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利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控

利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控

課程編號(hào):43708

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:265

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:張福林

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總,工程及經(jīng)營(yíng)副總,項(xiàng)目經(jīng)理,總工,安全,成本造價(jià),儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握新時(shí)代成本管理方法及要點(diǎn) 2、掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)(關(guān)乎三次經(jīng)營(yíng)) 3、掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(落實(shí)過(guò)程結(jié)算) 4、掌握項(xiàng)目“鐵三角”管理及應(yīng)用 5、掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理,控制要點(diǎn)含(變更,簽證,索賠) 6、掌握對(duì)分包成本的管控(人材機(jī),確認(rèn)量?jī)r(jià),簽證等) 7、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法 8、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

 開(kāi)篇講解:
建筑市場(chǎng)變化特點(diǎn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
1、建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)走向(雙碳,智能化,綠色施工)
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨新形勢(shì)及新對(duì)策
3、新技術(shù)新工藝(BIM,裝配式,自截流,全現(xiàn)澆,鋁膜等)對(duì)成本的影響

第一講:建筑工程項(xiàng)目成本管理方法
一、新時(shí)代工程成本管理方法(中建主推)
1、責(zé)任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管理道、法、器、術(shù)

第二講: 建筑項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理
1、項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1)項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2)標(biāo)前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2、標(biāo)前審圖
1)成本部門(mén)審圖要點(diǎn)
2)工程部門(mén)審圖要點(diǎn)(含建筑,結(jié)構(gòu),水電,裝修等)
3)圖紙問(wèn)題與投標(biāo)策劃(不平衡報(bào)價(jià))
3、編制成本測(cè)算
1)實(shí)際成本快速測(cè)算
2)管理費(fèi)與利潤(rùn)
3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4、投標(biāo)策略(影響一、二、三次經(jīng)營(yíng))
5、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
6、簽約前合同談判(霸王條款及應(yīng)對(duì))
7、合同簽訂
8、合同履行
1)建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2)專(zhuān)業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3)專(zhuān)業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
5)分包合同解除風(fēng)險(xiǎn)控制
6)租賃合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
7)加工承攬合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
8)界面與合同
9合同歸檔

第三講:工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對(duì)策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標(biāo)
2、材料、設(shè)備招標(biāo)
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
1、投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報(bào)價(jià))
2、簽約過(guò)程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
3、開(kāi)工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
4、施工過(guò)程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤(rùn))
案例討論:針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)

第四講:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理(工期與成本的關(guān)系)
1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期(進(jìn)度)的現(xiàn)狀
2、影響工期(進(jìn)度)的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
二、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)日常控制的依據(jù)
2、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)日??刂频姆椒?br /> ——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制:及時(shí)糾偏,保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制:沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
——進(jìn)度包干激勵(lì)控制:*有效的管理辦法
案例分享:我是如何通過(guò)分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理:工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理:資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第五講:施工階段成本控制
一、開(kāi)工前階段(包括:綜合策劃、工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益等環(huán)節(jié))
二、施工階段(包括:二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié))
三、分包動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)(簽證,變更,洽商)
1、如何有效管控分包動(dòng)態(tài)成本?一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
3、簽證變更有效保障:設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
4、簽證管理的重點(diǎn):簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào),揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過(guò)程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四、成本控制及利潤(rùn)獲取重點(diǎn)階段(開(kāi)工前,地下,土方)(結(jié)合案例)
五、成本控制難點(diǎn)(溝通,簽確)(結(jié)合案例)
六、施工單位在簽證(針對(duì)甲方)上的一些“技巧”:十個(gè)典型簽證案例分享

第六講:結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類(lèi)與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5、新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(3)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
(4)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過(guò)程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題處理附案例

第七講:討論答疑與回顧總結(jié)

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