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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

課程編號(hào):4500

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2420

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:朱寶珠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門(mén)高,中層具有潛質(zhì)的管理者等。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合;
2、學(xué)習(xí)如何做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。


一、深入理解戰(zhàn)略
(目標(biāo):財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略,才能在財(cái)務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益,避免短視效應(yīng))
(案例:諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評(píng)估)
(1)公司戰(zhàn)略要旨
—定位
—取舍
—配稱
—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例:產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值轉(zhuǎn)移模式
(2)商業(yè)模式
(3)戰(zhàn)略管理循環(huán)
(4)企業(yè)戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化

二、深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(目標(biāo):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略,擴(kuò)張戰(zhàn)略與收縮決策下的財(cái)務(wù)作用)
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素
(2)財(cái)務(wù)支撐體系戰(zhàn)略
(3)長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)平衡的實(shí)現(xiàn)(結(jié)合遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)安排)
案例:華為應(yīng)收賬款、明基收購(gòu)西門(mén)子、盈余管理

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖
(目標(biāo):了解樣板公司如何實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略)
(案例:諾基亞公司集團(tuán)策略實(shí)施)
(1)集團(tuán)資金管控戰(zhàn)略
(2)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
(3)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息共享策略
(4)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略

四、成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競(jìng)爭(zhēng)力
(目標(biāo):深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì),掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項(xiàng)目的成本策略)
(1)成本戰(zhàn)略與差異化
(2)戰(zhàn)略成本管理
案例:諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例

五、資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略
(目標(biāo):了解資本結(jié)構(gòu)、籌資策略、投資策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響,對(duì)股東價(jià)值的作用)
(1)資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
(2)籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
(3)投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
(4)對(duì)公司資源的整合
(5)股東價(jià)值

六、資本市場(chǎng)戰(zhàn)略——股東價(jià)值的跳躍
(目標(biāo):了解資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展的意義,理解品牌貼現(xiàn)價(jià)值與資本交易的方式)
(1)兼并收購(gòu)與重組
(2)IPO路線圖(走向資本市場(chǎng))
(3)股權(quán)融資策略

七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
(目標(biāo):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源與財(cái)務(wù)組織能力,如何建造一個(gè)有足夠能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)力量是關(guān)鍵)
(1)CFO角色
(2)組織架構(gòu)
(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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