【培訓(xùn)對象】
市政（路橋）施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員。



【培訓(xùn)收益】
1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
2、系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
3、掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
5、掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
6、了解掌握項目風(fēng)險管理及成本管理的方法和技術(shù)；

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇

第一講 建筑工程施工項目管理
建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢
施工承包能力要素與資質(zhì)管理
建筑企業(yè)管理體系
施工項目管理績效考核

第二講 市政（路橋）建筑工程施工項目的承接施工項目投標(biāo)報價
施工合同的談判與簽訂　

第三講 市政（路橋）建筑施工項目施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備概述
項目施工的外部條件與信息收集
項目管理組織與規(guī)劃
項目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備
項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

第四講 市政（路橋）建筑施工項目施工進(jìn)度管理
流水施工原理
流水施工原理
流水作業(yè)的分類流水施工參數(shù)
流水施工的表達(dá)方式
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計劃繪制
網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念
工程項目進(jìn)度管理
施工項目進(jìn)度計劃的種類及內(nèi)容施工進(jìn)度計劃的編制
案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例
開工申請報告施工進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃的檢查
施工進(jìn)度計劃的檢查方法
施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果的處理

第五講 市政（路橋）建筑施工項目施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制的工作程序和方式
施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制施工作業(yè)運行過程的質(zhì)量控制
施工作業(yè)運行結(jié)果的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理案例：某市政（路橋）工程公司質(zhì)量控制案例

第六講 市政（路橋）建筑施工項目施工成本管理
施工成本的分類
工成本預(yù)測與計劃
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析與考核案例：某市政（路橋）施工企業(yè)成本控制錯在那？　

第七講 市政（路橋）建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理
施工安全管理
施工現(xiàn)場環(huán)境管理

第八講 市政（路橋）建筑施工項目施工索賠與工程變更施工索賠工程變更
工程價款結(jié)

第九講 市政（路橋）建筑施工項目施工分包管理
物資供應(yīng)管理
勞務(wù)作業(yè)分包管理
工程項目分包單位業(yè)務(wù)

第十講 市政（路橋）建筑施工項目施工風(fēng)險管理
項目風(fēng)險及其管理程序
項目風(fēng)險識別及分析
項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制
工程擔(dān)保和工程保險
課后練習(xí)：項目施工風(fēng)險管理有那些手

第十一講 市政（路橋）建筑施工項目信息與溝通管理
信息管理
溝通管理

第十二講 建筑工程施工項目管理規(guī)劃
建筑工程施工項目管理規(guī)劃概述
施工項目管理規(guī)劃作用工程項目管理規(guī)劃種類建筑工程
施工項目管理規(guī)劃的編制要求
建筑工程施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
施工項目管理實施規(guī)劃的管理
案例：某施工項目實施規(guī)劃
筑工程施工項目管理規(guī)劃編制工程概況　

第十三講 市政（路橋）建筑施工項目竣工管理
工程竣工驗收與交付
工程竣工結(jié)算
工程保修與回訪
市政施工行業(yè)項目管理——提高篇

第十四講 項目管理與組織項目特征
成功項目要素
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
項目管理特有的文化　

第十五講 項目經(jīng)理的角色認(rèn)知
項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
項目經(jīng)理的角色定位
項目經(jīng)理常犯的8個錯誤
項目經(jīng)理管理原則
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃與成長歷程

第十六講 創(chuàng)建有效的項目團(tuán)隊
項目中的人員管理
責(zé)任和資源矩陣的應(yīng)用
項目和團(tuán)隊匹配模型
項目團(tuán)隊成功的關(guān)鍵要素
項目團(tuán)隊發(fā)展過程和管理策略

第十七講 項目經(jīng)理溝通管理
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計劃制定
項目溝通的要點
項目干系人溝通策略分析

第十八講 沖突管理及對策
項目團(tuán)隊七大沖突的類型
項目沖突的強(qiáng)度分析
沖突的三種結(jié)果
五種沖突處理的方式
沖突解決模型

第十九講 :通過談判平衡項目有效資源
談判基本要素
雙贏談判的關(guān)鍵點
診斷談判方案
分析內(nèi)部談判的策略

 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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