總綱：產(chǎn)品設(shè)計原則——8080法則
1.什么是產(chǎn)品設(shè)計的8080法則
2.案例解讀8080法則
小米手環(huán)一年從0到11億背后的產(chǎn)品設(shè)計方法

第一課：產(chǎn)品價值殺傷力設(shè)計——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
1.什么樣的產(chǎn)品是用戶必然購買的產(chǎn)品？
2.打造用戶必然購買的產(chǎn)品的本質(zhì)
3.如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品——產(chǎn)品設(shè)計的兩大工具模型

第一部分：產(chǎn)品設(shè)計的模型工具——戰(zhàn)略透視鏡
第一節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計之理解戰(zhàn)略本質(zhì)——戰(zhàn)略做對就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.阻礙企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略誤區(qū)
案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到21個月營收1.38億
第二節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計之洞察購買目的——洞察購買目的科學(xué)設(shè)計產(chǎn)品
案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現(xiàn)從0到年銷2億
其它案例：會展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
第三節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計之洞察競爭本質(zhì)——避免陷入市場泥潭
1.兩大競爭思考誤區(qū)
2.界定競爭對手的正確方法
3.正確定義自己是誰的方法
案例：錯誤定義自己與對手的案例——老鄉(xiāng)雞vs肯德基
案例：錯誤定義自己與對手的案例——區(qū)域珠寶品牌vs周大福

第二部分：產(chǎn)品設(shè)計模型工具——品牌通天塔
第一節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計1.0方法——價值極致
1.什么是價值極致化
2.價值極致化打造爆品的工具方法
案例：樂純酸奶2年從0到年銷2億背后的秘密
案例：小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，單品上市一年銷售破10億背后的秘密
第二節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計2.0方法——價值對立
1.什么是價值對立
2.價值對立打造爆品的工具方法
案例：飛鶴奶粉如何通過價值對立絕境重生，爆發(fā)式增長
案例：神舟專車如何通過價值對立在專車市場后來居上
案例：比普通植物油貴3倍的魯花花生油，如何通過品牌對立快速攻占全國市場
第三節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計3.0方法——價值創(chuàng)新
1.什么是價值創(chuàng)新
2.價值創(chuàng)新的兩大方法：垂直整合進(jìn)行價值創(chuàng)新+水平整合進(jìn)行價值創(chuàng)新
案例：碧桂園如何通過價值創(chuàng)新逆勢增長
案例：云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價值創(chuàng)新異軍突起
案例：海藻食鹽如何通過價值創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
第四節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計4.0方法——市場漂移
1.什么是市場漂移（品類定義）
2.六大市場漂移方法
案例： 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億
深度剖析，價格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
案例：美國西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例：Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長

第二課：產(chǎn)品價值感知力設(shè)計——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
1.不打廣告，不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷的基本原理——產(chǎn)品靜銷力
2.打造產(chǎn)品靜銷力的兩大方法
2.1 品牌價值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
2.1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
2.1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
案例：公牛插座\復(fù)合肥\樂純酸奶\九陽電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計方法
案例：樂扣樂扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\飛鶴等案例解讀

第三課：產(chǎn)品營銷力設(shè)計——如何為產(chǎn)品注入營銷內(nèi)涵

第一節(jié)：360度為產(chǎn)品注入營銷基因——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1.打造極致包裝
2.打造極致體驗(yàn)
3.打造拍照神器
4.產(chǎn)品營銷化
案例：小米手機(jī)、椰樹、e袋洗、貓頭鷹餐廳等案例，將品牌打造成自傳播神器
第二節(jié)：超級品牌命名——一個好名字抵得上千萬廣告費(fèi)
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級價值 

• 執(zhí)刀者——像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品

   

  課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來后一般公司會匹配一定的銷售話術(shù)和資料，但通常情況下可能因?yàn)榭偛吭谀骋粋€城市，所以出來的內(nèi)容可能會帶有地方特色，以至于很難第一時間直接拿來就用。2、 當(dāng)出品公司將產(chǎn)品發(fā)放到代理機(jī)構(gòu)或網(wǎng)點(diǎn)后配套的信息總量偏少或不完整以至于一線工作人員很難第一時間直接上手就做。3、 當(dāng)出品公司..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計方法

   

  第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認(rèn)知1 互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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