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面向企事業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
1）幫助學員了解品牌戰(zhàn)時代建設企業(yè)文化的基本理論基礎知識； 2）幫助學員學以致用，結合實踐變成工作技能； 3）幫助學員建立體系化結構性的解決問題創(chuàng)建品牌化的企業(yè)文化的思路和方法。
第一部分：企業(yè)文化與品牌文化的同和異
企業(yè)文化及其在中國的發(fā)展
為什么現(xiàn)在要從企業(yè)文化升級到品牌文化
品牌文化為企業(yè)解決什么問題
第二部分：品牌化的企業(yè)文化創(chuàng)建的步驟
品牌化的企業(yè)文化建設在企業(yè)經營系統(tǒng)工程中的地位
品牌化的企業(yè)文化創(chuàng)建的步驟
第三部分：品牌化的企業(yè)文化創(chuàng)建的關鍵
品牌客戶價值建設與品牌內部文化建設齊頭并進
品牌文化創(chuàng)建中的價值觀表達
品牌文化創(chuàng)建中的人格化表達
第四部分：品牌文化創(chuàng)建模式的演變
品牌1.0品牌價值與品牌文化創(chuàng)建特征
品牌2.0品牌價值與品牌文化創(chuàng)建特征
品牌3.0品牌價值與品牌文化創(chuàng)建特征
品牌4.0品牌價值與品牌文化創(chuàng)建特征
品牌5.0品牌價值與品牌文化創(chuàng)建特征
第五部分：品牌化企業(yè)文化的執(zhí)行常見問題
1、組織建設方面
2、規(guī)程建設方面
3、傳播方面
4、激勵配套方面
三、線下課程特點
本課程有線下線上兩種模式。線上限于形式問題，難以進行充分互動，只能老師單口相聲。線下則可以充分運用多樣化教學形式。其特點是理論知識+技能型的復合型課程。講師強調基礎理論的融會貫通，學以致用。因此在授課中結合講師20年豐富的咨詢實戰(zhàn)案例，讓學員沉浸式學習，代入感強。做到每一個知識點都能配套豐富的案例講解，在教學時間充分的條件下，能夠讓學員充分參與案例解析，鍛煉學員的專業(yè)思維能力。
教學時間足夠的情況下，教學模式：
（1） 教師為每個知識點單元設計1-多個案例。
（2） 學員參與案例的分組討論，代表發(fā)言；
（3） 各小組對其他小組發(fā)言發(fā)表評述；
（4） 小組對案例運用的理論進行總結；
（5） 小組對案例設計技巧，結合所選的產品或服務進行模仿創(chuàng)新設計。
中國咨詢式培訓創(chuàng)始人、首屆中國十大杰出培訓師、大學在職教授、管理咨詢與培訓復合型專家。尤擅長于品牌營銷、組織管理、客戶管理、分銷建設、危機管理等領域的培訓與咨詢。
市場營銷理論與實戰(zhàn)、咨詢與培訓復合型專家、中國咨詢式培訓創(chuàng)始人、2002年中國第一屆十大杰出培訓師。 現(xiàn)為杭州電子科技大學在職教授、碩士生導師，杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師，浙江省管理咨詢協(xié)會副會長。復旦大學、清華大學、浙江大學等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國內多家大型咨詢公司的特邀專家，并曾應邀多次擔任中央電視臺《商界名家》的專家嘉賓。
以嚴謹、專業(yè)、實用的咨詢風格、“少而精”的服務態(tài)度率領團隊為國內著名企業(yè)中國建材南方水泥、天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業(yè)、新光飾品、杭蕭鋼構、寶娜斯襪業(yè)、新疆八一鋼鐵等數十家企業(yè)提供營銷整體或業(yè)務戰(zhàn)略咨詢，成效顯著，受到企業(yè)高度評價。美譽度超過知名度。
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一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業(yè)務關聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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