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高績效團(tuán)隊建設(shè)與強化執(zhí)行力
課程編號:38942
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:375
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銷售主管、銷售經(jīng)理、儲備干部、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總結(jié)理
【培訓(xùn)收益】
● 根據(jù)高績效團(tuán)隊特征,掌握打造高績效團(tuán)隊方向 ● 個人能力的提升、建立信任、明確如何實現(xiàn)通過增強執(zhí)行力完成任務(wù); ● 目標(biāo)設(shè)定能增強執(zhí)行方向,著眼于鼓舞人心的明確目標(biāo); ● 處理問題的關(guān)鍵要素學(xué)習(xí):思考四象限及工作中協(xié)作溝通; ● 了解工作不同階段中遇到的問題,提供針對性的反饋,提升團(tuán)隊效率; ● 正向激勵溝通技巧,用積極的銷售心態(tài)讓工作事半功倍。
第一講:高績效團(tuán)隊建設(shè)
互動思考:“家”文化是激勵還是束縛?
——建立具有“贏”文化的團(tuán)隊
一、何為高績效團(tuán)隊
1. 高績效團(tuán)隊的定義
2. 團(tuán)隊技能障礙分析
3. 高績效團(tuán)隊組成及部署
4. 高效銷售團(tuán)隊的特征
二、高績效團(tuán)隊執(zhí)行心態(tài)——從對自己心態(tài)開始
1. 正能量氛圍打造——文化管理
1)核心團(tuán)隊打造
2)樹立標(biāo)桿典型
3)積極氛圍營造
4)感恩文化傳承
5)保護(hù)優(yōu)秀員工
2. 負(fù)能量發(fā)泄空間——公開平等表述
3. 責(zé)任意識強化激勵——動力源
4. 重賞前三甲——PK機制與氛圍
5. 優(yōu)異者突顯——榮譽特權(quán)體現(xiàn)
6. 遵守承諾——信任積累過程
互動:激勵不是“雞湯”而是機制
三、正確認(rèn)識銷售職業(yè)
1. 銷售心理角色
銷售誤區(qū):內(nèi)心強大才能做銷售
2. 銷售中挑戰(zhàn)及競爭
銷售無技巧,重在積累與心態(tài)
付出艱苦努力才有豐厚回報
3. 影響圈及關(guān)注圈:心態(tài)+知識+技巧
4. 倍增業(yè)績的六大原則
原則1:我是老板(我為自己干)
原則2:我是顧問而非“銷售人員”
原則3:我是銷售醫(yī)生、營銷專家
原則4:我要立即行動、拒絕等待
原則5:我要把工作做好——用心
原則6:我立志出類拔萃——執(zhí)著
四、高效執(zhí)行力實戰(zhàn)技能
1. 統(tǒng)一目標(biāo)提升執(zhí)行——明確責(zé)任
2. 良好溝通提升執(zhí)行——統(tǒng)一思想
3. 積極問題處理執(zhí)行——統(tǒng)一行為
4. 正負(fù)反饋激勵執(zhí)行——讓人愿意干
第二講:高績效銷售團(tuán)隊--目標(biāo)管理執(zhí)行力提升
討論:沒有目標(biāo)會怎樣?為甚麼銷售目標(biāo)立了卻不能落地?
一、高績效團(tuán)隊打造方法--明確目標(biāo)
1. 鼓舞人心的長期目標(biāo)(方向型目標(biāo))
2. 最具價值的中期目標(biāo)(過程型目標(biāo))
3. 著手實現(xiàn)的短期目標(biāo)(理性型目標(biāo))
二、目標(biāo)管理四大難題
1. 員工參與不夠,執(zhí)行積極性不高
2. 資源匱乏
3. 目標(biāo)拆分不合理
4. 目標(biāo)經(jīng)常變化
三、團(tuán)隊目標(biāo)、統(tǒng)一戰(zhàn)線
分析:KPI和OKR的區(qū)別?
