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高屋建瓴——教練式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(工作坊)

課程編號(hào):39386

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:618

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:陳亭如

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握教練式的成果導(dǎo)向思維對(duì)話(huà) ● 學(xué)會(huì)使用開(kāi)放式問(wèn)題,通過(guò)提問(wèn)方式引爆員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而提升做事執(zhí)行力 ● 學(xué)會(huì)建立信任的溝通場(chǎng)域,打開(kāi)溝通橋梁 ● 學(xué)會(huì)如何用團(tuán)隊(duì)教練方式開(kāi)高效會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)出成果 ● 建立和諧人文關(guān)系和組織文化 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用教練方式促進(jìn)績(jī)效提升 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)教練的應(yīng)用方法開(kāi)高效會(huì)議

第一篇:工作坊
第一講:什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)
一、績(jī)效坐標(biāo)上的領(lǐng)導(dǎo)力探索
1. 我們面臨的VUCA時(shí)代及特點(diǎn)
2. 新生代員工的特點(diǎn)及管理挑戰(zhàn)
3. 員工狀態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
1. 思維從關(guān)注問(wèn)題到關(guān)注成果
2. 風(fēng)格從權(quán)威告知到啟發(fā)激勵(lì)

第二講:建立教練式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的首要原則——建立信任與聆聽(tīng)
1. 建立信任的方法
1)開(kāi)放式開(kāi)場(chǎng)白打破對(duì)立
2)善于捕捉關(guān)鍵信息
3)運(yùn)用沉默是金的力量
2. 高品質(zhì)聆聽(tīng)工具——讓談話(huà)深入有效的基礎(chǔ)
1)聆聽(tīng)工具的特點(diǎn)及應(yīng)用
2)導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)演示聆聽(tīng)工具的使用
練習(xí):對(duì)話(huà)演示
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的次要原則——聚焦工作挑戰(zhàn)
1. 從表面對(duì)話(huà)到聚焦挑戰(zhàn)
2. 聚焦挑戰(zhàn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
3. 在談話(huà)中把握的原則
1)“閉嘴”原則
2)復(fù)述原則
3)開(kāi)放原則
演練:兩兩對(duì)話(huà)練習(xí)
三、教練式藝術(shù)的底層邏輯
1. 信任與大腦科學(xué)的關(guān)系
2. 大腦科學(xué)的理論
1)找到員工績(jī)效不高的根因
2)壓力情緒下的常見(jiàn)現(xiàn)象
3)激發(fā)員工智慧的腦科學(xué)方法
3. 開(kāi)啟信任的法寶——開(kāi)放式提問(wèn)
1)開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題的區(qū)別
2)開(kāi)放式問(wèn)題特點(diǎn)與好處
3)開(kāi)放式問(wèn)題帶來(lái)的系統(tǒng)化思考
練習(xí):開(kāi)放式問(wèn)題

第三講:教練式領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力對(duì)話(huà)流程
一、鎖定目標(biāo)——聚焦成果對(duì)話(huà)
1. 如何聚焦目標(biāo)和成果
2. 去“模糊化”的教練對(duì)話(huà)
3. 使員工積極正向的問(wèn)話(huà)
4. 目標(biāo)的可控性
二、激發(fā)愿景——啟發(fā)性對(duì)話(huà)
1. 如何從“現(xiàn)狀”到“愿景”
2. 什么是愿景?如何激發(fā)愿景?
3. 如何通過(guò)激發(fā)愿景提升員工驅(qū)動(dòng)力?
4. 愿景≠畫(huà)餅
練習(xí):激發(fā)愿景的對(duì)話(huà)流程演示
三、驅(qū)動(dòng)內(nèi)驅(qū)——價(jià)值鏈系統(tǒng)對(duì)話(huà)
1. 價(jià)值觀與價(jià)值的區(qū)別
2. 員工內(nèi)在價(jià)值鏈的形成
3. 動(dòng)力系統(tǒng)帶來(lái)內(nèi)驅(qū)對(duì)話(huà)
練習(xí):內(nèi)驅(qū)對(duì)話(huà)
四、行為落地——強(qiáng)有力對(duì)話(huà)
1. 有愿景牽引的行動(dòng)
2. 關(guān)鍵行動(dòng)的步驟
3. 踏出關(guān)鍵行動(dòng)的第一步
五、督導(dǎo)行為——問(wèn)責(zé)與感謝對(duì)話(huà)
1. 行動(dòng)承諾度的確認(rèn)
2. 行動(dòng)落地性的檢驗(yàn)
3. 行動(dòng)監(jiān)督人的建立
4. 感謝在對(duì)話(huà)中重要性
5. 感謝是對(duì)價(jià)值的梳理
6. 感謝是對(duì)成果的確認(rèn)
六、教練對(duì)話(huà)應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一、時(shí)間緊急下
場(chǎng)景二、非正式交流下
場(chǎng)景三、在項(xiàng)目中
場(chǎng)景四、與合作方交談

第四講:團(tuán)隊(duì)教練——激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧能量
一、團(tuán)隊(duì)教練在團(tuán)隊(duì)中的作用
1. 團(tuán)隊(duì)教練的步驟
1)頭腦風(fēng)暴
2)模型框架
3)結(jié)果呈現(xiàn)
2. 提升團(tuán)隊(duì)能量
現(xiàn)場(chǎng)演練:真實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)教練
二、建立跟進(jìn)系統(tǒng),管理成果與進(jìn)步
1. 如何建立跟進(jìn)系統(tǒng)?
工具:跟進(jìn)系統(tǒng)表
2. 填寫(xiě)真實(shí)項(xiàng)目的內(nèi)容
3. 建立練習(xí)小組
課程總結(jié)與回顧
1. 對(duì)話(huà)模型串講回顧
2. 學(xué)員總結(jié)反饋

第二篇:開(kāi)啟3個(gè)月教練型領(lǐng)導(dǎo)踐行精通之旅
(企業(yè)可根據(jù)需求定制項(xiàng)目輔導(dǎo)跟進(jìn))
【項(xiàng)目介紹】教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿(mǎn)意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢(shì)下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對(duì)的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。
教練型的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,助您建構(gòu)一種高效的管理及溝通風(fēng)格,幫您培養(yǎng)高領(lǐng)導(dǎo)力水平的員工!
包含了培訓(xùn)、后續(xù)的教練等多種元素的教練型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,是應(yīng)用埃里克森的教練方法,結(jié)合企業(yè)管理者的實(shí)際要求,研發(fā)出來(lái)的一整套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方法。其目標(biāo)在于培養(yǎng)真正符合具有主人翁意識(shí),高效、專(zhuān)注、善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 

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