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基于價(jià)值共創(chuàng)的成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)動(dòng)力劇場(chǎng) (沉浸式工作坊)

課程編號(hào):39770

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:426

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:劉宇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)透過(guò)行為特征理解人性、增強(qiáng)理解與包容性,實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)成員間更深層次的合作能力。 2、通過(guò)沖突情景分析、真實(shí)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)內(nèi)外沖突管理的模型工具,重新鏈接并改進(jìn)多元化團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)方式,提升整體協(xié)同的工作效率。 3、引導(dǎo)學(xué)員在坦誠(chéng)交流、建立及遵守規(guī)則的真實(shí)場(chǎng)景體驗(yàn)中,掌握設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力引擎的核心方法,并提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)溝通與合作的順暢性。

1、場(chǎng)景化演練:來(lái)自團(tuán)隊(duì)管理和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙——突破五只“攔路虎”
2、場(chǎng)景化演練:矛盾的存在與牽引
a、你部門(mén)認(rèn)為的重點(diǎn),卻不是其他部門(mén)認(rèn)可的重點(diǎn)
b、你部門(mén)認(rèn)為的目標(biāo),卻不是其他部門(mén)眼中的目標(biāo)
c、你手中沒(méi)有能讓關(guān)聯(lián)部門(mén)必須全力配合你的磁石
3、場(chǎng)景化演練:在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,“應(yīng)該”和“道理”為什么失去作用?是救
贖?還是破局?
4、場(chǎng)景化演練:有更深的目的并不可怕,化目的為可持續(xù)的目標(biāo),價(jià)值導(dǎo)向、
尊重情緒、看清事實(shí);
5、場(chǎng)景化演練:當(dāng)你無(wú)法命令他人時(shí),只能靠激發(fā)他人的價(jià)值感來(lái)合作;
6、場(chǎng)景化演練:你需要以幫助團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)來(lái)獲得他人對(duì)你的支持。
7、場(chǎng)景化演練:做了什么或負(fù)了什么責(zé)任,不一定等于對(duì)他人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
8、場(chǎng)景化演練:對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的本質(zhì),是他人從你的行動(dòng)中獲得需求滿(mǎn)足和價(jià)
值鏈接。
9、場(chǎng)景化演練:完成工作和貢獻(xiàn)價(jià)值的區(qū)別——“貢獻(xiàn)=價(jià)值×能力×邊界”
10、場(chǎng)景化演練:訂單丟失誰(shuí)之過(guò)?如果重來(lái)一次,我們?cè)撊绾蚊艚輵?yīng)對(duì)?
11、場(chǎng)景化演練:如何制定確保成功的多團(tuán)隊(duì)跨界合作策略
a、以戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值為導(dǎo)向
b、以最小顆粒度的目標(biāo)為抓手
c、清晰分析和定位關(guān)鍵的協(xié)作節(jié)點(diǎn)
d、找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵人物的關(guān)注原點(diǎn)
e、制定精準(zhǔn)而連貫的協(xié)作策略
12、場(chǎng)景化演練:遞進(jìn)洞察與開(kāi)放伸展
a、直觀描述你的部門(mén)及關(guān)聯(lián)部門(mén)的價(jià)值底牌
b、繪制你的部門(mén)(團(tuán)隊(duì))實(shí)現(xiàn)價(jià)值的多元能力曲線
c、設(shè)計(jì)跨團(tuán)隊(duì)資源獲取與共享的關(guān)鍵借力點(diǎn) 

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