案例:讓聽得見炮聲的人來做決策
1. OKR目標(biāo)管理法
1)聚焦目標(biāo)法:設(shè)立讓學(xué)員有激情的目標(biāo)
2)制定目標(biāo)的五個原則——SMART
3)目標(biāo)擬定參考方法—“PDCA”
4)OKR設(shè)立的三個原則——目標(biāo)明確、截至?xí)r間、執(zhí)行團(tuán)隊
案例:谷歌目標(biāo)設(shè)計案例解析。
2. 目標(biāo)書寫公式
1)十字象限的目標(biāo)設(shè)立法
2)自下而上+自上而下的目標(biāo)
現(xiàn)場演練:以小組為單位擬定目標(biāo)及分解目標(biāo)。
3. 目標(biāo)管理——如何執(zhí)行
1)執(zhí)行前的心理建設(shè)
2)掌握明確責(zé)任、總結(jié)結(jié)果
a目標(biāo)明確:設(shè)立目標(biāo)
b時間結(jié)點:啤酒聚會
c反復(fù)跟進(jìn):實施跟進(jìn)
3)目標(biāo)無法達(dá)成的因素解析
現(xiàn)場演練:實踐+總結(jié)的溝通分解目標(biāo)會議模擬。
4. 目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)及落地
1)階段性跟進(jìn)計劃
2)如何輔導(dǎo)跟進(jìn)
研討練習(xí):目標(biāo)管理,如何執(zhí)行?
第三講:高績效銷售團(tuán)隊--溝通文化執(zhí)行力提升
一、良好溝通,建立良好人際關(guān)系(溝通心理)
1. 從對方角度出發(fā)
2. 開放積極的心態(tài)
3. 時機的把握
4. 不拘泥于形式,動態(tài)變化
5. 長期堅持
二、同理心傾聽的三個步驟
1. 深呼吸:確保沒有帶著情緒聽
小測試:傾聽的能力
1)聽>說
2. 提問:實時反饋,適時回應(yīng)。
1)開放式提問技巧
2)封閉式提問技巧
3)提問技巧的互動練習(xí)
3. 如何避免“溝”而不“通”
1)復(fù)述:對重要信息進(jìn)行復(fù)述,確認(rèn)。
2)先處理情緒再處理信息
三、同理心溝通注意事項
1. 肢體動作比語言更重要
游戲:按我說的做
2. 不同表達(dá)方式作用不一
1)書面語言:冷靜客觀、精準(zhǔn);
2)口頭語言:簡單直接,可信;
3)肢體動作:內(nèi)心反應(yīng),主觀
3. 生態(tài)系統(tǒng)中的溝通方式
1)GROW輔導(dǎo):現(xiàn)狀+責(zé)任感
2)目標(biāo)不能忘
3)現(xiàn)實需解決
4)思考多選擇
5)意愿決定行動
第四講:高績效銷售團(tuán)隊--“處理問題思考一致”(處理問題四象限)
案例:處理問題的經(jīng)典案例討論
一、數(shù)據(jù)
1. 收集信息:現(xiàn)狀、事實、問題
2. 避免偏見
3. 三個立場:我、他們、旁觀者
二、分析
1. 問題的深層原因
2. 推演階梯:
三、方向(總體上需要做什么)
1. 策略
2. 頭腦風(fēng)暴
1)產(chǎn)生備選方案
2)評估
3)小心結(jié)果
四、下一步
1. 具體行動
2. 頭腦風(fēng)暴
1)產(chǎn)生備選方案
2)評估
3)小心結(jié)果
第五講:高績效銷售團(tuán)隊--正負(fù)反饋激勵執(zhí)行力提升
一、激勵性反饋有助成長
1. 平日的訓(xùn)練是最好的反饋
2. 培養(yǎng)他人的自尊心
3. 警惕“推理階梯”,避免傷害
二、反饋分類:鼓勵性(正面)反饋、調(diào)整式(負(fù)面)反饋
1. 正面反饋引爆團(tuán)隊
2. 正面反饋的三個層次
1)無動于衷
2)口頭表揚
3)表揚并告訴他原因
3. 區(qū)分反饋
1)感謝
2)建議
3)評價
4. 二級反饋
1)具體、請求指導(dǎo)
2)請求獲得具體反饋
3)通過問問題,營造氛圍
課程總結(jié)
1. 綜合運用四種技能策略
1)支點:保持溝通
2)個人進(jìn)步驅(qū)動團(tuán)隊共同目標(biāo)
2. 重點知識回顧
問與答:就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
20年企業(yè)銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
500強企業(yè)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國際注冊心理咨詢師|可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
