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與90后共舞——績效提升與職業(yè)化塑造
課程編號:39738
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:327
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
入職新員工、進階員工、骨干精英
【培訓收益】
破冰環(huán)節(jié) 具體目標/效果/實施方法
講師介紹:迅速引爆現(xiàn)場的競猜小游戲開場
組建團隊:小組成員介紹并選出組長
制定愿景:制定本組隊名、口號、規(guī)則
小組競賽:組長輪流上臺發(fā)言呈現(xiàn) 為學員們制造相互認識的團隊氛圍,通過開場環(huán)節(jié)的熱身互動,迅速活躍氣氛,以便接下來的良好學習效果。
第一模塊:角色篇——職場人士的心態(tài)轉變和基本能力定位 具體目標/效果/實施方法
一、定位個人職業(yè)目標
1.提問互動:你認為工作的意義是什么?
2.現(xiàn)場分享:你曾經(jīng)最有意義的一次成長
3.理念講解:職場人需要具備的基本心態(tài)
4.目標設定:從知道到做到的關鍵因素
5.模型導入:SMART原則的充分利用
該子模塊幫助員工轉變職業(yè)角色的意識
通過分享、回顧自我成長歷程中的事件,強化對自我能力的認知
導入國際通用的SMART原則,讓員工在樹立職業(yè)目標時具有切實的抓手,可以上手即用,易于操作
二、匹配性格與職業(yè)的屬性
1.現(xiàn)場測試:DISC人格測試表
2.理念講解:對人對物的四種不同的風格
3.模型導入:“結果-過程-素質”部門三屬性
4.案例展示:不同部門的做事風格塑造
5.小組討論:你所在部門的成員風格、制度特色及KPI考核特點 該子模塊從個人、部門兩個維度測評
幫助學員認清自我性格特征,觀察是否與現(xiàn)任崗位相匹配
導入部門屬性的概念,幫助學員認清所在部門的特性
通過學員的自我思考和分享,進一步定位他們自身的職業(yè)匹配度
三、職業(yè)能力的萃取與遷移
1.短板理論:適用于團隊中的戰(zhàn)斗力凝聚
2.長板理論:適用于個人特長潛力的發(fā)揮
3.人格金字塔:“性格-能力-知識”三層次
4.能力萃?。簭脑心芰χ姓业狡帐赖墓残?br />
5.能力遷移:將之遷移到新環(huán)境中可供發(fā)揮
6.案例展示:名人偉人的成功之路皆靠遷移 該子模塊幫助學員發(fā)現(xiàn)自己可遷移的能力
因為在現(xiàn)實工作中,環(huán)境和職責常常會變化,所以每個人需要具備遷移能力的素養(yǎng),才能應對變化的外界
導入人格金字塔的模型,從宏觀上建立對自身特質的結構了解
引用大量名人偉人的成功案例,幫助學員找到自我的參照體系,促發(fā)思考
第二模塊:溝通篇——樹立邏輯清晰的思維體系和精準化表達呈現(xiàn) 具體目標/效果/實施方法
一、工作中信息傳遞的準確性
1.游戲導入:短時間內(nèi)向對方表述大量信息
2.小組分享:你們成功的秘訣是什么?
3.案例場景:小夏的溝通方式為何效果不佳?
4.溝通對比:王主管與小夏的不同表述對比
5.表達差異:具體指向性VS模糊籠統(tǒng)性 該子模塊從全員活躍的小游戲引入,既是活躍氣氛,又自然而然地切入新的主題
通過學員自主分享,漸入主題,找到信息傳遞過程中的關鍵因素
引入工作中的案例,促發(fā)學員思考,為何下屬和上級的表述方式區(qū)別巨大
二、結構化思維讓邏輯更清晰
1.漏斗原理:信息的衰減隨時間延長
2.案例展示:一分鐘內(nèi)讓對方記住你
3.金字塔原理:國際通用的結構化框架
4.橫向縱向:兩種方向的思考力深度挖掘
4.MECE法則:表述形式中避免出現(xiàn)的問題 該子模塊為學員建立結構化思維框架
通過日常生活工作中大量的“信息衰減”現(xiàn)象,引起學員重視,意識到信息的關鍵不在于量多,而在于清晰直擊要點
引入國際通用的金字塔表述模型,讓學員一目了然找到切實的抓手
三、“論證類比”四步呈現(xiàn)法
1.結論先行:工作場合中率先明確主題
2.以上統(tǒng)下:尋找到充分有理的理由支撐
3.歸類分組:根據(jù)現(xiàn)實情況做好分類
4.邏輯遞進:邏輯漸進式地層層深入
5.口訣化記憶:五種易于使用的朗朗上口的口訣化概括方式 該子模塊為學員輸入結構化思維的具體步驟
通過高度凝練的4步法,層層推進,讓學員有計劃地學習,掌握每個步驟后并進行操練,做到能夠具體落地實施
通過口訣化記憶的方式,進行藝術化加工,讓受眾更加易于接受信息的整合
第三模塊:組織篇——尋找在組織中的自我角色定位與團隊成員協(xié)作關系 具體目標/效果/實施方法
一、貝爾賓組織角色剖析
1.場景游戲:進入一片原始森林后你的抉擇?
