- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 倉儲管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團隊的黃金法則
- 高效執(zhí)行力
- 高效管理者的七個好習(xí)慣
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 高效能人士的7個習(xí)慣
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項目管理體系的構(gòu)建
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
- 高效人士執(zhí)行兵法
- 汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)——高效銷售團
- 高效能人士的七個習(xí)慣
- 高效溝通的重要性及基本原則
- 高效能人士的七個習(xí)慣
高效執(zhí)行力 讓執(zhí)行長眼睛 讓結(jié)果會說話
課程編號:39404
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:488
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等
【培訓(xùn)收益】
● 深度了解執(zhí)行力,重新認識執(zhí)行力; ● 了解執(zhí)行力的重要性,建設(shè)執(zhí)行力文化; ● 掌握員工執(zhí)行力鍛造的要素、步驟和方法; ● 掌握高階管理者執(zhí)行力修煉方式; ● 落地實施執(zhí)行四原則; ● 踐行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
第一講:執(zhí)行力溯源—如何多方位的審視執(zhí)行力?
一、執(zhí)行力的研究背景
1. 執(zhí)行力的定義
2. 大咖眼中的執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的起源背景
案例:杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力
案例:拉里博西迪論執(zhí)行的戰(zhàn)略
二、組織執(zhí)行力缺失原因
1. 未形成執(zhí)行文化
2. 領(lǐng)導(dǎo)未以身作則
3. 未完善流程制度
4. 未選育執(zhí)行員工
5. 未形成監(jiān)督考核
6. 未明確獎懲機制
簡易測評:通過填寫問卷,執(zhí)行診斷組織執(zhí)行力缺失的主要原因
三、個人執(zhí)行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延遲緩缺行動
4. 優(yōu)柔遲疑不決策
小組討論:自我評價個執(zhí)行力,并分析主要原因進行分享
第二講:培養(yǎng)執(zhí)行理念—員工執(zhí)行如何做到我愿意?
一、結(jié)果導(dǎo)向
1. 員工&企業(yè)
2. 任務(wù)&結(jié)果
3. 執(zhí)行六頂思考帽
現(xiàn)場測試:九段秘書的案例分析
二、責任邏輯
思考:司機的故事
1. 責任陷阱1:猴子管理法3L
2. 責任陷阱2:消滅借口4R
工作坊:回顧工作實際案例,設(shè)計應(yīng)對策略
現(xiàn)場小品:現(xiàn)場導(dǎo)演一個小品節(jié)目,沒有彩排,給學(xué)員最直接的感受
三、執(zhí)行法則
1. 服從法則
2. 目標法則
3. 冠軍法則
4. 速度法則
5. 團隊法則
6. 秦嶺法則
場景再現(xiàn):通過沙盤推演或團隊活動深度體驗6項法則,并復(fù)盤提煉法則的呈現(xiàn)場景
四、創(chuàng)建文化
1. 創(chuàng)建八法:常明確、發(fā)信號、樹榜樣、多帶動、作區(qū)分、有檢查、抓反復(fù)、重獎罰
2. 文化四管:管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈現(xiàn):以小組為單位設(shè)計本小組的執(zhí)行文化,形成團隊文化氛圍
第三講:鍛造執(zhí)行力——怎樣讓員工發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力?
一、塑名片:給員工自我畫像
1. 促使聯(lián)盟做職業(yè)承諾
案例分享:聯(lián)盟關(guān)系的建立,果汁和沙拉
2. 刺激事業(yè)做夢想規(guī)劃
3. 創(chuàng)新新意做基層工作
4. 游戲內(nèi)容做體驗協(xié)作
5. 佛系青年做平臺英雄
6. 克服散沙做信任基石
體驗活動:個人畫像和描述
二、賦權(quán)力:給員工自主決策
1. 不失利益富足權(quán)力
2. 投入適當試錯成本
3. FBI反饋完成公式
4. 優(yōu)秀刺激團隊協(xié)作
現(xiàn)場活動:換稱呼給尊重
三、搭舞臺:給員工展示機會
1. 用“為什么”激發(fā)屬員
2. 用自信激發(fā)下屬
3. 用提問產(chǎn)生力量
4. 與屬員做好關(guān)鍵對話
5. 規(guī)則下最自由
現(xiàn)場演練:利用循環(huán)質(zhì)詢法激發(fā)下屬的創(chuàng)意
四、秉支持:激發(fā)員工內(nèi)在動力
1. 利用內(nèi)疚文化做自我管理
2. 會議高產(chǎn)兩方案
3. 限時效能培養(yǎng)掌控感
4. 給出主角光環(huán)
現(xiàn)場體驗:邀請某學(xué)員進行紅地毯走秀
第四講:中高層執(zhí)行——如何做好內(nèi)部運營規(guī)程?