華為銷售認(rèn)證講師|創(chuàng)新思維與問題解決認(rèn)證講師
DISC溝通及技術(shù)講師及顧問
連續(xù)4年無限極、尚赫公司、Swisse等大型企業(yè)特聘講師
曾任:安利(中國)有限公司|區(qū)域品牌培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:雅芳(中國)有限公司|銷售培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:歐萊雅公司(世界500強)|銷售部經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:銷售人員技能提升;銷售心理學(xué);顧問式銷售;專賣店、門店及直銷行業(yè)銷售營運銷售模式
王老師具有20年企業(yè)銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳直銷行業(yè)、化妝品行業(yè)、新零售領(lǐng)域的銷售之道和團(tuán)隊運營痛點;對直銷、專賣店和新零售業(yè)生意模式的經(jīng)營有深刻的洞察和研究。
→雅芳公司5年市場銷售實戰(zhàn)實踐:幫助銷售經(jīng)理實現(xiàn)難點市場的零突破,有效提升大區(qū)銷售業(yè)績的超額完成。同時,主導(dǎo)集團(tuán)每月會銷,連續(xù)120%超標(biāo)達(dá)成月度目標(biāo)。
→安利公司10年市場銷售實戰(zhàn)實踐,設(shè)計銷售活動模式和管理系統(tǒng),助力區(qū)域單場次活動銷售達(dá)100萬元以上。同時,打造大區(qū)銷售活動,覆蓋全區(qū)1000多場次,此模式沿用至今。
老師還有著20年零售銷售咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為為技術(shù)有限公司、三星(中國)、浦發(fā)銀行、招商銀行、亞寶藥業(yè)、合生元(中國)、Swisse公司、藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)、碧桂園房地產(chǎn)、萬科房地產(chǎn)、無限極(中國)日用品有限公司等多家企業(yè)講授《攻心為上-銷售溝通》《顧問式銷售》《銷售團(tuán)隊打造》《邀約技巧》等課程,至今為止共計上千場,受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000人,好評率95%。
部分授課案例:
★華為云學(xué)院認(rèn)證老師,為華為及華為云學(xué)院學(xué)員講授《新零售銷售技能提升》課程,幫助營銷人員層層突破銷售難點、囧點,提升銷售技能,成為具有綜合性能力的顧問式銷售精英。
★ 曾給碧桂園員工講授《顧問式銷售技巧》與《攻心為上--銷售心理實戰(zhàn)》課程,讓銷售人員能掌握整體顧問式銷售邏輯,鏈接顧客核心痛點,挖掘絕對成交的決策行為,促成高績效。
★ 曾給藍(lán)城(綠城)房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)全體講授《新零售營銷經(jīng)驗萃取》課程,提升營銷理念經(jīng)驗萃取,通過新零售營銷模式了解全民營銷的思維轉(zhuǎn)變,促成企業(yè)提升績效助力。
★ 曾給萬科房產(chǎn)員工講授《顧問式銷售技巧》《攻心為上-銷售心理實戰(zhàn)》等課程,通過顧問式銷售培訓(xùn),幫助企業(yè)銷售人員技能提升,強化銷售團(tuán)隊管理能力。后續(xù)返聘4期系列課程。
★ 曾給湖北金茂置業(yè)有限公司員工講授《銷售就是玩轉(zhuǎn)情商》與《攻心為上-銷售心理實戰(zhàn)》課程,進(jìn)行高情商銷售理念培訓(xùn),幫助企業(yè)銷售人員在開發(fā)客戶及客戶關(guān)系維護(hù)的技能提升,并幫助企業(yè)開辟一書一課的線上及線下學(xué)習(xí)組織建立,持續(xù)成長為高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊。
★ 曾給三星公司員工講授《顧問式銷售技巧》《銷售團(tuán)隊打造》課程,讓企業(yè)的銷售人員能更加精進(jìn)銷售技能,尤其是對普通銷售到顧問式銷售模式轉(zhuǎn)變,對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了促進(jìn)作為。同時,幫助企業(yè)培養(yǎng)了12位精英骨干,并能成為骨干在團(tuán)隊中參與銷售培訓(xùn)。
