī)的落地
1）有效的植入
2）合規(guī)管理
四、控制好風(fēng)險(xiǎn)方能預(yù)防事故
1. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控
1）風(fēng)險(xiǎn)識別
2）管控措施
3）落實(shí)到位
2. 風(fēng)險(xiǎn)管控原則
1）盡最大可能性降低風(fēng)險(xiǎn)
2）最低合理可行原則（ALARP)
3. 推進(jìn)事故雙重預(yù)防機(jī)制
第1道防線：風(fēng)險(xiǎn)管控
第2道防線：隱患排查治理
五、風(fēng)險(xiǎn)控制始于風(fēng)險(xiǎn)評估
1. 風(fēng)險(xiǎn)管控始于風(fēng)險(xiǎn)評估
1）風(fēng)險(xiǎn)識別
2）風(fēng)險(xiǎn)評估
3）控制措施
4）補(bǔ)救措施
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估解決4大關(guān)鍵問題
1）有的放矢
2）預(yù)見預(yù)判
3）程度級別
4）管控到位
現(xiàn)狀：風(fēng)險(xiǎn)評估
3. 做好風(fēng)險(xiǎn)評估需要做好的7項(xiàng)環(huán)節(jié)

第三講：企業(yè)安全——一號位需重點(diǎn)抓
一、安全管理履職能力——決定安全管理成效
1. 安全管理履職能力面臨的6大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：能力要求不明
挑戰(zhàn)二：能力測評不易
挑戰(zhàn)三：課題缺乏針對
挑戰(zhàn)四：組織費(fèi)時(shí)費(fèi)力
挑戰(zhàn)五：專業(yè)課程稀缺
挑戰(zhàn)六：履職能力難管
2. 建立基于職責(zé)的履職能力模型和標(biāo)準(zhǔn)
3. 評估→提升→再評估→再提升
1）明確目標(biāo)
2）突出核心
3）科學(xué)評估
4）精準(zhǔn)施教
5）持續(xù)提升
6）精細(xì)管理
二、制度落地——是安全管理“最大”挑戰(zhàn)
1. 關(guān)鍵：一號位
2. 創(chuàng)建：遵守文化
3. 員工行為：一面鏡子
4. 消除“2張皮”：制度落地
5. 行為習(xí)慣：培養(yǎng)
成功案例：構(gòu)建全新安全管理模式
三、抓好作業(yè)安全——避免事故
1. 安全生產(chǎn)的保障——設(shè)備設(shè)施
1）設(shè)備設(shè)施管理關(guān)鍵——設(shè)計(jì)與建造階段
2）設(shè)備設(shè)施管理關(guān)鍵——運(yùn)行階段
2. 實(shí)施保命規(guī)則——創(chuàng)建敬畏制度氛圍
互動：了解保命規(guī)則嗎？
必要性：打破舊規(guī)的突破
顯著效果：立竿見影的改變
具體做法：簡單可行的方式
3. 安全管理——兩種作業(yè)兩種管法
1）常規(guī)作業(yè)管理
2）非常規(guī)作業(yè)管理
——向事故事件學(xué)習(xí)推動持續(xù)改進(jìn)
現(xiàn)場調(diào)研：有事故事件管理嗎？如何管理的？
——向未遂事故學(xué)習(xí)的非常重要的！
四、構(gòu)建體系化的安全管理模式
現(xiàn)場調(diào)研：評估企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀和可提升的空間
1. 做好應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)注意的5點(diǎn)原則
模型解析：安全管理的邏輯模型
2. 建立體系，實(shí)施體系化安全管理
——《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）
——《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（ISO45001）
——《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO14001)

