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當責的策略管理沙盤

課程編號:40290

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:371

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


模塊 課程大綱 時間分 滿足要點
課程導入 •開場(客戶方)
•自我介紹 15分 •內容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
當責的定義 •當責的定義:當責不是中國傳統(tǒng)的觀念
•負責對當責:負責是對區(qū)域和行為負責,而當責是對結果負責,當責比負責是更重要的價值觀
•當責的困難:擁有當責的價值觀不是一件容易的事情,是要下決心和堅持信念的。
•關鍵時刻:在關鍵的時刻,就能夠展示這個人是否真正具有當責的價值觀;也就是說關鍵時刻就是考驗的時刻,決定這是一個什么樣的人:操守和行為的關聯(lián)。
•活動:大屏幕互動 60分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
阿西工作法 •頹廢的漩渦:面對關鍵時刻,進入頹廢的漩渦是一個正常的現(xiàn)象,所以問題不在于進入頹廢漩渦,而是如何快速走出。
•圣嚴法則:“面對它、接受它、解決它、放下它”的圣嚴法則就是標準的當責行為過程,也是能力提升的過程。
•選擇決定命運:一個人的幸福決定于在面對關鍵時刻的抉擇,在解決挑戰(zhàn)的過程,就是提升能力的循環(huán),更是建立獲得幸福的能力。
•ARCI 阿西工作法:在一個團隊當中,有四種不同的角色,要如何互相合作,負擔不同的責任,團結合作創(chuàng)造公司更大的成就 105分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
•角色扮演
第三單元
發(fā)展策略 •名詞定義:愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略
•小組活動:發(fā)展愿景及使命宣言
•戰(zhàn)略地圖的介紹
•沙盤活動:
-發(fā)展戰(zhàn)略地圖
-領導駕臨指導 120分 •內容講解
•小組討論
•沙盤活動
第四單元
戰(zhàn)略宣傳 •為什么要說故事?
•四種不同的故事類型
•故事的模板
•沙盤活動:
-發(fā)表戰(zhàn)略的故事 90分 •內容講解
•小組討論
•沙盤活動
總課時長度 6小時 30分 

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