亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

課程編號:45002

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:275

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:程鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各行業(yè)關(guān)注組織績效提升的董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者

【培訓收益】
 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系;  掌握建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理框架;  掌握如何建立自上而下的績效考核體系,奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ),促進增長;  掌握績效管理操作流程和步驟,了解常用的工具和方法的使用;  掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施;  掌握先進績效管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平;  掌握、提升績效面談技巧與工作輔導方法;

 模塊一:戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈
1、企業(yè)成長周期:企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應

模塊二:卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升
1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位
2、當前績效管理體系在實施過程中存在的問題
3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)
4、企業(yè)各層級管理者的績效管理角色與作用
5、績效管理工具與方法介紹

模塊三:企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標體系
1)企業(yè)級的戰(zhàn)略目標分解過程
2)自上而下指標分解過程的注意事項
3)SMART原則如何運用
4)定性指標與定量指標的結(jié)合
4、沙盤模擬:逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊四:績效改進―績效提升的關(guān)鍵
1、量身定做員工的績效計劃
2、改進的過程比結(jié)果更重要
3、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話
4、幾種簡單實用的改進工具與方法

模塊五:績效面談應該如何談?
1、績效面談錄像觀看與分析
2、營造良好的面談氛圍
3、面談中的有效穿插技巧
4、面談中異議的正確處理
5、模擬訓練:與各類員工進行績效面談輔導

模塊六:如何正確運用績效結(jié)果?
1、人員的甄選
2、培訓規(guī)劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、員工晉升決策
5、案例分享:500強企業(yè)如何運用績效考核結(jié)果
模塊七:績效問題現(xiàn)場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題,現(xiàn)場答疑釋惑
2、分組研討,引導實際問題解決

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們