★ 曾給尚赫天津保健用品有限公司員工講授《營銷實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《顧問式邀約技巧》《銷售贏在溝通》等系列課程,協(xié)助企業(yè)完成精英團(tuán)隊的打造,培訓(xùn)過程采用項目方式,邊培訓(xùn),邊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實施項目改善,在實際銷售實踐中,銷售翻翻。在此期間返聘率達(dá)到100%。
★ 曾給Swisse公司(澳洲知名保健品牌)員工講授《顧問式銷售技巧》課程的,其中《營銷實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)后,活動現(xiàn)場銷售10萬產(chǎn)品及套裝,深受企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)贊賞,后直接返聘10場后續(xù)系列培訓(xùn)課程。
★ 曾給無限極(中國)日用品有限公司員工講授《顧問式銷售技巧》,通過實戰(zhàn)現(xiàn)場給顧客電話邀約,成功邀約率提升了80%,同時長期為無限極公司提供銷售類培訓(xùn),連續(xù)返聘多期。
主講課程:
行業(yè)認(rèn)知類
《銷售心態(tài)與激勵》《銷售禮儀及客戶服務(wù)技巧》
技能提升類
《銷售贏在溝通》《客戶維護(hù)及信任拜訪技能》《攻心為上—銷售心理學(xué)》《幽默講故事》©
《大客戶開發(fā)維護(hù)及銷售溝通》《顧問式銷售:不同特質(zhì)消費者黃金成交法則》
突破提升類
《新零售經(jīng)驗萃取》-直銷模式
《會議營銷實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《創(chuàng)新思維與銷售問題解決》
銷售團(tuán)隊管理類
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》©《打造高績效銷售團(tuán)隊》《銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理》
《團(tuán)隊管理中輔導(dǎo)技能》《銷售團(tuán)隊問題創(chuàng)新與解決》
部分學(xué)員評價:
王老師講課幽默風(fēng)趣,能把枯燥的課程講得活潑、有趣,感染力很強。而且,能將復(fù)雜的概念通過故事案例通俗的表現(xiàn)出來。寓教于樂的形式,很容易吸收。
——三星(中國)有限公司 部門經(jīng)理
王老師太精彩了,非常善于鼓勵學(xué)員積極參與互動,引發(fā)學(xué)員思考,平時不敢發(fā)言互動的學(xué)員都能積極參與其中。課程實用,3句口徑及流程,回去就可以立即拿來運用。
——武漢醫(yī)美整形醫(yī)院 院長
王老師的會議營銷實戰(zhàn)課程,太實用了。上個月培訓(xùn),這個月業(yè)績漲了80萬,新品上市參加培訓(xùn)的一個2天就銷售100多套,這個在以前是不太可能的。
——尚赫天津保健品用品有限公司 大區(qū)總監(jiān)
王老師的培訓(xùn)針對性的強,教學(xué)內(nèi)容及案例貼近我方需求。能把這么枯燥的課程講得如此輕松,尤其是知識點多的內(nèi)容,能用成人結(jié)束的快速記憶法,深入淺出,讓學(xué)員都能記得住。學(xué)習(xí)效果太好了。
——合生元(中國)生物制品有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃,時間管理混亂,職場關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導(dǎo)致效率低下,憂慮自己和組織的前途!這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題,面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多..
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高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法,通過沙..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責(zé)任,因為希望別人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..