一、找準位置
1. 檢討缺失:糟糕中層八大罪狀
2. 管理認知:最好自己帶動別人
3. 中層定位:三大任務(wù)三重境界
反光鏡:結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自我檢討和批評
二、執(zhí)行四項原則
1. 聚焦最重要目標
1)目標聚焦的詮釋和意義
2)組織聚焦目標四個規(guī)則
3)目標精簡公示
2. 目標聚焦四步驟
案例實操:結(jié)合案例完成目標的聚焦過程,學(xué)員形成自己的聚焦成果
3. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
1)引領(lǐng)性指標的2個特征
2)引領(lǐng)性指標的2個種類
案例實操:列舉現(xiàn)實案例,進行實際操作設(shè)定引領(lǐng)性指標。
3)如何找到引領(lǐng)性指標
4)如何判定指標關(guān)鍵性
衡量工具:關(guān)鍵引領(lǐng)性指標測試表
4. 堅持激勵性評估
1)激勵性評估的意義
2)激勵性評估的四項原則
3)建立評估的四步驟
實操工具:激勵性評估表
工作坊:通過團隊共識達成激勵性評估表的內(nèi)容設(shè)定。
5. 建立定期問責制
1)問責制的目的和意義
2)問責制的思維模型
3)問責制建設(shè)的2手段3步驟
4)問責制建立的3步驟
實操演練:依據(jù)實際案例通過學(xué)習(xí)設(shè)計問責模型
三、團隊凝聚力建設(shè)
1. 團隊的定義與特征
2. 凝聚力的意義與表現(xiàn)
3. 凝聚力建設(shè)的方式
視頻分析:通過分析亮劍的視頻片段
第五講:組織戰(zhàn)略執(zhí)行——怎樣讓執(zhí)行上升到戰(zhàn)略高度
一、組織執(zhí)行力三個核心流程
1. 人員流程是戰(zhàn)略和運營的根本力量
2. 戰(zhàn)略流程是人員和運營的實施橋梁
3. 運營流程是戰(zhàn)略和人員的能顯過程
二、建設(shè)強大制度執(zhí)行力
1. 制度第一:3R交通法則
2. 系統(tǒng)機制:執(zhí)行三化
3. 反饋及時:熱爐定律5性
三、鑄造長久組織文化氛圍
1. 企業(yè)文化三核心
2. 造夢聚人4步驟
3. 認可我們3原則
4. 教練管理6注意
5. 人才培養(yǎng)4部制
課程資源:
1. 教室準備:教室盡量大一些,教室面積為學(xué)員人數(shù)的2-3倍左右;例如,50人參加的培訓(xùn),教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2. 桌椅擺放:分成小組,島嶼式的,每組人數(shù)5-7人。
3. A1大白紙,每個小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆(12支,兒童畫畫用的)(每組一盒,文具店有賣)。
6. 紅、黑、藍的白板筆三色每組各一套(筆頭為方形,寫出來的字可以是美工體的)。
7. 裝修用的美文膠(紙質(zhì))或透明膠五卷,用來貼大白紙。
8. 紅黃藍綠的不干貼(100張/本)10本。
9. 其他需打印物資會在授課前一周提供。
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛 讓結(jié)果會說話》課堂講授主要工具名錄
1 ★執(zhí)行模型:3L猴子管理法
2 ★執(zhí)行模型:3R責任法
3 ★測評工具:九段秘書測評工具
4 ★反饋模型:FBI
5 ★管理模型:目標表述公式
6 ★肯定原則:贊美PMP法則
7 ★測評工具:5級執(zhí)行經(jīng)理人測評表
8 ★執(zhí)行模型:管理執(zhí)行模型
9 ★定位工具:中層管理者定位表
10 ★落地工具:輕重緩急落地表
11 ★測評工具:組織執(zhí)行力程度測評表
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
14年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
NLP教練技術(shù)管理專家
國家電網(wǎng)(河南區(qū))特聘講師
正商物業(yè)、普羅物業(yè)常年特聘企業(yè)管理人才培養(yǎng)導(dǎo)師
企業(yè)大學(xué)行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)落地專家
曾任:中國人壽(河南區(qū))業(yè)務(wù)總監(jiān)
曾任:河南中石油培訓(xùn)中心主任
曾任:銀基集團(香港上市公司)項目總經(jīng)理
曾任:銀基商學(xué)院執(zhí)行院長
【專業(yè)認證】日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、RTC 性格分析師認證、國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證師、家庭教育指導(dǎo)師、國家二級人力資源管理師
擅長領(lǐng)域:MTP管理技能、高效團隊建設(shè)、高效溝通、職業(yè)化素養(yǎng)、執(zhí)行力、行動學(xué)習(xí)、情景沙盤、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等
云潭老師具有14年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長從實務(wù)出發(fā),以輔導(dǎo)落地進行輔導(dǎo)授課,有效結(jié)合客戶需求,緊貼業(yè)務(wù)進行內(nèi)部運營管理體系建構(gòu),培育可持續(xù)發(fā)展模型,不斷迭代的進化模式,卓有成效的培養(yǎng)“新生代”管理者,從人性出發(fā),獲得公司上下一致認同,多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等,可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設(shè)商學(xué)院,培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達100多人,并獨創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
