一．法律像空氣一樣無處不在

1.我們身邊的法律現(xiàn)象
2.法律的規(guī)則特征和秩序特征
3.會開車就懂制度管理
4.通訊產(chǎn)業(yè)是一種服務合同
5.掌握法律知識和技能的三個階段

二．從法律思維入手學習法律知識和技能

1.所有的工作崗位都會遇到法律問題
2.為什么法律追究詞語定義的嚴謹性
A.案例：融資8000萬
B.案例：委托代理人
3.法律思維模型和“四維法眼”分析工具
4.企業(yè)經(jīng)常遇到的四類法律問題
A.主體：主體錯誤會有哪些問題
B.交易：簽訂合同和企業(yè)的經(jīng)營目標
C.監(jiān)管：守法經(jīng)營和依法籌劃
D.內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部秩序和風險管理

三．企業(yè)工作中關(guān)鍵法律問題和實踐解析

1.了解法律知識，避免風險發(fā)生
2.從欠費到投訴，能夠預防是上佳之選
3.及時有效的處置，首先要具備法律意識
4.營業(yè)廳租賃合同、設(shè)備商供應合同和員工勞動合同
5.定式條款和格式條款的解決建議
6.如何修訂彌補遺留問題，控制風險的發(fā)生
7.管控關(guān)鍵要素，防止法律風險危機
8.初始管控應當設(shè)定嚴謹標準的條款體系

四．必須了解一些證據(jù)和程序的法律知識
1.舉證之所在，敗訴之所在
2.什么情況下舉證責任會轉(zhuǎn)移和倒置
3.送達類證據(jù)是工作難點
4.如何保留證據(jù)，如何使用證據(jù)
5.法律風險的處理程序簡述
6.建立我們自己的響應機制

五．掌握法律知識，促進工作進步
1.基業(yè)長青一定是綜合要素的結(jié)果
2.“法律籌劃”是怎么回事
3.學習規(guī)則、適用規(guī)則是管理進步的必然 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責和權(quán)限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 運營與供應鏈專業(yè)人士必備財務知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預算2.2資本預算2.2MRO預算2..

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• 管理者的法律知識與技能

   

  一．法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無處不在2.對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗法律規(guī)則的小組練習4.管理者掌握法律知識和技能的三個發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語定義的嚴謹性A.案例：融資8000萬B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

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• 服務營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質(zhì)4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關(guān)系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構(gòu)建1、服務營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務質(zhì)量控制體系與評..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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