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高效的招人留人技巧

課程編號(hào):43104

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:402

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:陳朝華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門(mén)管理者、職能部門(mén)精英、儲(chǔ)備干部等職場(chǎng)人士,適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或者公開(kāi)課。

【培訓(xùn)收益】
掌握招聘與面試的專業(yè)理論知識(shí); 洞悉招聘和選才誤區(qū)并有效的避免; 掌握招聘與入職的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn); 學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的針對(duì)性運(yùn)用; 掌握不同層次人才的面試方法; 學(xué)習(xí)新員工試用期的考察與留用的方法; 學(xué)會(huì)有效的運(yùn)用人才激勵(lì)策略; 熟悉掌握留住人才的三大技巧。

第一講   人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析:學(xué)習(xí)張良用兵法來(lái)招募人才
一、精準(zhǔn)的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
員工工作滿意度模型
高效的簡(jiǎn)歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構(gòu)建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運(yùn)用DISC性格測(cè)評(píng)分析應(yīng)聘者的潛力與動(dòng)機(jī)
二、高效的面試技巧
衡量人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試法的有效運(yùn)用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗(yàn)實(shí)操能力的情境面試法
招募團(tuán)隊(duì)主管的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
考驗(yàn)管理人才的文件筐面試法
案例:諸葛亮知人七法
課堂互動(dòng):學(xué)員分享面試法的運(yùn)用并結(jié)合課程做點(diǎn)評(píng)
第二講 實(shí)效的人才保留策略
一、新員工管理與離職干預(yù)技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
二、三大有效的激勵(lì)策略
恐懼激勵(lì)法
誘因激勵(lì)法
認(rèn)可激勵(lì)法
三、三大有效的留人策略
待遇留人(薪酬福利、分配政策、激勵(lì)機(jī)制、工作環(huán)境)
事業(yè)留心(職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上司教導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展)
文化留魂(企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)歸屬)
案例分析: 學(xué)習(xí)劉備用真情招募人才,最終建功立業(yè)。
四、課堂答疑環(huán)節(jié) 

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