【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.建立企業(yè)語言，打造具有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)；
2.塑造復(fù)合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力；
3.全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，減少信息孤島，提升流程意識(shí)；
4.拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境制約意識(shí)，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；
5.反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑。

課程介紹：
       企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，把學(xué)員分成若干個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學(xué)員組成，分別扮演成總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色，結(jié)合模擬企業(yè)自身戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資、籌資、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、回款、售后服務(wù)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)、系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等意識(shí)。
本課程具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性、綜合性等特點(diǎn)。
 

培培訓(xùn)形式：
角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。

培訓(xùn)大綱：
第一天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介
二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；
4.競(jìng)爭(zhēng)定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；
4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；
5.市場(chǎng)投入的效益分析；
6.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃；
4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；
腦力激蕩：各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？
各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）
三、課程總體點(diǎn)評(píng)
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
培訓(xùn)內(nèi)容匯總：
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3.市場(chǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4.財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略
    根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設(shè)置、崗位職能分配、崗位績(jī)效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵(lì)、崗位調(diào)整與工作流程控制等。
 

計(jì)算機(jī)在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師專家顧問.
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠(chéng)電梯、河南國(guó)美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù)，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢與輔導(dǎo)工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國(guó)沙盤大賽，分別取得一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場(chǎng)沙盤培訓(xùn)，受到學(xué)員的積極評(píng)價(jià)。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營(yíng)管理沙盤等）

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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  第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個(gè)人接觸最多的是自己，最有機(jī)會(huì)了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會(huì)是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學(xué)員寧?kù)o詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認(rèn)識(shí)自己、反思自己、發(fā)展自己。1. 你到底在關(guān)注什么？ 2. 你最想要的是什么？3. 我的過去、現(xiàn)在、未來4. 第一次與自己的親..

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• 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識(shí)投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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