【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和企業(yè)項(xiàng)目管理思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念； ◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； ◇讓理論與實(shí)際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力 ◇掌握項(xiàng)目管理管理工具、演練企業(yè)項(xiàng)目管理的技巧 ◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行和管理的最佳方法和實(shí)踐應(yīng)用 ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

 第一部分：戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 ：系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維
◆企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理
隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿(mǎn)足于客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求，如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目管理成為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)有效方法。
1. 企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理從Plus變成了Must
2. 企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要性：項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理中的作用
3. 項(xiàng)目管理對(duì)員工和項(xiàng)目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn)
4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
5. 項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
6. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度
7. 項(xiàng)目成功的十大要素
8. 項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與最佳應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目案例
9. 企業(yè)環(huán)境下的多項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理體系建設(shè)
10. 互動(dòng)研討：項(xiàng)目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的有效開(kāi)展

第二部分：項(xiàng)目的有效規(guī)劃與實(shí)施管理
1. 項(xiàng)目管理的六拍行為
2. 項(xiàng)目管理中的PDCA
3. 項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目管理的組織模式
5. 項(xiàng)目的五大過(guò)程組
6. 項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng)
7. 項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
8. 項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與組織
9. 項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤
10. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與過(guò)程控制
11. 項(xiàng)目的收尾管理

第三部分：高層管理者的項(xiàng)目管理思維與工具
1. 項(xiàng)目的干系人的識(shí)別與溝通管理
2. 如何制定和批準(zhǔn)有效的項(xiàng)目目標(biāo)
3. 項(xiàng)目的計(jì)劃制定與組織
1) 項(xiàng)目管理怎么做？項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程與流程
2) WBS工作計(jì)劃分解與范圍定義
3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時(shí)間
4) 項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配
5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤
a) 項(xiàng)目的基線計(jì)劃
b) 項(xiàng)目的匯報(bào)與跟蹤機(jī)制
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理
5. 項(xiàng)目的交付與收尾管理
-項(xiàng)目溝通的基本概念
-項(xiàng)目溝通游戲：項(xiàng)目溝通中的高管角色定位與有效溝通
-高管需要什么樣的項(xiàng)目報(bào)告
-高層管理者如何做好項(xiàng)目的溝通管理

 

 

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢(qián)越來(lái)越難。競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定的是決策層的認(rèn)知水平，決定企業(yè)的效率，不是執(zhí)行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對(duì)品牌建立深度認(rèn)知，由內(nèi)而外的的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌DN..

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• 數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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• 六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)

   

  課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西..

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• 高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力

   

  【前言】 為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？ 為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

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