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利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控

利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控

課程編號:44124

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:313

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司老總,工程及經(jīng)營副總,項目經(jīng)理,總工,安全,成本造價,儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握新時代成本管理方法及要點 2、掌握投標(biāo)階段策劃要點(關(guān)乎三次經(jīng)營) 3、掌握合同管理與風(fēng)險控制(落實過程結(jié)算) 4、掌握項目“鐵三角”管理及應(yīng)用 5、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點含(變更,簽證,索賠) 6、掌握對分包成本的管控(人材機,確認量價,簽證等) 7、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法 8、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

 開篇講解:
建筑市場變化特點及市場開發(fā)要點
1、建筑行業(yè)市場趨勢走向(雙碳,智能化,綠色施工)
2、市場開發(fā)面臨新形勢及新對策
3、新技術(shù)新工藝(BIM,裝配式,自截流,全現(xiàn)澆,鋁膜等)對成本的影響

第一講:建筑工程項目成本管理方法
一、新時代工程成本管理方法(中建主推)
1、責(zé)任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管理道、法、器、術(shù)

第二講: 建筑項目投標(biāo)及合同管理
1、項目標(biāo)前調(diào)查
1)項目業(yè)主情況調(diào)查
2)標(biāo)前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告
2、標(biāo)前審圖
1)成本部門審圖要點
2)工程部門審圖要點(含建筑,結(jié)構(gòu),水電,裝修等)
3)圖紙問題與投標(biāo)策劃(不平衡報價)
3、編制成本測算
1)實際成本快速測算
2)管理費與利潤
3)風(fēng)險系數(shù)
4、投標(biāo)策略(影響一、二、三次經(jīng)營)
5、項目投標(biāo)總結(jié)
6、簽約前合同談判(霸王條款及應(yīng)對)
7、合同簽訂
8、合同履行
1)建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3)專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
5)分包合同解除風(fēng)險控制
6)租賃合同特殊風(fēng)險及控制
7)加工承攬合同特殊風(fēng)險及控制
8)界面與合同
9合同歸檔

第三講:工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標(biāo)
2、材料、設(shè)備招標(biāo)
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
1、投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報價)
2、簽約過程商務(wù)策劃(風(fēng)險,霸王條款,支付等)
3、開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
4、施工過程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤)
案例討論:針對自己項目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)

第四講:工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度(工期)管理(工期與成本的關(guān)系)
1、項目計劃與工期(進度)的現(xiàn)狀
2、影響工期(進度)的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
二、項目工期(進度)的日常管理與控制
1、項目工期(進度)日常控制的依據(jù)
2、項目工期(進度)日??刂频姆椒?br /> ——動態(tài)調(diào)控控制:及時糾偏,保證進度目標(biāo)達成
——進度責(zé)任考核控制:沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制:*有效的管理辦法
案例分享:我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標(biāo)的
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理:工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理:資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

第五講:施工階段成本控制
一、開工前階段(包括:綜合策劃、工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益等環(huán)節(jié))
二、施工階段(包括:二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié))
三、分包動態(tài)成本控制重點(簽證,變更,洽商)
1、如何有效管控分包動態(tài)成本?一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險管控機制
3、簽證變更有效保障:設(shè)立“強制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機制
4、簽證管理的重點:簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控
6、動態(tài)成本月報,揭示動態(tài)變化晴雨表
7、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預(yù)期目標(biāo)
四、成本控制及利潤獲取重點階段(開工前,地下,土方)(結(jié)合案例)
五、成本控制難點(溝通,簽確)(結(jié)合案例)
六、施工單位在簽證(針對甲方)上的一些“技巧”:十個典型簽證案例分享

第六講:結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
(3)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
(4)加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

第七講:討論答疑與回顧總結(jié)

 

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