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高效的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
課程編號(hào):38441
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:516
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
適合企業(yè)各層級(jí)核心管理團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)收益】
● 提高員工保留率; ● 降低員工流失率和曠工率; ● 建立一種共同的語言和行動(dòng)準(zhǔn)則; ● 全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣; ● 增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動(dòng); ● 調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo); ● 建立有效的溝通平臺(tái),促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對(duì)一”的伙伴式溝通; ● 提高管理人員的能力,使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評(píng)估、積極聆聽、有效反饋和積極主動(dòng)解決問題。
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力——邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之路
一、管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
問題引入:擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后,你在想法與做法上有哪些差異?
案例:當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的老張和老李不同表現(xiàn)
講解:管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
工具:領(lǐng)導(dǎo)與管理的方格測評(píng)
二、管理者的角色定位
1. 職責(zé)的轉(zhuǎn)變
1)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致
2)需要為團(tuán)隊(duì)的成果負(fù)責(zé)
3)必須從整體的角度看待團(tuán)隊(duì)管理
4)通過大量的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)
2. 知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)變
1)不需要掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能
2)具備管理知識(shí)和技巧
3)具備對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和經(jīng)驗(yàn)
4)具備協(xié)調(diào)和溝通的技巧
三、最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享
小組互動(dòng):每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻
點(diǎn)評(píng)及講解:我們從成功經(jīng)驗(yàn)中獲得的啟示
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
1)領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力
2)領(lǐng)導(dǎo)力是一種存在于你和你的追隨者之間的關(guān)系
3)領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的行為表現(xiàn)
2. 兩個(gè)角度的領(lǐng)導(dǎo)力
1)從追隨者的角度提升領(lǐng)導(dǎo)力(魅力領(lǐng)導(dǎo)力)
2)從領(lǐng)導(dǎo)者的角度提升領(lǐng)導(dǎo)力(行為領(lǐng)導(dǎo)力)
第二講:績效——發(fā)展和培育下屬
一、高績效員工成長的四個(gè)階段
案例分析:完成目標(biāo)的兩個(gè)要素(能力與意愿)
圖解:獨(dú)立性水平——工作能力與意愿的分析
獨(dú)立性水平的判定辦法及工具
二、不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)及心理需求
1. 不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)
2. 不同階段的員工需要不同的管理方式
3. 管理的本質(zhì):讓員工發(fā)展到第四階段并且保持在第四階段
三、不同階段的不同管理方法
1. 指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力,支持行為提升意愿
2. 常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為
3. 四種管理風(fēng)格——指揮型溝通,輔導(dǎo)型溝通,支持型溝通,授權(quán)型溝通
演練1:四種管理風(fēng)格的不同表現(xiàn)
演練2:靈活且有效的使用四種管理風(fēng)格
四、授權(quán)不足與授權(quán)過度
1. 上級(jí)的管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)系
2. 上級(jí)的管理風(fēng)格對(duì)下級(jí)能力和意愿的影響
3. 避免授權(quán)不足(一抓就緊)和授權(quán)過度(一放就松)
五、管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
1. 從單一的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毷褂盟姆N管理風(fēng)格
2. 從自己完成工作目標(biāo)到通過下屬完成工作目標(biāo)
第三講:團(tuán)隊(duì)——鼓舞和凝聚人心
一、分析員工的動(dòng)機(jī)水平
1. 五種水平的工作動(dòng)機(jī)
1)負(fù)強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
2)零動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
3)正強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
二、激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1. 每個(gè)人的需求點(diǎn)都一樣
案例:某公司的離職調(diào)查
1)分析:XY理論的選擇
問題:正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),哪個(gè)對(duì)員工的心理影響更大?
2)公平理論(亞當(dāng)斯)
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
舉例:為什么小李成了“混”一族
三、激勵(lì)方式的十種方法(詳解其中三種)
1. 目標(biāo)激勵(lì)
1)如何讓員工對(duì)目標(biāo)有自我控制感
2)如何讓員工對(duì)做出承諾
3)如何讓員工對(duì)目標(biāo)銘記在心
2. 榮譽(yù)激勵(lì)的三個(gè)要點(diǎn)
1)領(lǐng)導(dǎo)參加
2)樹立榜樣
3)傳遞價(jià)值觀
3. 影響力激勵(lì)
1)從追隨者的角度看領(lǐng)導(dǎo)
2)影響力的第一法則
第四講:溝通——創(chuàng)建信任合作的關(guān)系
一、溝通基礎(chǔ)
案例分析:溝通的挑戰(zhàn)與障礙
溝通工具:喬哈里窗口
二、用事實(shí)說服人的技巧
練習(xí):區(qū)別觀點(diǎn)和事實(shí)
討論:為什么講事實(shí)比講觀點(diǎn)更有說服力?
1. 如何根據(jù)溝通目的篩選事實(shí)
2. 如何增加事實(shí)的細(xì)節(jié)
3. 如何增加事實(shí)的打動(dòng)性
三、用觀點(diǎn)影響人的技巧
視頻討論:誰的觀點(diǎn)更具影響力?為什么?
練習(xí):讓你的觀點(diǎn)具有獨(dú)立思考性
練習(xí):讓你的觀點(diǎn)具有獨(dú)特的視角
練習(xí):讓你的觀點(diǎn)鮮明清晰
練習(xí):讓你的觀點(diǎn)具有更高層次
四、結(jié)合了事實(shí)與觀點(diǎn)的高效表達(dá)技巧
1. 高效的表達(dá),來自清晰的邏輯
2. 分析直達(dá)核心,幫你切入思想主旨
3. 分離篩選事實(shí),便于聽者跟隨、理解
4. 推進(jìn)表達(dá),引領(lǐng)聽者思路
五、用傾聽建立信任關(guān)系的技巧
1. 傾聽中復(fù)述的技巧
2. 傾聽中認(rèn)可的技巧
3. 傾聽中自我表露的技巧
六、用提問引導(dǎo)談話結(jié)果的技巧
案例討論:哪個(gè)問題更能夠給你帶來啟發(fā)?
