【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【培訓(xùn)收益】

授課方式

案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
 

課程介紹
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，要求系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在那些成績(jī)斐然的公司，無(wú)一例外，都把采購(gòu)當(dāng)做最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器之一。以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購(gòu)中的非常重要的工具，通過(guò)談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
 

課程大綱
第一篇   戰(zhàn)略采購(gòu)CPO的重中之重

第一章：戰(zhàn)略采購(gòu)概述
 何謂戰(zhàn)略采購(gòu)
 戰(zhàn)略采購(gòu)的構(gòu)成
 戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原　
 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式
 戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析
第二章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
  商品分析（VA/VE）及市場(chǎng)分析
  如何建立商品戰(zhàn)略
  如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
  如何確定和建立商品優(yōu)選庫(kù)
  如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化
第三章：組織規(guī)劃---構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)的指導(dǎo)思想 （從組織架構(gòu)維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
  如何承接集團(tuán)最高戰(zhàn)略
  如何兼顧各事業(yè)部需求建立協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)
  職權(quán)分離；集權(quán)與分權(quán)制的有效結(jié)合，構(gòu)建矩陣式組織管理架構(gòu)
  明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化
  全球協(xié)同與本地管理相結(jié)合
  構(gòu)建采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)體系
  建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)
  團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)多邊共贏
第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
  如何開(kāi)發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理戰(zhàn)略
  整合和優(yōu)化供應(yīng)商
  開(kāi)發(fā)和利用本地供應(yīng)商
  如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
  如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
  如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理（激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善同時(shí)提前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
       1）商品組分類(lèi)分析
       2）戰(zhàn)略重要性分析     
       3）供需雙方吸引度分析
       4）供需雙方關(guān)系分析
       5）供應(yīng)商評(píng)估分析
       6）供應(yīng)商差異化分析
第五章：如何通過(guò)績(jī)效推進(jìn)協(xié)同力 （從績(jī)效管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
  有效開(kāi)發(fā)和利用人才
  合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢(shì)
  職權(quán)分離
  如何建立考核指標(biāo)和機(jī)制---平衡評(píng)分記分卡

第二篇：博弈采購(gòu)談判技巧

 第一章：采購(gòu)談判概述
  何謂談判
  談判中可能涉及的議題
  影響談判及其結(jié)果的諸多因素
  談判的心理模式
  談判的基本原則
  談判的五大特點(diǎn)
  談判的基本階段
第二章：信息收集與談判地位分析
  信息收集
  談判者地位分析
  常見(jiàn)定價(jià)原則與方法
  成本核算與分析方法
  合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
第三章：談判策略、談判技巧與方法
  議價(jià)區(qū)間分析
  談判戰(zhàn)略制定的四步曲
  如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
 有效談判的技巧
  價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
  談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
  在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
  價(jià)格談判的五個(gè)步驟
  開(kāi)價(jià)技巧
  價(jià)格解釋的五大要素
  談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
  什么是有效談判
  談判的替代方式
第四章：如何擺脫僵持或僵局的困境
  陷入僵局的談判
  打破僵局的十大策略
  讓步的技巧與策略
第五章：簽約
  談判結(jié)束后的首要工作
  簽約的六大要訣
第六章：跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)常用的十種采購(gòu)成本
 控制的有效方法
  1. Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
  2. Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
  3. Negotiation（談判）
  4. Target Costing（目標(biāo)成本法）
  5. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，
ESI）
  6. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
  7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
  8. Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
  9. Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）    
  10. Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
 

• 水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練

   

  視頻破冰：國(guó)家醫(yī)藥總局帶量采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)規(guī)則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則2. 單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購(gòu)法修改”解讀1. 邀請(qǐng)招標(biāo)退出舞臺(tái)2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..

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• 房地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧

   

  第一單元：高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理分析與銷(xiāo)售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)三.客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵四.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的四只眼銷(xiāo)售的三個(gè)C與企業(yè)建立“營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系”五.銷(xiāo)售人員良好心態(tài)的標(biāo)志六.高端..

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• 高效采購(gòu)談判技巧

   

  一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標(biāo)3、談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4、談判團(tuán)隊(duì)如何建立四、案..

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• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理及談判技巧

   

  一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)..

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• 戰(zhàn)略采購(gòu)，談判技巧與有效成本降低

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

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• 采購(gòu)管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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