【培訓對象】
1、追求高成長及管理效益的企業(yè)家和決策層 2、企業(yè)中運營、營銷、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、人力資源等版塊的主要管理者 3、變革相關(guān)項目中的主要執(zhí)行與協(xié)同人員

【培訓收益】
1、幫助學員掌握變革的策略與核心操作步驟，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。 2、幫助學員掌握化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧，讓員工更愿意投入變革，激發(fā)利益相關(guān)人對變革的正向響應(yīng)與支持。 3、幫助學員掌握變革輔導的核心方法，提升團隊工作方式轉(zhuǎn)型的速率與成功率，找到推動變革落地的著力點，強化影響員工變革績效的驅(qū)動要素，形成可持續(xù)的氛圍、深入人心。 4、理解面對變革的心路歷程，深化變革管理者的自我認知，有效識別行為背后的心理狀態(tài)，做好積極的自我調(diào)整。

引入：您企業(yè)的變革或轉(zhuǎn)型的難題是什么？
要求：盤點自身正在/即將經(jīng)歷的變革，每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型中的焦點或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后續(xù)研討和共創(chuàng)）
第一部分 正確認識變革
★特別關(guān)注：任何變革，都是企業(yè)以市場需求為導向、可持續(xù)的、一體化價值創(chuàng)造的基本行為。
1、時代變革風暴中的4個警示：
a、過去的成功——案例：柯達之死　　
b、路徑的依賴——案例：諾基亞之困境　　
c、增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？　　
d、結(jié)構(gòu)的變化——案例：華為和阿里的成功路徑
2、什么是變革？世界唯一不變的，就是變化
▲材料分析：《全球最佳轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征和領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型策略》
3、變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？
a、變革的外部驅(qū)動力
★實戰(zhàn)研討：由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型
b、變革的內(nèi)部驅(qū)動力
★案例對標：某跨國集團在傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)上的雙重轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)變革最主要的五個動因： 
a、成長與環(huán)境的挑戰(zhàn)；b、企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律；c、客戶需要；d、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；e、領(lǐng)導人眼界
5、變革管理現(xiàn)狀和問題
★現(xiàn)場演練：梳理業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系圖
6、中國企業(yè)的新現(xiàn)實——迅速擴張和國際化背景下的主動迎戰(zhàn)與變革心法
a、對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？影響變革管理的動態(tài)因素？）
b、重新梳理變革管理曲線
★實戰(zhàn)研討：你對變革與企業(yè)生命周期間的關(guān)系，如何系統(tǒng)理解？
7、接納變革管理方式：主動？VS 被動？（正視變革中的人性與人心）
德魯克經(jīng)典之問：a、管理在干什么？b、管理者該干什么？c、為什么要變革，變革管理核心矛盾是？

第二部分 有效運行變革
模塊一、如何影響變革中的人
1、變革公式（以人為本，衡量有效性）
a、創(chuàng)造共需——內(nèi)容與評估；b、深化愿景——誤區(qū)與力量；c、動員投入——策略與工具
2、透析：經(jīng)理人抵抗變革的多重原因及員工心理抗拒的4個階段
3、識別并牽引：變革中的員工情緒曲線
4、變革中的兩種觀念方式的取舍：a、分析→思考→變革；b、目睹→感受→變革
★實戰(zhàn)研討：變革中如何構(gòu)建團隊的信任，尋求組織的認同？ 
5、引領(lǐng)人心的企業(yè)變革之關(guān)鍵：
a、愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目標的一致；d、重點的選擇；e、空間的界定；f、專長的積累；g、優(yōu)勢的創(chuàng)造和客戶的高品質(zhì)滿足
6、變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能：
a、建立新的身份、新的責任和新的能力需求
b、梳理利益相關(guān)方的核心訴求，識別關(guān)鍵人
c、形成并堅守同理心地圖
7、如何管理變革沖突，實現(xiàn)更高層次的變革協(xié)同
a、接納“擁抱著斗爭”和“建設(shè)性對抗”
b、各版塊變革之間的協(xié)同管理的重點
c、變革轉(zhuǎn)型期，突出融合而非整合
d、“有規(guī)模，無經(jīng)濟”的背后——什么是系統(tǒng)協(xié)同融合力？
★實戰(zhàn)研討：什么是變革中好的“協(xié)同”？
★案例對標：華為的均衡與灰度