2.小組分析:對十二種場景的模擬討論決定
3.貝爾賓測試:國際通用測試標準版解讀
4.理念植入:八種團隊里角色你屬于哪幾種?
5.自我解析:在團隊中我適合擔任什么樣角色?
該子模塊通過經(jīng)典游戲,引導學員進入團隊協(xié)作的狀態(tài),進行現(xiàn)場實踐操練
通過游戲實踐后,進行自我行為分析
引入國際貝爾賓測試,發(fā)現(xiàn)自我在團隊中的角色作用,從而定位個人與組織的關系
二、員工關系與組織反饋
1.理論講解:四象限“隱私-盲點-潛能-公開”
2.現(xiàn)場測試:通過各種場景的模擬提問學員
3.理論講解:學會傾聽提問來創(chuàng)建良性反饋
4.場景模擬:在設定場景下演繹相互間的傾聽提問
5.及時反饋:通過及時的贊美、意見作出有效反饋 該子模塊通過各種場景,找到員工的盲點區(qū)、隱私區(qū)、潛能區(qū),掌握不同角色的不同狀態(tài)
通過提問、挖掘、鼓勵、批評等有技巧性的反饋行為,擴大員工的信息公開區(qū)
幫助員工建立可落地實施的行動步驟
三、麥肯錫7S組織理論
1.軟件部分:“人員-技能-風格”三要素考量
2.硬件部分:“戰(zhàn)略-結構-制度”三要素考量
3.價值觀部分:組織中既是核心又被忽略的關鍵
4.場景模擬:通過十三種場景模擬進行小組討論 該子模塊引入國際通用的麥肯錫7S組織理論,幫助員工梳理組織中的七類關鍵因素
通過日常工作中的場景模擬,讓學員進行討論,對不同情況作出恰當?shù)臎Q策,在團隊相互學習交流中,找到組織中角色的適當行為
第四模塊:時間篇——提升工作時間利用率及高效率完成疊加性任務 具體目標/效果/實施方法
一、工作時間的管理四法則
1.加法:增加碎片化時間的利用
2.減法:減少過多碎片事件的高頻切換
3.乘法:形成多線程疊加效應
4.除法:主動把大任務拆分成碎片
5. 小組討論:在你的工作中,舉例說明以上各種方法來進行時間管理的經(jīng)驗 該子模塊意在梳理出四種切實可行的方法
通過四個維度,幫助學員整合清晰的管理時間的方法
展開小組討論,分享經(jīng)驗,相互借鑒他人在工作中管理時間的技巧
二、提升工作效率的工具應用
1.Atimelogger:宏觀記錄分析時間模塊
2.番茄時鐘:短期聚焦特定事務的幫手
3.印象筆記:電腦手機同步的時間匹配
4.每天三件事:簡單有效的重點時間安排
5.四象限法則:重要&緊急事務的分配原則
該子模塊意在提供實操的時間管理工具
讓學員意識到,不僅僅靠個人自律,更可以靠有效的APP工具,及制度化的設計,對自我進行合理的時間管控
開展小組討論,分享優(yōu)秀經(jīng)驗
三、整體統(tǒng)籌時間的高效措施
1.案例:大腦冷熱系統(tǒng)交替與時間節(jié)省
2.標準化:重復性工作的有效策略
3.斷舍離:注意力法則的自我控制
4.流程管控:公司運營的整體時間邏輯
5.經(jīng)驗共享:一對多的文檔、視頻制作 該子模塊意在提供實操的時間管理工具
讓學員意識到,不僅僅靠個人自律,更可以靠有效的APP工具,及制度化的設計,對自我進行合理的時間管控
開展小組討論,分享優(yōu)秀經(jīng)驗
第五模塊:技巧篇——構建理性與感性兼容并蓄的隨機應變技巧 具體目標/效果/實施方法
一、提升理性思維的溝通技巧
1.視頻播放:諸葛亮匯報的WWH表達技巧
2.理論解析:尋找邏輯鏈條與下屬達成共識
3.模型導入:“收益-成本”四象限說服法則
4.理論解析:“三原則”在工作中的闡述妙用
5.實戰(zhàn)演練:五大場景案例模擬小組呈現(xiàn)
該子模塊意在提升學員理性的表達與說服
從邏輯三段論的科學理論闡述受眾心理
為學員提供結構清晰的表達分類框架
激發(fā)學員們分享心得,作為經(jīng)驗傳承
二、營造感性思維的表達技巧
1.理論解析:視覺場景化思維容易打動人
2.場景討論:工作中的各種場景化表達
3.理論解析:“沉沒成本”的巧妙影響力
4.心理測試:你會放在哪個“心理賬戶”?