第四講：做一名合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者
一、關(guān)于安全領(lǐng)導(dǎo)力的理解
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)袖風(fēng)采
2. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力——專業(yè)引領(lǐng)能力
二、一號位安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全生產(chǎn)決定性因素
漫畫安全：安全一號位掌握著平衡點(diǎn)
漫畫安全：一號位為安全生產(chǎn)定了調(diào)子
引導(dǎo)結(jié)論：一號位的安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全生產(chǎn)的天花板
案例分享：一號位的安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素
三、影響一號位安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
經(jīng)典模型：影響一號位安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
圖說真理：在行，才有興趣
四、我的安全領(lǐng)導(dǎo)力如何
引導(dǎo)結(jié)論：一段令人反思的視頻……
自我反思：我的安全領(lǐng)導(dǎo)力如何？
經(jīng)典模型：我是否具備了安全管理履職能力？
五、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1. 向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
1）自我否定，渴望改變的心態(tài)
案例分享：Husky石油、豪氏威馬
2）提升專業(yè)技能
案例分享：拜耳、伊利、BPCEO
3）向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
案例分享：大鵬LNG
2. 建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制
3. 親力親為——展示安全領(lǐng)導(dǎo)力
1）樹立典范
2）帶動團(tuán)隊(duì)
3）鼓勵(lì)指導(dǎo)
4）解決問題
5）提供資源
——堅(jiān)持，培養(yǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣
實(shí)戰(zhàn)演練：公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)行動準(zhǔn)則
1）回顧企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
2）討論和制定公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)行動準(zhǔn)則
成果產(chǎn)出：形成第一版公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)行動準(zhǔn)則，課后頒布實(shí)施
課程總結(jié) 

14年企業(yè)安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬豐達(dá)集團(tuán)（北京）丨安全部長
■ 主導(dǎo)操刀20多個(gè)安全管理項(xiàng)目：湖北省應(yīng)急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”】項(xiàng)目、湖北應(yīng)急廳-【社會群眾應(yīng)急】視頻制作項(xiàng)目、中石油吉林油田【風(fēng)險(xiǎn)管控】項(xiàng)目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負(fù)責(zé)人當(dāng)責(zé)力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補(bǔ)短，符合企業(yè)實(shí)情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準(zhǔn)能集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng)新】項(xiàng)目
成果：建立完整的落地程序，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)“0”事故目標(biāo)。
►►曾參與中化云龍【安全征程項(xiàng)目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實(shí)現(xiàn)0重大事故，安全運(yùn)行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘?yīng)急管理體系
成果：成功從0到1組建應(yīng)急管理體系落地，并獨(dú)立編寫應(yīng)急預(yù)案文件（綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案16個(gè)、各類現(xiàn)場處置方案21個(gè)），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)分析》《企業(yè)一線負(fù)責(zé)人安全履職能力提升》等課程，累計(jì)57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓(xùn)》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計(jì)21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治當(dāng)責(zé)力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地技術(shù)》等課程，累計(jì)16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計(jì)6+期。
■ 曾為松下電器講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計(jì)5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負(fù)責(zé)人HSE能力提升》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地》等課程，累計(jì)5+期。
■ 曾為中化集團(tuán)講授《八大危險(xiǎn)作業(yè)系列課程》課程，累計(jì)4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負(fù)責(zé)人安全管理》課程，累計(jì)3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計(jì)9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計(jì)3+期。
■ 曾為桂林溢達(dá)紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計(jì)3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓(xùn)不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓(xùn)到位，不是課程策劃人覺得應(yīng)該上什么課就上什么課！
安全培訓(xùn)到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓(xùn)到位，需要輸出結(jié)果，培訓(xùn)崗位得到履職賦能！
蝴蝶結(jié)模型

主講課程：
《可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)》
《風(fēng)險(xiǎn)分級管控核心技術(shù)》
《現(xiàn)場隱患探查控治實(shí)戰(zhàn)》
《中層領(lǐng)導(dǎo)卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線主管安全當(dāng)責(zé)力提升》
《成功的企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》
《落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治主體責(zé)任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應(yīng)急管控能力》

部分客戶評價(jià)：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內(nèi)容非常詳實(shí)，落地性強(qiáng)，為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進(jìn)行排查治理。通過戚老師的培訓(xùn)，對隱患排查工作有了全新的認(rèn)識，對隱患排查過程中應(yīng)當(dāng)掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達(dá)紡織有限公司 張經(jīng)理
通過本次課程學(xué)習(xí)，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗(yàn)分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業(yè)深度很適合我的掌握，很實(shí)用，各種理論知識講解的都很切合實(shí)際，尤其是培訓(xùn)期間的互動和實(shí)操練習(xí)很充分。
——中化集團(tuán)山東肥業(yè) 劉主任 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1453  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1557  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1612  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1872  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2799  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1774