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變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理 (案例對(duì)標(biāo)華為、阿里)

課程編號(hào):39772

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:770

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:劉宇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、更深入的理解和辨析組織與人才高效共生的核心規(guī)律,形成對(duì)組織建設(shè)的實(shí)踐脈絡(luò)的深度認(rèn)知與共識(shí)。 2、跨界案例體驗(yàn)組織發(fā)展(OD)的實(shí)戰(zhàn)方法體系,為變革激發(fā)新的創(chuàng)想,夯實(shí)組織的底盤(pán)。 3、掌握影響組織和人才活力的基本技能,幫助管理者從更開(kāi)闊的視角,獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展的洞察。

第一部分 組織的認(rèn)知與常識(shí)
1、重新認(rèn)識(shí)組織:結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)
a、四大問(wèn)題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)
b、四大杠桿:機(jī)制、權(quán)力、資源、信息(決策)
★案例解析:華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理?
2、組織的兩種基本“原子”:創(chuàng)新性工作與模仿性工作
3、組織的四種基本“分子”:團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
4、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾:下命令的學(xué)問(wèn)
★案例解析:如何避免“亂命”
5、組織的活力建設(shè)基本功:目標(biāo)驅(qū)動(dòng),文化兜底
★實(shí)戰(zhàn)研討:你如何向團(tuán)隊(duì)傳遞組織的變革與活力?
★實(shí)戰(zhàn)研討:為什么要提戰(zhàn)略落地,組織先行?
6、VUCA新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的生態(tài)型組織創(chuàng)新
a、工業(yè)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作:線(xiàn)性控制、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、同步化
b、云時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作:網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個(gè)性化、彈性化
★案例解析:在構(gòu)建“組織”的時(shí)候,你的焦點(diǎn)會(huì)在哪里?
★案例解析:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新中年時(shí)代”,對(duì)組織中現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的全面挑戰(zhàn)
★案例解析:互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的組織模式:從“公司+工作時(shí)間”,變成“平臺(tái)+
技能效益”

第二部分 組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)行
1、組織如何更好的面向未來(lái)和客戶(hù)?
【原則】:將客戶(hù)反饋引入組織,讓變化發(fā)生,打造一體化價(jià)值通道
【工具】:清晰的對(duì)組織進(jìn)行能力定位——a、組織的資源模型;
b、組織的優(yōu)勢(shì)模型; c、組織的競(jìng)爭(zhēng)模型
★實(shí)戰(zhàn)研討:不同階段、類(lèi)型的組織,如何尋找最佳發(fā)展方式?
【工具】戰(zhàn)略地圖——縱向組織關(guān)系:鏈接組織中的戰(zhàn)略與執(zhí)行,上下一心
【工具】職責(zé)權(quán)限矩陣(RASIC)——橫向組織關(guān)系:優(yōu)化分工與協(xié)作,并肩作戰(zhàn)
★實(shí)戰(zhàn)研討:如何高效設(shè)計(jì)周期性跨部門(mén)合作項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制
2、組織選型(資源配置及組合)——“結(jié)構(gòu)效率大于執(zhí)行效率”
a、直線(xiàn)職能型組織的演進(jìn)與優(yōu)劣勢(shì)滾動(dòng)分析
b、流程型組織的發(fā)展:華為的核心發(fā)展歷程與組織變革復(fù)盤(pán)
c、去中心化組織的進(jìn)化:阿里前、中、后臺(tái)的組織模式探索與迭代
【工具】組織診斷:六個(gè)盒子與7S模型
★實(shí)戰(zhàn)研討:不同組織診斷方式的適用情境
3、組織效能:打造組織效能儀表盤(pán)
a、如何站在CEO的角度理解效能的本質(zhì)
b、如何建立直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
c、如何運(yùn)用核心抓手提升組織效能
4、組織引擎:激發(fā)與引領(lǐng)
a、硬組織激勵(lì)體系:為公司戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)
b、軟組織激勵(lì)體系:為公司文化和組織創(chuàng)新服務(wù)