5.實戰(zhàn)演練:四種假設場景中可使用技巧 該子模塊通過感性的表達技巧,幫助員工利用情感、視覺、非理性因素來影響團隊員工,取得出其不意的效果
導入心理學理論,結合現(xiàn)實中的工作場景
進行模擬演練,通過實踐體會到感性因素在工作溝通中的重要影響
三、應變能力技巧的提升
1.主動出擊:化被動為主動的領導力體現(xiàn)
2.更高領導:與上級的上級打交道的原則
3.借助力量:借助團隊力量實現(xiàn)扭轉
4.關鍵下屬:尋找關鍵下屬鎖定關鍵崗位
5.場景測試:通過十三種場景考察學員應變能力 該子模塊形成順時而變的意識,并通過切實可行的方法,提升能力
通過大量歷史上的團隊真實案例,進行拆解,引入諸葛亮、劉備等真實故事來助力學員,提升管理者在不同環(huán)境下的多種職能體現(xiàn)
通過設置好的場景模擬題,激發(fā)學員相互的探討,以做出最適合的應變行為
第六模塊:愿景篇——從個人生涯到時代環(huán)境的維度提升拓展格局 具體目標/效果/實施方法
一、從授權到晉升的思路轉變
1.尋找痛點:彌補工作閉環(huán)的短板
2.獲得授權:獲得上司對你的臨時授權
3.長期授權:從臨時授權變?yōu)殚L期授權
4.綜合定律:上司/同事/下級共同作用力
5.典故案例:曾國藩如何走向成功的? 該子模塊幫助學員樹立自我價值提升的理念
輸出具體可落地的方法,先尋找本部門工作環(huán)節(jié)中的痛點,然后努力尋找解決方案,結合自身的優(yōu)勢,獲得上司對你的臨時授權,經(jīng)過持續(xù)的經(jīng)營,最終獲得固定授權也就是崗位職級的提升
二、尋找職業(yè)生涯發(fā)展路徑
1.尋根溯源:心理學看家庭三代影響
2.挖掘本質:回歸個人的人格本質
3.環(huán)境因素:發(fā)掘你所處在的行業(yè)/地域/時代
4.典故案例:清代狀元張謇的經(jīng)商之路
5. 自我分析:我所處環(huán)境下的決定因素 該子模塊回到對自身特性的挖掘
不再局限于自我的性格剖析,而是深入挖掘對家庭體系的觀察,發(fā)現(xiàn)自身潛能中的優(yōu)質部分,尋找命運的關鍵點
同時對外部環(huán)境進行考量,觀察自身所處的地域時代環(huán)境,這些大趨勢決定個人的發(fā)展
三、把崗位工作變成人生事業(yè)
1.視野升級:認知世界的維度需要升級
2.匹配時代:讓個人技藝順應時代的發(fā)展
3.多元視角:用多元化眼光看世界的不同處
4.隨時顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時代隨時可能被顛覆
5.小組分享:近年來你被顛覆的感知理念
該子模塊幫助學員建立視野的升級,提升他們從整個人生角度來看待職業(yè)崗位
對于個人身處的宏觀時代,進行歷史的把握,對于互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的新顛覆,隨時保持一份進取之心
最終,實現(xiàn)學員對未來愿景的構建,對職業(yè)生涯的更明確的定位
【資質經(jīng)歷】
國際注冊企業(yè)培訓師(ICSET)
國際注冊心理咨詢師(ICSPC)
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師(CCP)
原中國移動省級培訓中心主管、省級內(nèi)訓師
微軟集團(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院產(chǎn)品認證專家
全國專業(yè)人才儲備委員會認證職業(yè)規(guī)劃師
首屆“全球講書人”演講大賽全球20強人物(樊登讀書會)
原華東交通大學黨委宣傳部主任
互聯(lián)網(wǎng)電子商務社群運營官(中國電子商務協(xié)會)
曾任亞洲紙業(yè)金光集團(蘇州公司)旗艦部銷售主管
個人多部著作《向上管理》、《職場春秋》、《變革之路》暢銷書作家
華東交通大學“十佳授課教師”(經(jīng)濟管理類)
【個人著作:共計140萬字管理類、職場類專業(yè)書籍著述】
個人著書達140萬字
《向上管理-你也可以管理上司》,20萬字,清華大學出版社
《變革之路-中國歷朝改革得失》,30萬字,中國工人出版社
《麻辣春秋-比歷史更有趣的職場商業(yè)逐鹿》,30萬字,中國電子出版社
《王朝的烙印-大國精神的潮起潮落》,20萬字,陜西人民出版社
《彼岸花開-中國歷史的另類獨白》,20萬字,陜西人民出版社
《“校園版百家講壇”孔目湖講壇錄》(編著),20萬字,江西人民出版社
【主講課程】
《問題分析解決能力與思維創(chuàng)新》
《小CEO團隊管理與業(yè)績提升》
《教練技術:教練式領導力與激勵管理》
《客戶消費心理行為分析與對策》
《跨部門溝通情境演練》
《績效提升與職業(yè)化塑造》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與角色認知》
《金字塔原理:結構化思維職場應用》
《演講口才:職場高效溝通與表達》
《時間管理與工作統(tǒng)籌》
《群策群力:解決實際工作難題的行動式學習》
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《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維軟文寫作》
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