☆ 中國人壽(河南)(世界500強):任職期間,帶領(lǐng)個險和團險團隊無一年不達成目標,榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團隊獎”、“河南區(qū)人才孵化獎”等榮譽,2010年信陽單場保險說明會突破300萬業(yè)績。
☆ 中石油(河南)(世界500強):任職期間,負責公司省域行政管理工作同時連續(xù)2年組織及講授員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)意識、內(nèi)部高效溝通和跨部門協(xié)作等培訓(xùn)近100場,4000多人次接受輪訓(xùn),油田及油站員工素養(yǎng)大幅提升。
☆ 銀基集團(香港上市公司):任職期間,基于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,銀基集團成功建設(shè)商學(xué)院,培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達100余人,累計主導(dǎo)設(shè)計運營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個,積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門;主管級輪訓(xùn)300余人,經(jīng)理級以上輪訓(xùn)80多人;并設(shè)計開發(fā)兩套系列培訓(xùn)師與管理課程,累計50+場;成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界、動物王國、地產(chǎn)物業(yè)項目及園藝公司等多個項目的籌建工作和經(jīng)營管理工作。
部分授課案例:
為50+家央企國企提供課程培訓(xùn)200+期,為20+家大型民營企業(yè)進行100+期培訓(xùn),為17家地產(chǎn)公司培訓(xùn)100+期,新推出高端情境沙盤課程2021年推出67期培訓(xùn),于2018年受聘于普羅物業(yè)、正商物業(yè)為常年特聘企業(yè)管理人才培養(yǎng)導(dǎo)師,受惠人員10000+人,其中:
▲ 內(nèi)蒙國網(wǎng)、湖北國網(wǎng)、河南國網(wǎng)青干培訓(xùn)班連續(xù)進行《360度高效溝通》6期、《新晉管理者管理技能訓(xùn)練》10期、《目標計劃管理》《問題分析與解決》6期的高度返聘
▲ 中國鐵塔、中國鐵通《360度溝通技巧》3期、《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》4期、《模擬聯(lián)合國沙盤-團隊凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代員工管理》6期、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》
▲ 銀基集團《公眾演講與表達技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》3期,《青苗計劃—主管管理能力提升培訓(xùn)》課程專項,共計執(zhí)行12期,每期3+1天(300余主管級(含副經(jīng)理級)受訓(xùn),并形成實踐落地)
▲ 中國銀行、中國人壽、中原消費金融《壓力與時間管理》3期、《新員工管理》3期、《高效溝通技巧》、《高績效團隊的執(zhí)行力訓(xùn)練》5期
▲ 中國移動《中層管理干部管理能力提升》、《高績效團隊建設(shè)》、《DISC在管理中的應(yīng)用》
▲ 綠地控股集團、普羅旺世物業(yè)集團、鄭州地產(chǎn)、開元酒店《高效執(zhí)行力》6期、《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行動學(xué)習(xí)三板斧——團隊解決問題的利器》、《教練型管理者修煉營》
▲ 山西合聚工貿(mào)集團《時間管理與效能提升》微沙盤2期、《勇攀高峰沙盤》
▲ 徐州交通控股集團《從校園人到企業(yè)人新員工角色轉(zhuǎn)換》2期、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
▲ 安徽同濟建設(shè)集團、南通江洲建設(shè)《MTP中層管理能力提升》3期、《問題分析與解決工作坊》、《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作》
▲ 洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》
▲ 河北汽車集團、金海重工、舞鋼集團《360度高效溝通》5期、《從技術(shù)走向管理——新晉管理者定位與技能提升》3期、《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
主講課程:
《管事理人——MTP管理者管理技術(shù)破局之道》
《從技術(shù)走向管理——新晉管理者管理技能必修課》
《高效執(zhí)行力——讓執(zhí)行長眼睛 讓結(jié)果會說話》
《PQRAP五步模型——問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《職場溝通四力修煉——工作效能提升寶典》
