一、團隊負責人最重要角色是承上啟下
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務推動
3、理解上級目標，引導團隊共識
4、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結(jié)果
5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個關鍵

二、發(fā)揮支行團隊產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規(guī)劃任務和分工
2、應用練習：一個最重要的管理分析工具
3、任務目標分解、團隊業(yè)績達成的管理思路和方法
4、科學管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績達成

三、目標第一，識人用人，發(fā)揮團隊產(chǎn)能
1、分析團隊人員，根據(jù)目標決定用人方式
2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業(yè)績
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度
7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階
1、強烈的目標，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配
3、時間管理工具和能力進階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速賦能成長 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 報請類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報請類公文寫作特點與步驟要求一、 特點1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達5. 時限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務實、符合領導意圖3. 文字表達規(guī)范案例分析第二單元..

  ￥   元/ 天

  人氣：2608  

  

• 倉儲管理具體操作方法實訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2073  

  

• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓練

   

  一、課程意義企業(yè)的績效來源于每一個員工的績效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績最終反應了企業(yè)整體的績效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個員工的績效意識，提高每一個員工的績效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個員工而言，績效來源于必要的知識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2358  

  

• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結(jié)論”，教了調(diào)查的11項技術，還介紹了自己的經(jīng)驗體會。二是使用干部的方法。領導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領導方法。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1978