第一部分：企業(yè)培訓(xùn)
“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨”的培訓(xùn)組織者們，究竟路在何方？是天天去組織培訓(xùn)，
當救火隊長？還是親自上陣，當講課急先鋒？其實，這些都不是我們的主要任務(wù)！
1、培訓(xùn)定義的重新認知；
2、培訓(xùn)任務(wù)的梳理；
3、培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展。

第二部分：培訓(xùn)體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓(xùn)課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，健全培訓(xùn)體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。
1、基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)體系構(gòu)建；
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的思考邏輯
（培訓(xùn)發(fā)展體系、員工能力體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系、培訓(xùn)運營體系、培訓(xùn)支持體系）；
3、培訓(xùn)成熟度測評。
第三部分：培訓(xùn)管理（沙盤模擬）

1、混沌期：培訓(xùn)管理的四要素、培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)管理關(guān)聯(lián)人
2、基礎(chǔ)期：培訓(xùn)制定、培訓(xùn)文化、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備
3、影響期：新員工培訓(xùn)組織、基層員工培訓(xùn)組織、中層員工培訓(xùn)組織、高層員工培訓(xùn)組織、專題類培訓(xùn)的組織
4、專業(yè)期：課程體系構(gòu)建、外部課程采購、內(nèi)部課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
5、系統(tǒng)期：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評估
6、變革期：培訓(xùn)的創(chuàng)新變革、外部交流、培訓(xùn)管理者的職業(yè)生涯發(fā)展 

組織經(jīng)驗內(nèi)化與實戰(zhàn)課程開發(fā)專家
他是培訓(xùn)圈的勞模，近四年每年保持約260天課量，
每年交付成果的項目18個以上
他是版權(quán)產(chǎn)品的典范，一個《崗位崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目©》，
被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2050多天項目課程、3860余門
標準課件包、4600多名內(nèi)部兼職培訓(xùn)師成長見證！
他是被企業(yè)反復(fù)采購的傳奇，僅東風(fēng)集團系統(tǒng)內(nèi)的公司2016-2019年采購其完整項目29期（仍在持續(xù)增加中）、也是被中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車連續(xù)5年以上采購的老師。

行業(yè)資歷：
曾服務(wù)于大型連鎖企業(yè)、上市公司和大型國有企業(yè)，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)學(xué)院院長，現(xiàn)擔任多家企業(yè)商學(xué)院人才發(fā)展與培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問。
一直致力于企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)和內(nèi)部培訓(xùn)力量建設(shè)的研究與實踐，主張“把員工個人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理“，是“崗位經(jīng)驗內(nèi)化”和”組織知識資產(chǎn)管理“的最早提出者與踐行者。
率先提出課程和項目”為結(jié)果付費“并開始推行 ----能“根據(jù)實際情況、設(shè)計實際內(nèi)容，解決實際問題、取得實際效果”，是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多真正能“對結(jié)果負責“的老師。

劉議鴻老師品牌項目：

劉議鴻老師近期項目經(jīng)驗（僅列舉部分完整實施的項目，短期課程的實施未列入）
項目名稱 項目成果
（僅計算通過顧問組評審認證的數(shù)據(jù)）
阿里巴巴（共5期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化——電商系列課程開發(fā)項目 1、服務(wù)阿里旗下單位包括：淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、萬堂書院、天下網(wǎng)商
2、認證美工、推廣、客服系列29門專業(yè)課程
3、認證大數(shù)據(jù)及無線店鋪推廣11門專業(yè)課程
4、合計培養(yǎng)培訓(xùn)師217名
中國中車（共3期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、服務(wù)中國中車（原中國南車）旗下單位包括：株洲所、時代電氣、寶雞時代工程機械等
2、開發(fā)內(nèi)部標準課程包32門
3、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師91名
東風(fēng)乘用車（共15期，目前仍在執(zhí)行）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-38個核心工種崗位技能課程開發(fā)
及安全類、管理類系列項目 1、已完成專業(yè)技能課程400門
2、已認證合格內(nèi)訓(xùn)師242名
3、目前仍在持續(xù)實施中
湖南中煙（共6期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包45門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師128名
安徽聯(lián)通（共2期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-專業(yè)線課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師68名
寶鋼集團：
教學(xué)型組織構(gòu)建項目 1、開發(fā)出內(nèi)部專業(yè)課程包7門（其余待執(zhí)行）
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師14名
東風(fēng)車城：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)精品課程包42門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師52名
上海菲揚：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)精品課程包13門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師17名
五羊-本田：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包10門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
比亞迪（上海）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名
中遠航運：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
宏川集團：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包24門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
馬可波羅（共3期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包31門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師54名
寶能集團：
自主知識體系構(gòu)建與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包19門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師33名
深圳水務(wù)集團：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包28門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名
麥克維爾：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名
深圳華僑城（共2期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包29門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名
益盟長青學(xué)院：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包7門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
南華期貨：
智華仕-課程開發(fā)與商務(wù)呈現(xiàn)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師23名
美聯(lián)英語：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
例外服飾：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名
合肥燃氣：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包8門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
招商地產(chǎn)：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
海印股份：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包27門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名
東江集團：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包8門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
廣東中煙：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名
勵泰集團：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
蘇泊爾（共4期）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包42門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名
航嘉集團：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
武漢天然氣：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師31名
華孚色紡：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包33門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師34名
東風(fēng)雷諾（多期，正在持續(xù)執(zhí)行中）：
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包45門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師48名
速美達機器人
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名
華勤通訊（共4期）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包49門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師61名
金證股份
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
斗魚（共3期）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包23門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
盤子女人坊
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包7門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
巴陵石化
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師42名
長煉石化
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
惠爾浦
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
維達力
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包6門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
尚惠國際
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名
東方雨虹
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包24門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師36名
英業(yè)達
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包9門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名
鄂爾多斯化工集團
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包15門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
陽光電源
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名
福建聯(lián)通
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師30名
潛江長飛
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包45門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師45名
武漢長飛（共3期）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包178門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師175名
深圳富士康
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包36門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師36名
安徽通服 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包31門
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師31名
綿陽利爾化學(xué)
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包15門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師20名
廣州銀行
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包10門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師10名
杭州銀行合肥分行
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包12門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師15名
合肥供水集團
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包26門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
紅獅集團
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包65門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師68名
歡樂海岸
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包27門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師51名
華潤內(nèi)蒙古醫(yī)藥
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包22門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師22名
升學(xué)教育
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包14門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師16名
君樂寶
崗位經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 1、開發(fā)內(nèi)部標準課程包42門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師42名
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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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