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自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營原理與組織構(gòu)建

課程編號(hào):39308

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:511

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉昭華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者,以高層管理者/中層管理者為主

【培訓(xùn)收益】
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu); ● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位; ● 陳述市場化的部門核算制度,貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則; ● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部市場化構(gòu)建的方法; ● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營意識(shí)、利潤意識(shí)和價(jià)值思維; ● 陳述作為經(jīng)營者的責(zé)任感,并建立“省錢即賺錢”的意識(shí);

開場導(dǎo)言:關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講:阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐威力:成就三家世界500強(qiáng)
1. 日航重生的啟示:經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2. 經(jīng)營人心的秘訣:讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修:日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì):基于哲學(xué)的會(huì)計(jì)體系
1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點(diǎn)
2. 阿米巴經(jīng)營的3個(gè)根本目的
3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)
4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件
三、阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等:責(zé)權(quán)利體系完美結(jié)合
1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定理:責(zé)權(quán)利三位一體,責(zé)權(quán)利對(duì)等
2. 阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系:經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營會(huì)計(jì)相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟:實(shí)學(xué)與哲學(xué)相互支撐
1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法
2. 阿米巴經(jīng)營推行導(dǎo)入3階段
案例研修:稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

第二講:阿米巴組織劃分與進(jìn)化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提:戰(zhàn)略明確
1. 戰(zhàn)略與組織:戰(zhàn)略決定組織,組織支撐戰(zhàn)略
2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)
3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享:某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì):賦權(quán)賦能
1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端
2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1)部門功能定位2)內(nèi)部交易關(guān)系3)企業(yè)政策體制4)量化分權(quán)分級(jí)
案例分享:某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng)
3. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
案例分享:日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實(shí)踐:逐級(jí)細(xì)分
1. 阿米巴組織設(shè)置的5項(xiàng)基本原則
2. 阿米巴組織劃分的3個(gè)注意事項(xiàng)
3. 阿米巴組織劃分的1個(gè)核心本質(zhì)
4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度
案例分享:案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、巴長人選的競聘與淘汰:賽馬機(jī)制
1. 阿米巴巴長的競聘流程
2. 阿米巴巴長的淘汰機(jī)制
視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
五、經(jīng)營管理部的職能條件:經(jīng)營參謀
1. 經(jīng)營管理部4項(xiàng)主要職能
2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命
3. 經(jīng)營管理部長的人材條件
實(shí)戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講:阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
一、建立內(nèi)部市場化機(jī)制的意義:傳遞市場壓力
1. 傳遞市場壓力,克服官僚主義
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì):強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)
1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項(xiàng)區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì):虛擬市場,強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)
3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì):核算損益,建立業(yè)績改善依據(jù)
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
三、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法:明確交易關(guān)系
1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4項(xiàng)基本原則
2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見方法
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例
四、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偅簝?yōu)化資源使用
1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t
2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
案例分享:案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?br /> 實(shí)戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

第四講:經(jīng)營者角色認(rèn)知與定位
一、從完成任務(wù)到拿到成果:成果導(dǎo)向
1. 用經(jīng)營成果衡量我們?cè)谄髽I(yè)的價(jià)值
2. 任務(wù)思維的表現(xiàn)形式:形式主義、程序主義、苦勞主義
3. 成果思維的表現(xiàn)形式:超越領(lǐng)導(dǎo)期望、絕不輕言放棄、認(rèn)真永遠(yuǎn)第一
案例分享:柳井正眼中的經(jīng)營者
二、從本位主義到客戶導(dǎo)向:價(jià)值創(chuàng)造
1. 拒絕部門各自為政,關(guān)注價(jià)值鏈下游內(nèi)部客戶
2. 管理者要踐行以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
3. 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的最重要理由
案例分享:某地地鐵的服務(wù)
三、從成本意識(shí)到經(jīng)營意識(shí):老板思維
1. 成本意識(shí)關(guān)注資源的投入
2. 經(jīng)營意識(shí)關(guān)注投入產(chǎn)出比
案例分享:疫情之下
四、從管理者角色到經(jīng)營者角色:轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1. 從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的本質(zhì):認(rèn)知轉(zhuǎn)變,焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變
2. 經(jīng)營人才畫像:火車頭、團(tuán)隊(duì)教練、啦啦隊(duì)長、傳教士、強(qiáng)力膠
3. 經(jīng)營人才特質(zhì):銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享:假如你是企業(yè)老板

課程總結(jié)
1. 課程重點(diǎn)復(fù)盤
2. 分享學(xué)習(xí)感悟
3. 現(xiàn)場答疑點(diǎn)評(píng)
4. 制定行動(dòng)計(jì)劃
課程講授主要工具名錄
1 ◆阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的工具:阿米巴經(jīng)營構(gòu)造模型
2 ◆阿米巴系統(tǒng)落地的工具:九步平衡落地法
3 ◆阿米巴組織構(gòu)造的工具:典型組織構(gòu)造模型圖
4 ◆阿米巴組織設(shè)置的工具:五維劃分法
5 ◆市場競爭力分析的工具:鉆石模型分析法
6 ◆事業(yè)周期分析的工具:事業(yè)生命周期路徑圖
7 ◆內(nèi)部交易定價(jià)的工具:四性定價(jià)法
8 ◆管理費(fèi)用分?jǐn)偟墓ぞ撸何逶瓌t分?jǐn)偡?br /> 說明:以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過需求調(diào)研和分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。 

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