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項(xiàng)目經(jīng)理魅力領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修練

課程編號(hào):42238

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:355

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姚光林

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】


一、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力概述
(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義
(二)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)——影響力
(三)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源:職位、威望
(四)領(lǐng)導(dǎo)畫像:你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人?
(五)項(xiàng)目經(jīng)理的多重角色
1、在上級(jí)面前——代表下屬
2、在下屬面前——代表上級(jí)
3、在同級(jí)面前——代表部門
4、在客戶面前——代表公司
★思考:不同角色應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任?

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——管理自我
(一)管好自己的身體——保持健康與能量
(二)管好自己的內(nèi)心——擁有正念與陽(yáng)光
(三)管好自己的情緒——營(yíng)造風(fēng)度與氣場(chǎng)
(四)管好自己的行為——贏得尊重與威望

三、領(lǐng)導(dǎo)力的主要任務(wù)——管理下屬
(一)熟悉崗位
1、工作分析、工作說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用
2、員工崗位工作管理的四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”
(二)善于用人
1、人才定位“三匹配”:人企匹配、人崗匹配、人人匹配
2、用人要有容人胸懷
3、用其長(zhǎng),避其短
4、“養(yǎng)馬護(hù)牛、趕豬打狗”的人才策略
★案例:唐僧的用人之道
(三)建立制度
1、制度管理的重要性
2、領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)制度建設(shè)與管理讓自己輕松
(四)制定目標(biāo)
1、目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀
2、崗位KPI指標(biāo)的提煉
★實(shí)戰(zhàn)演練:
A、制訂本中心(部門)年度或季度績(jī)效目標(biāo)
B、制訂下屬某崗位年度或季度績(jī)效目標(biāo)
(五)強(qiáng)化執(zhí)行
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行:有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力:實(shí)現(xiàn)目標(biāo),達(dá)成結(jié)果的能力!
3、企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力?
——目標(biāo)能實(shí)現(xiàn);制度能執(zhí)行;行動(dòng)有效率;做事有結(jié)果!
★案例:軍隊(duì)執(zhí)行力解析與啟發(fā)……
4、管理者如何強(qiáng)化執(zhí)行力
(1)管理者在執(zhí)行力推動(dòng)方面的角色
目標(biāo)執(zhí)行官、部門指戰(zhàn)員、工作檢查官、團(tuán)隊(duì)教練員、制度執(zhí)法官、客戶服務(wù)員
(2)尋找方法,遠(yuǎn)離借口
(3)消滅形容詞,量化執(zhí)行
(4)營(yíng)造積極向上的執(zhí)行力氛圍
(5)與時(shí)間賽跑,拒絕拖延
(6)發(fā)揚(yáng)狼性精神:
A、狼性精神的特征:狠、野、貪、暴
B、如何發(fā)揚(yáng)狼性精神:
對(duì)待目標(biāo):定位要準(zhǔn)!
對(duì)待風(fēng)險(xiǎn):步伐要穩(wěn)!
對(duì)待困難:下手要狠!
對(duì)待時(shí)間:分秒必爭(zhēng)!
對(duì)待結(jié)果:超額達(dá)成!
★案例:優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行文化
5、執(zhí)行力責(zé)任定位
(1)高層的責(zé)任
(2)中層的責(zé)任
(3)基層的責(zé)任
(六)有效輔導(dǎo)
1、企業(yè)人才要因材施教
2、輔導(dǎo)下屬的培訓(xùn)形式
3、做好教練的五個(gè)步驟
(七)及時(shí)激勵(lì)
1、有效激勵(lì)下屬的11把“金鑰匙”
2、建筑地產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化激勵(lì)“菜譜”

四、領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——“管理”上級(jí)
(一)尊重領(lǐng)導(dǎo)
(二)讀懂領(lǐng)導(dǎo)
(三)請(qǐng)示匯報(bào)
(四)提出問(wèn)題
(五)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)
(六)請(qǐng)求支持

五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——“管理”同事
(一)與同事溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1、與同事溝通協(xié)作的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
2、與同事溝通的“三心”
(二)建立內(nèi)部客戶關(guān)系,保持與同事的和諧溝通,互相支持,彼此成就

六、領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
(一)管理外部合作伙伴的“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”
(二)管理外部伙伴的六項(xiàng)基本原則

七、互動(dòng)答疑 

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