【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：市場營銷的底層邏輯——確保市場營銷做對
課程目的：讓企業(yè)的市場營銷少走冤枉路，少花冤枉錢

1.什么是市場營銷的底層邏輯
2.市場營銷底層邏輯的三大價(jià)值
2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄
2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機(jī)營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）
為什么華為手機(jī)營銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
3.案例解讀市場營銷的底層邏輯解
王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密
公牛插座：如何“0廣告費(fèi)”、“0促銷”，2年從3000萬飛躍到2.6億

第二部分：市場營銷的三維模型

第一課：產(chǎn)品維度——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
第一節(jié)：打造用戶必然購買的產(chǎn)品價(jià)值
1.購買的本質(zhì)是什么？
2.讓用戶必然購買你的產(chǎn)品的品牌原理
3.讓用戶必然購買你的產(chǎn)品的四級方法
3.1 讓用戶必然購買的1.0方法——價(jià)值封頂
3.1.1 什么是價(jià)值封頂（圖解）
3.1.2 10種價(jià)值封頂方法
3.1.3 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到23個(gè)月營收1.38億
3.1.4 其它案例：小米\小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)等
3.2讓用戶必然購買的2.0方法——價(jià)值對立
3.2.1 什么是價(jià)值對立（圖解）
3.2.2 價(jià)值對立打造方法
3.2.3 核心案例
神舟專車——如何通過品牌對立在專車市場后來居上
魯花花生油——比普通植物油貴3倍的花生油，如何通過品牌對立快速攻占全國市場
3.2.4 其它案例：農(nóng)夫山泉\黃小鮮醬油等
3.3 讓用戶必然購買的3.0方法——價(jià)值創(chuàng)新
3.3.1 什么是價(jià)值創(chuàng)新（圖解）
3.3.2 價(jià)值創(chuàng)新的兩大方法
垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
3.3.3 核心案例
云南白藥創(chuàng)可貼——云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價(jià)值創(chuàng)新異軍突起
海藻食鹽——海藻食鹽如何通過價(jià)值創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
碧桂園——碧桂園如何通過價(jià)值創(chuàng)新起死回生一飛沖天
3.3.4其它案例：H2M\美汁源\等
3.4讓用戶必然購買的4.0方法——市場漂移
3.4.1 什么是市場漂移（品類定義）
3.4.2 六大市場漂移方法
3.4.2.1 本質(zhì)角度重新定義品類
3.4.2.2 屬性角度重新定義品類
3.4.2.3 價(jià)值角度重新定義品類
3.4.2.4 人群角度重新定義品類
3.4.2.5 層級角度重新定義品類
3.4.2.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類
3.4.3 核心案例
3.4.3.1 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
3.4.3.2 核心案例：美國西南航空
全景解讀，美國西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
3.4.3.3其它案例：羊毛褲品牌 \箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等

第二節(jié)：打造能瞬間秒殺用戶的產(chǎn)品靜銷力
1.不打廣告，不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷的基本原理——產(chǎn)品靜銷力
2.打造產(chǎn)品靜銷力的兩大方法
2.1 品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
2.1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
2.1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
案例：公牛插座\復(fù)合肥\豆腐品牌\九陽電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
案例：樂扣樂扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀

第二課：營銷維度——如何以微成本實(shí)現(xiàn)品牌爆紅

智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
1.智造璀璨產(chǎn)品的方法
1.1包裝廣告化
1.2價(jià)值可視化
2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬綠之中一點(diǎn)紅
智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1.智造爆裂傳播方法
1.1打造極致包裝
1.2打造極致體驗(yàn)
1.3打造拍照神器
2.案例：貓頭鷹餐廳、熊貓不走蛋糕、e袋洗等案例，將品牌打造成自傳播神器
超級品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬廣告費(fèi)
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級價(jià)值

第三課：渠道維度——如何以微成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)的快速增長

1.渠道開發(fā)原則
2.渠道構(gòu)建方法
案例：食品品牌通過創(chuàng)造新渠道，一年銷量增長超100% 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計(jì)劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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• 建筑制造企業(yè)市場營銷

   

  【課程大綱】一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)偉大的學(xué)校，要學(xué)會“四要”：一要與市場打交道二要與市場規(guī)律交朋友三要敬畏市場四要創(chuàng)造市場二、建..

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