模塊二、如何疏通變革中的事
1、變革的8步組合拳
a、步驟一：深化危機意識和緊迫感（批評與自我批評）
b、步驟二：組建強有力的變革團隊（打造核心圈的勢能）
c、步驟三：制定一個適當?shù)脑妇澳繕嘶拇蚍ǎㄗ兏飳哟螆D）
d、步驟四：坦誠的在更大范圍中溝通變革愿景與目標（深度匯談）
e、步驟五：授權(quán)骨干有結(jié)構(gòu)的參與行動（如何拉近愿景與目標）
f、步驟六：創(chuàng)造近程戰(zhàn)果（建立可觸及的信心）
g、步驟七：鞏固并擴大戰(zhàn)果，推動進一步變革（集小勝為大勝）
h、步驟八：將新方法融入制度，融入文化（形成穩(wěn)健的價值反饋）
2、在組織升級中，突破阻礙變革的“暗網(wǎng)”
★實戰(zhàn)研討：如何有效并持續(xù)的激蕩變革文化，突破組織固有的形態(tài)障礙？
★實戰(zhàn)研討：為何變革總是痛苦而抗拒的（抽離出變革的關(guān)鍵驅(qū)動要素）
★實戰(zhàn)研討：歷史之墻——變革的宣傳如何做，才能深入人心？
3、在不確定性的工作中，克服變革阻力的實踐總結(jié)：
a、立足人性的變革準備；
b、變量滾動分析；
c、基于團隊的成功變革關(guān)鍵影響行為；
d、從反思中探詢阻力最小化的方法；
e、把“全員參與”作為一項克服變革阻力的有效措施；
f、高層應(yīng)該做的工作；
g、中堅骨干應(yīng)該做的工作。
4、標桿調(diào)查：影響變革成敗的代表性陷阱，我們從中應(yīng)該如何行動？
a、陷阱一：有目標，但不堅定；有路徑，但不扎實；
b、陷阱二：不愿意冒險放棄短期利益；
c、陷阱三：在不確定的場景中重新學習的惰性&壓力；
d、陷阱四：面對未知的過度好奇與恐懼；
★工具應(yīng)用：平衡輪檢視與力場分析，就企業(yè)變革行動如何成為現(xiàn)實成果進行全景推演

第三部分 修煉領(lǐng)導力，持續(xù)成就變革
1、中國企業(yè)在快速擴張中面臨的三大核心挑戰(zhàn)
a、組織重組；b、文化融合；c、領(lǐng)導力缺失
2、使變革持久、深入的策略與工具
硬性：流程層次框架與問題掃描——流程是變革的基礎(chǔ)設(shè)施
軟性：持久變革的要素核對單—— a、理解與動機挖掘；b、共識前進拐點；c、能量補給，邊破邊立；
d、不間斷的開放溝通；e、反饋/承諾；f、即時激勵/系統(tǒng)儀式感 
3、變革實施考慮的必要因素：a、范圍；b、次序；c、速度；d、輕重
★現(xiàn)場演練：“痛點的答案在一線”經(jīng)典變革案例復盤
4、面對變革的四段典型心路歷程：觀望→反應(yīng)→探索→投入
★工具應(yīng)用：診斷自身的變革準備度
★現(xiàn)場演練：如何識別不同員工在變革過程中的驅(qū)動要素？
5、輔導團隊成員參與、適應(yīng)及擁抱變革
★工具應(yīng)用：三個關(guān)鍵工具——“日常溝通計劃”、“抗拒化解計劃”、“賦能成就計劃”
★實戰(zhàn)研討：變革中團隊溝通的重點和難點——溝通什么？何時溝通？如何在溝通中共識？
6、變革中溝通的領(lǐng)導力三部曲：a、點燃火把；b、要求行動；c、反饋成果
★現(xiàn)場演練：化解變革抗拒的“引力”策略
7、變革中團隊輔導的R模式：a、如何定義新角色；b、如何樹立新典范；c、如何滲透關(guān)鍵新行為
8、建立變革檔案：行動計劃與激勵機制
★實戰(zhàn)研討：如何針對性的強化變革成果？
★現(xiàn)場演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
9、領(lǐng)導力是變革的起步，變革形勢下企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導力？
a、領(lǐng)導力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，領(lǐng)導力驅(qū)動變革”
b、組織行為的核心因素透視——變革期的領(lǐng)導力模式拆解、評估
c、變革型領(lǐng)導力的框架與構(gòu)成要素解碼
審時度勢背后的覺察力
快速斬獲機遇的決斷力
推動內(nèi)外部高效合作，形成多樣生態(tài)的協(xié)同力
面對極度風險挑戰(zhàn)的心理調(diào)適力
放眼全球的融合力和搏擊力
工作坊特色：
此工作坊突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程側(cè)重理論路線、規(guī)避實戰(zhàn)問題、缺少工具應(yīng)用的瓶頸，還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。
1、系統(tǒng)的知識導入：在研討中，會分階段有結(jié)構(gòu)化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎(chǔ)和統(tǒng)一的語言，是工作過程更是學習過程。
2、明確的研討產(chǎn)出：務(wù)實的教練式干預，針對企業(yè)實際案例的多視角推演，挖掘并總結(jié)規(guī)律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長，更能夠獲得明確的成果產(chǎn)出。
3、深入點評與輔導：主講顧問具有扎實的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與嚴謹?shù)纳虡I(yè)洞察，不僅提供思維引導和落地工具，更能結(jié)合業(yè)務(wù)策略對成果進行深入點評與邏輯化梳理。
4、通透的變革與傳承：真實的場景碰撞及反饋，激發(fā)并融合變革引領(lǐng)者、變革推動者、變革執(zhí)行者三方的立場訴求與思維格局，使組織變革的內(nèi)在動力最大化。
工作坊學制設(shè)計：
1、精華版：2天（真實案例研討、帶入式學習）
2、增值版：視需求深度定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周期一個月，包含“講授、共創(chuàng)、回爐”3個階段，每階段2天；“N”待定，為學習成果對標落地及內(nèi)核能力的教練輔導期，行動計劃核心脈絡(luò)可視化、策略定向可溯源） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領(lǐng)導力學院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動學習創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價值鏈設(shè)計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學習模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢，現(xiàn)場驗證成果）