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管理者的關(guān)鍵任務(wù)

課程編號(hào):4487

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2067

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:袁宇杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.有管理下屬(最好10人以上)職責(zé)的人員
2.人力資源部門及與管理隊(duì)伍發(fā)展有關(guān)的人員


【培訓(xùn)收益】


課程綱要:
 

一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù):

1.管理行為與管理業(yè)績(jī)
2.管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)             
3.管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4.研究舉例:三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績(jī)

二、模擬體驗(yàn)活動(dòng):

1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力
2.管理者的價(jià)值
3.管理行為與組織績(jī)效
4.流程化與脫離管理者的團(tuán)隊(duì)能力

三、實(shí)際案例分析:

1.管理行為與管理業(yè)績(jī)
2.管理問題診斷

四、綜合討論:

1.三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式
2.三項(xiàng)任務(wù)的代表性
3.其它管理任務(wù)
4.三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)踐

五、電影案例分析:

1.亂了頭緒的經(jīng)理人
 
六、仿真體驗(yàn)活動(dòng):

1.管理者角色演練
2.管理問題診斷
3.管理知識(shí)與管理行為的鏈接
 
 

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