第三部分 運(yùn)用OD技能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
模塊一、系統(tǒng)脈絡(luò)上的思考軌跡
1、組織發(fā)展關(guān)鍵歷程中的角色與挑戰(zhàn)
2、組織發(fā)展工作的核心流程與項(xiàng)目構(gòu)建
a、組織發(fā)展中的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”策略
b、人力資源部門(mén)自身的組織發(fā)展
c、正確構(gòu)建你的下一個(gè)組織發(fā)展項(xiàng)目
3、權(quán)限對(duì)組織發(fā)展工作的影響
4、組織發(fā)展的核心領(lǐng)域:變革管理——“機(jī)會(huì)往往出現(xiàn)在組織的邊界”
★實(shí)戰(zhàn)研討:如何基于變革策略,重新打造組織的動(dòng)態(tài)核心能力?
5、組織文化的三大核心要素:敏捷、堅(jiān)毅與創(chuàng)新
a、關(guān)注用戶(hù):用戶(hù)的生態(tài)價(jià)值,高于單一產(chǎn)品價(jià)值
b、如何布局?從“構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力”到“借力生態(tài)能力圈”
★案例解析:華為與阿里構(gòu)建生態(tài)圈的差異策略
模塊二、典型場(chǎng)景中的行動(dòng)指南
1、如何提升組織效率?
★案例解析:為什么你的中臺(tái)變成炮灰?
2、如何為組織賦能?
★案例解析:華為如何實(shí)現(xiàn)基于組織建設(shè)的系統(tǒng)賦能?
3、如何激活組織中的存量資源?
★案例解析:阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實(shí)踐
4、如何激活組織決策活力?
a、如何優(yōu)化決策程序?
b、如何解決決策調(diào)整中的認(rèn)知沖突?
c、如何疏導(dǎo)決策調(diào)整中的情感沖突?
d、組織決策的長(zhǎng)效機(jī)制
5、如何激活組織與人才的持續(xù)性活力?
a、內(nèi)部授權(quán)市場(chǎng)化
b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng): 灰度競(jìng)爭(zhēng);藍(lán)軍和紅軍
c、跨界與責(zé)任性輪崗
d、從下而上微創(chuàng)新、從上而下快整合
★案例解析:華為和阿里在組織盤(pán)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)中的實(shí)踐得失
6、如何推動(dòng)組織變革,打造主動(dòng)進(jìn)化的成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)?
【工具】組織的有效性指針
★實(shí)戰(zhàn)研討:如何避免“幸存者偏差”
★案例解析:診斷團(tuán)隊(duì),比診斷個(gè)體更有用
【工具】貝爾賓團(tuán)隊(duì)測(cè)試模型
★情境演練:你對(duì)團(tuán)隊(duì)的角色評(píng)估
a、復(fù)盤(pán):沉淀團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),提升成長(zhǎng)曲線(xiàn)的方法與步驟
★實(shí)戰(zhàn)研討:如何在變革中激活非正式的項(xiàng)目化作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)?
b、欣賞式探詢(xún):調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的實(shí)用方法
★案例解析:資源有限時(shí),瞄準(zhǔn)靶心、群策群力突破業(yè)務(wù)瓶頸
課程特色:
1、硬核:結(jié)合阿里、華為等標(biāo)桿企業(yè)已復(fù)盤(pán)驗(yàn)證的典型案例和正在發(fā)生的實(shí)踐探索,進(jìn)行全鏈條的價(jià)值點(diǎn)(模型、工具、應(yīng)用場(chǎng)景)分析細(xì)化,深入淺出的示范并引導(dǎo)學(xué)員完成獨(dú)立思考。
2、飽滿(mǎn):以講師在多家企業(yè)落地管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,進(jìn)行充分的情境化推演,幫助學(xué)員親身體驗(yàn)如何在企業(yè)中設(shè)計(jì)組織發(fā)展的落地方案,并掌握過(guò)程中的基本節(jié)奏和面對(duì)問(wèn)題反彈時(shí)的關(guān)鍵鑰匙。
3、生態(tài):課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線(xiàn)上輔導(dǎo),集中解答學(xué)員在學(xué)以致用中遇到的困惑。 

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