【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程，獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的理念，避免浪費(fèi)；通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。 理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其過程控制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解過程能力分析與改善手法。

 一、SPC的基礎(chǔ)

SPC起源、背景

SPC的假設(shè)條件

機(jī)率與過程變異概念

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）

正態(tài)分布

中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算

過程的變異

六西格瑪與SPC

 

二、SPC中的抽樣計劃

　　樣本大小的確定

　　QC曲線與a、b風(fēng)險

　　抽樣檢驗

　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

認(rèn)識測量誤差與對SPC的干擾

 

三、SPC的應(yīng)用實施

　　數(shù)據(jù)收集

　　SPC控制圖介紹

　　計量型控制圖

　　I-MR控制圖

　　X-bar－R圖

　　X-bar－S圖

　　規(guī)格和控制界限的分析

　　過程控制實例 -- 彎折試驗

　　計數(shù)型控制圖

　　P控制圖

　　nP控制圖

　　c控制圖

　　u控制圖

　　過程控制實例

　　控制圖的選用原則

　　控制圖診斷方法

　　使用控制圖注意事項

　　練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

三、實施SPC的作法

SOP和標(biāo)準(zhǔn)化

制定質(zhì)量目標(biāo)

訂立管理項目與管理基準(zhǔn)

決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法

決定檢查方式

實施統(tǒng)計的過程控制SPC

四、 實施SPC主要三階段

過程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查

過程能力調(diào)查

維持過程的穩(wěn)定性

五、 實施SPC所需統(tǒng)計工具

MSA

DOE

FMEA

六、 過程改善作法

控制圖種類與選擇方法

控制圖繪制方法

直方圖分析

統(tǒng)計檢定

過程解析概念

過程改善常用手法

 ★控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
★中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家
★中國質(zhì)量協(xié)會理事,
★《中國質(zhì)量》編委，
★中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
★清華大學(xué)客座教師
★西門子管理學(xué)院特聘講師
★TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
★SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
★CPSM認(rèn)證講師
★2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

 

主講課程：
《采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)》
《高層戰(zhàn)略者的采購觀》
《采購供應(yīng)管理流程》
《供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程》
《供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧》
《供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈管理》
《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》
《供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財務(wù)管理》
《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《合同管理和法律》
《報價與合同管理》
《采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案》
《銷售需要了解的采購管理》
《采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制》
《工程項目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設(shè)備采購與管理》
《非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練》
《采購談判--過程，方法，技巧及案例》
《倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰(zhàn)略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應(yīng)計劃與管理》
《全面質(zhì)量管理》
《引領(lǐng)質(zhì)量文化》
《質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》
《供應(yīng)鏈物流沙盤》

作品：

 

《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社

• SPC統(tǒng)計制程管制

   

  一、各階段的質(zhì)量管理重點二、質(zhì)量管理工具應(yīng)用三、數(shù)據(jù)的基本常識：數(shù)據(jù)的分類收集數(shù)據(jù)的目的收集數(shù)據(jù)應(yīng)按注意的事項①有效數(shù)字②數(shù)字的修約規(guī)則數(shù)據(jù)的幾個重要特征：標(biāo)準(zhǔn)差與平均值關(guān)系四、關(guān)于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的變化SPC 的假設(shè)條件統(tǒng)計資料的類型（計數(shù)、計量）正態(tài)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1878