講解:提問的坐標(biāo)軸:封閉、開放、壓制、平等找到問題背后的盲點(diǎn)
培訓(xùn)后落地行動(dòng)計(jì)劃:為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,進(jìn)而成為一個(gè)靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)者,你要明確關(guān)鍵行動(dòng),并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
16年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中央電視臺(tái)特約嘉賓
鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特約嘉賓
英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA
美國波士頓大學(xué)全球商業(yè)研究中心高級(jí)研究員
曾任:北京郵電大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 | 863項(xiàng)目成員
曾任:法國阿爾卡特公司移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 | 市場經(jīng)理
曾任:美國朗訊科技移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 | 市場總監(jiān)
著有書籍:《向上管理-做高效能下屬》
數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、山東大學(xué)等十幾所知名高校特邀講師
秦浩洋老師具有國際化的培訓(xùn)視野和先進(jìn)的培訓(xùn)理念,秉承以學(xué)員為中心的授課理念,使學(xué)員全身心投入到課堂,并將所學(xué)知識(shí)最大程度落地,曾服務(wù)過中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通、小米科技等800+企業(yè),累計(jì)授課1000+場,學(xué)員50000+人次。
部分授課案例:
《從技術(shù)走向管理》累計(jì)150+期:國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、恒大地產(chǎn)、東風(fēng)汽車……
《中高層管理技能提升》累計(jì)100+期:工商銀行、中國電信、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行……
《組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》累計(jì)100+期:中建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、象嶼集團(tuán)……
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》累計(jì)200+期:中航集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國銀行、小米科技……
《職場360度高效溝通》累計(jì)150+期:中國銀行、中央電視臺(tái)、農(nóng)商行、鳳凰傳媒……
授課特色:
俗話說:商場如戰(zhàn)場,秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶:實(shí)力、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,這就是老師的授課態(tài)度。
▲ 非常清晰的邏輯和課程結(jié)構(gòu),使學(xué)員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
▲ 各種工具和模型為學(xué)員提供強(qiáng)有力的作戰(zhàn)武器。
▲ 大量的實(shí)戰(zhàn)案例為學(xué)員提供演練的機(jī)會(huì)。
出版物:《向上管理-做高效能下屬》
此書已被臺(tái)灣地區(qū)購買版權(quán),秦老師也曾多次應(yīng)邀赴臺(tái)灣授課。
主講課程:
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《高效的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《成就卓越組織的四項(xiàng)能力》
《管理心理學(xué)——洞察人心,提升管理技能》
《職場360度高效溝通技巧》
《從技術(shù)走向管理——卓越管理者的關(guān)鍵技能》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力:提高情商,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》
《綜合管理技能提升》
部分客戶反饋:
秦老師的課程給我最大的感受就是實(shí)用,課程中有大量工具、方法和案例;充分引發(fā)學(xué)員思考如何提升團(tuán)隊(duì)績效,如何提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力。并且秦老師的課程還非常有趣,呈現(xiàn)形式十分生動(dòng),值得推薦。
——三星通信技術(shù)研究院 李研究院
多次邀請(qǐng)秦老師授課,見證了秦老師不遺余力的開發(fā)與迭代,深厚的功底打造出這樣一本層次分明、方法完整、案例豐富的課程,每次學(xué)習(xí)都會(huì)有新的感悟!
——IBM國際商業(yè)機(jī)器(大連)有限公司 Lily 趙
有幸參加秦老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程,只能用一個(gè)詞來描述我的感受:精彩絕倫!給我?guī)砹撕芏鄦l(fā),建立了系統(tǒng)的思維,并且能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
——華為人工智能中心創(chuàng)新中心 張經(jīng)理
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【課程背景】1.客戶的要求高,我們的成本高,但是我們的效率卻不高,品質(zhì)不穩(wěn)定,交期不準(zhǔn)時(shí)。2.想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強(qiáng),到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動(dòng)性差。部門之..
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區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營
第一部分:區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標(biāo)的確定1、銷售目標(biāo)2、利潤目標(biāo)3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分 1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標(biāo)市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場開發(fā)原則2、要爭取快速切入,短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢,順勢而為 4..
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高管領(lǐng)導(dǎo)力:基于測評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、第一部分: 1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是可培養(yǎng)的? 2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么? 3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績效的影響。 4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。 5、識(shí)人用人,知己知彼,知人善任的重要性。二、第二部分: 1、了解自己與他人的領(lǐng)導(dǎo)潛能,在領(lǐng)導(dǎo)商,情商,逆境商和智商上的潛能。 2、掌握發(fā)揮人才長處,克服致命..
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課程簡介:壓力總是伴隨情緒,而情緒的產(chǎn)生通常是事情的結(jié)果與自我預(yù)期不一致導(dǎo)致的,而這份不一致往往是由于自我在不同環(huán)境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來的。通過課程,協(xié)助學(xué)員明確角色與身份的關(guān)系,了解自己在不同時(shí)空所扮演的不同角色,掌握處理不同角色任務(wù),完成身份使命的技術(shù),有效平衡工作與生活的關(guān)系,調(diào)節(jié)情緒,釋放壓力!課程形式:心理游戲、案..