《行動學(xué)習(xí)三板斧——團隊解決問題的利器》
《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作》高端情景沙盤系列
《沙漠掘金——高績效團隊建設(shè)管理》高端情景沙盤系列
《好起點等于成功一半——新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分客戶評價:
這就是我們想要的課程,自從和云潭老師簽約一來,為我司培養(yǎng)了精干、精煉的一批又一批中基層管理人員,切實的能感受他們無論在工作提問還是在輔導(dǎo)激勵方面都有明顯的改善。——普羅旺世物業(yè)人力資源總監(jiān) 祁總
一天的課程真是意猶未盡,體驗式的培訓(xùn)確實非常好,極大的調(diào)動了學(xué)員的參與度,云潭老師點評更是精彩絕倫,每次學(xué)員分享之后都能點中要害并升華到一個層次,這次培訓(xùn)讓這批儲備管理人員學(xué)到了不少干貨。
——新田商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān) 魏總
有幸參加云潭老師的精彩分享,云潭老師用生活化的語言讓我們慢慢接受這些新名詞,并有實際落地的工具,辛苦了,也給我打開了另外一個管理之窗,定邀請來我們內(nèi)部授課。
——鄭州地產(chǎn)集團項目總監(jiān) 蔡總
每年都有管理溝通課程安排,云潭老師的管理定位五指理論是讓我有所觸動和啟發(fā)的人,再有3年就該退休了,很難得,退休前還可以學(xué)到管理溝通的值得深思的課程。
——安陽國網(wǎng)培訓(xùn)主任 趙主任
轉(zhuǎn)眼之間邀請云潭老師授課已有3年,我本人聆聽新晉管理課都有5次之多,每次內(nèi)容都有創(chuàng)新,案例更是契合我們,實屬不易,足見云老師其精進與用心,值得我效仿學(xué)習(xí)。
——銀基集團副總裁 覃總
這次行動學(xué)習(xí)非常成功,員工智慧給了足夠的震撼,別說學(xué)員,包括我本人讓我從一個誤區(qū)拉了回來,相信員工,員工才是解決第一線問題的高手。
——正商集團副總經(jīng)理 胡總
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用美學(xué)POP技巧賦能商品,打造無聲促銷員,讓商品會說話!
第一章 手繪POP字體結(jié)構(gòu)篇1、手繪POP作用及意義2、手繪POP的基礎(chǔ)筆法3、手繪POP正體字書寫的技巧4、手繪POP活體字書寫的技巧第二章 手繪POP主標裝飾篇1、6種手繪POP數(shù)字書寫技巧2、種POP主標裝飾技巧3、人物畫法跟上色技巧4、空心字書寫技巧第三章 手繪POP排版..
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模塊一、感悟團隊(理念學(xué)習(xí))1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強調(diào)紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征;(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..
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第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析:針對四類員工,各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力?三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行?1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析:70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論,態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..
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第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..
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第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1.聽話、照做?照做不一定有效果,不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1.實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..
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第一章:團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié):中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié):執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章:誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié):執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力的正負變異第三節(jié):執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..