【培訓(xùn)對(duì)象】
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤(pán)高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事
什么才是項(xiàng)目？
項(xiàng)目管理的前生后世？
怎么才能管好項(xiàng)目？
人與項(xiàng)目的關(guān)系？
如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？
2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物
什么是項(xiàng)目經(jīng)理？
如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？
法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？
高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)
目標(biāo)如何確立？
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和監(jiān)控組織？
4、項(xiàng)目管理技巧的提升之路
分析和策劃藝術(shù)
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
讓干系人賺錢(qián)
做正確的事情
西天取經(jīng)成功秘訣
5、項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)
你會(huì)溝通嗎？（溝通）
羅伯特議事規(guī)則？（會(huì)議）
康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）
項(xiàng)目經(jīng)理的用人之道？
 

高級(jí)工程師,

17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。

曾任中鐵一局項(xiàng)目經(jīng)理，

陜西第六建筑工程公司項(xiàng)目總工，

北京城建十公司工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總工，（北京城建集團(tuán)大同黃河給水工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理，北京城建十公司大同大劇院項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理）.
在中鐵一局天津項(xiàng)目部任職期間，參與了逸仙園單層工業(yè)廠房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠房，從基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)的安裝及廠區(qū)道路輔房，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的施工，我對(duì)輕型廠房鋼結(jié)構(gòu)及框架的施工工藝、施工工序有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。我在項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員，主要工作抄平放線、對(duì)工人的交底及清方，工作中兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有出過(guò)大的安全、質(zhì)量事故，在工作中我學(xué)會(huì)使用了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的一般使用；熟練使用AutoCAD制圖，能用Word進(jìn)行一般工程中的文字處理，會(huì)用Excel進(jìn)行一般的表格的繪制。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積7.5萬(wàn)㎡。
2003年11月進(jìn)入陜六建建大科教園項(xiàng)目部，所建工程為磚混結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)的明開(kāi)挖，到最后的交工，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的施工，我對(duì)磚混結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)施工工藝，各項(xiàng)施工工序、各工序中應(yīng)該注意的有關(guān)事項(xiàng)有了充分透徹的理解。我在項(xiàng)目部中擔(dān)任工長(zhǎng)（施工員），主要工作抄平放線對(duì)工人的交底及清方，在工作中通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐及這幾年工作的積累，學(xué)會(huì)編制磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層的施工組織設(shè)計(jì)及一些施工工藝施工方案的編制，可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積3.3萬(wàn)㎡
在城建十公司碧春園項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中土建及各項(xiàng)分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過(guò)程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對(duì)室外工程的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底的編制工作，工程資料的形成、傳遞、保管工作，棟號(hào)內(nèi)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢等人員協(xié)調(diào)、管理工作，圖紙會(huì)審、技術(shù)洽商辦理、落實(shí)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參與人防、消防、竣工、備案等各項(xiàng)工程驗(yàn)收，竣工資料整理移交工作。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積7797㎡。
在城建十公司世紀(jì)星城項(xiàng)目部任項(xiàng)目總工職務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中土建及各項(xiàng)分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過(guò)程中，該工程為別墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對(duì)室外工程的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積2.7萬(wàn)㎡。
在城建十公司山東濰坊項(xiàng)目部任項(xiàng)目總工職務(wù)，本工程為高層框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。建筑面積9.8萬(wàn)㎡。
在北京城建集團(tuán)大同黃河給水工程項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理一職，本工程由清水池、活性炭濾池車(chē)間、中間提升及臭氧接觸池、送水泵房及變配電間、吸水井等幾個(gè)構(gòu)筑物構(gòu)成。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。構(gòu)筑物，日處理40萬(wàn)m³自來(lái)水。
本工程為EPC項(xiàng)目，在北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。構(gòu)筑物，日處理6萬(wàn)m³污水。
在北京城建十公司大同大劇院項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理，大同大劇院工程位于大同市御東新區(qū)文瀛北路西側(cè)，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地標(biāo)性建筑，日本磯崎新工作室+上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)合設(shè)計(jì)，北京城建十建設(shè)工程有限公司總承包施工?？偨ㄖ娣e47376㎡,地下二層，地上四層，建筑最大高度為37.05m，建筑外形東西向最長(zhǎng)126m，南北向最長(zhǎng)162m。大劇院外部呈不規(guī)則的起伏狀，酷似縈繞的云霧，又似連綿的山脈。大同大劇院±0.00以上外部為雙曲面不規(guī)則混凝土薄殼結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)由2個(gè)異形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架結(jié)構(gòu)組成。殼體混凝土厚度為300mm，強(qiáng)度等級(jí)為C30（補(bǔ)償收縮混凝土），內(nèi)側(cè)面要求清水混凝土效果。參與主體結(jié)構(gòu)、屋面工程施工階段?？偨ㄖ娣e47376㎡。
獲獎(jiǎng)情況:
編制的《斜屋面混凝土施工工法》獲北京城建十工程建設(shè)有限公司2007年度公司級(jí)優(yōu)秀工法。
編制并發(fā)表的《提高斜屋面混凝土施工質(zhì)量》QC科技成果獲得2008年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。
獲得2009年度技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人。
編制并發(fā)表的《異形薄殼混凝土結(jié)構(gòu)模板體系施工技術(shù)創(chuàng)新》QC科技成果獲得2013年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。
獲得2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
編制的《大同大劇院清水混凝土復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》獲北京城建集團(tuán)2013年科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)
編制的《大同大劇院模板設(shè)計(jì)》獲北京城建集團(tuán)2013年優(yōu)秀模板設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)
專利情況：
《混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的施工方法》。
《建筑混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的模架結(jié)構(gòu)》。

擅長(zhǎng)面授課程：
EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理專職培訓(xùn)
施工全過(guò)程質(zhì)量安全事故案例培訓(xùn) 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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