【培訓(xùn)對(duì)象】
全體人員

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)不僅要面臨經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨與此相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，除了方向的問題，其他風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是法律的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法是預(yù)先防范。

第一講 公司設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1　公司類型的選擇
1.1、什么是公司 
1.2、公司有哪些類型 
1.3、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別
2　公司章程的制定
2.1、法定公司章程的內(nèi)容 
2.2、股東可以自由約定的事項(xiàng) 
3　注冊(cè)資本認(rèn)繳制
3.1、股東的出資方式
3.2、未履行出資義務(wù)或未全面履行出資義務(wù)的法律責(zé)任
3.3、經(jīng)典案例
4　股權(quán)比例分配
4.1、股權(quán)比例分配誤區(qū)
4.2、經(jīng)典案例
5　政策調(diào)控與公司注冊(cè)
5.1、政策調(diào)控 
5.2、公司注冊(cè)流程
第二講　公司的內(nèi)部治理
1　公章與法定代表人
1.1、使用公章的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 
1.2、公司的代表：法定代表人 
1.3、經(jīng)典案例
2　股東權(quán)利與義務(wù)
2.1、股東身份的取得 
2.2、股東的權(quán)利 
2.3、禁止股東權(quán)利濫用 
2.4、股東的義務(wù) 
2.5、經(jīng)典案例 
3　股東會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
3.1、股東會(huì) 
3.2、董事會(huì) 
3.3、監(jiān)事會(huì) 
4　董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的忠實(shí)與勤勉義務(wù)
4.1、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)  
4.2、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的禁止行為 
4.3、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的義務(wù) 
4.4、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的損害賠償責(zé)任 
4.5、經(jīng)典案例 
5　如何保障小股東的權(quán)利
5.1、公司章程制定階段  
5.2、股東享有的訴權(quán) 
5.3、經(jīng)典案例  
第三講　企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1　公司內(nèi)部人事管理
1.1、公司在聘用勞動(dòng)者時(shí)應(yīng)注意哪些問題
1.2、勞動(dòng)合同應(yīng)如何制作和訂立  
2　勞動(dòng)用工制度
2.1、公司如何制定合法有效的規(guī)章制度 
2.2、企業(yè)什么時(shí)候可以給勞動(dòng)者調(diào)崗 
2.3、勞務(wù)派遣 
2.4、非全日制用工 
3　勞動(dòng)報(bào)酬與假期
3.1、勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)與分配  
3.2、工作與假期  
4　工傷制度
4.1、工傷保險(xiǎn)基金 
4.2工傷的認(rèn)定 
4.3、勞動(dòng)能力鑒定  
4.4、工傷保險(xiǎn)待遇 
5　競(jìng)業(yè)限制與商業(yè)秘密
5.1、保密義務(wù)和競(jìng)業(yè)限制 
5.2、競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限 
5.3、競(jìng)業(yè)限制的約定不明及終止 
6　離職解聘的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
6.1、協(xié)議解聘 
6.2、企業(yè)單方面解聘  
6.3、勞動(dòng)者辭職
6.4、哪些情況下企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同
6.5、法律責(zé)任
7　勞動(dòng)仲裁與訴訟
7.1、勞動(dòng)仲裁
7.2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟

 

張芳山(博士）

執(zhí)業(yè)律師
廈門大學(xué)法學(xué)博士
四川大學(xué)博士后
南昌大學(xué)法學(xué)教授，
中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)高級(jí)研究員
教育部“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導(dǎo)老師
一、講師簡(jiǎn)介：
張芳山(博士）高校講課二十年，做律師和企業(yè)法律顧問六年，做企業(yè)培訓(xùn)十年全國(guó)大學(xué)生“模擬集體談判大賽”優(yōu)秀指導(dǎo)老師，江西省政法委特約撰稿人，江西省教育廳“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導(dǎo)老師，江西衛(wèi)視“金牌調(diào)解”節(jié)目特約律師，江西衛(wèi)視“政策面對(duì)面”特約嘉賓，“江西新聞1+2”評(píng)論員，2019年中央電視臺(tái)春晚江西分會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目總法律顧問。
二、主講課程：
《民法典》《防范和處置非法集資條例》《法治思維與法治文化建設(shè)》《弘揚(yáng)憲法精神 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》《公司法培訓(xùn)》《和諧勞動(dòng)關(guān)系管理》《民法典》法律專題講座（中層干部版）《民法典》與商業(yè)銀行貸款法律風(fēng)險(xiǎn) 《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》《商業(yè)銀行房地產(chǎn)抵押貸款法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
三、授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣、生動(dòng)、深刻，理論性強(qiáng)，有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前也兼數(shù)家政府和企事業(yè)單位法律顧問。
四、授課視頻：
1、民法典：
https://appubkm1tr67033.h5.xiaoeknow.com/v1/course/alive/l_5fb5bca2e4b04db7c08f851d?type=2
2、勞動(dòng)關(guān)系與民法典https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODcxNTU4MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
五、服務(wù)客戶：
省級(jí)政府機(jī)關(guān)、市直機(jī)關(guān)、省高速集團(tuán)，上百家高新企業(yè)等、江西省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、江西省電視臺(tái)、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、正邦集團(tuán)、南昌高新投資集團(tuán)、江西高能建設(shè)集團(tuán)等政府、企事業(yè)單位。 

• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡(jiǎn)介 8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常管理的職責(zé)第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 2、..

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• 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系第二講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的..

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• QC質(zhì)量工具方法培訓(xùn)課程大綱

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù) 　　1、ISO9001中關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求；2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用； 管理技能培訓(xùn)（二）、層別法（分組法） 　　1、概念；2、意義；3、步驟；4、方法； 管理技能培訓(xùn)（三）、柏拉圖（排列圖） 　　1、概念；2、意義；3、繪圖方法；4、注意事項(xiàng)；5、應(yīng)用實(shí)例； ..

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• 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手法培訓(xùn)

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論 提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)的大部分內(nèi)容都可在工業(yè)工程(IE)里找到出處,但有些地方卻是矛盾的 1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹 2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系 ..

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• QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱

   

  概述： <br />QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管..

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