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從阿里巴巴看組織管理創(chuàng)新

從阿里巴巴看組織管理創(chuàng)新

課程編號:45136

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:364

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯  學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑  掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能  啟發(fā)學(xué)員在VUCA時代,不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

總述:阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式:企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(時代背景)*組織能量(組織/文化/人才)
第一講:阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新歷程
1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破
2.阿里從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從支付寶誕生到余額寶的突破
3.阿里從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從阿里云的困境到業(yè)務(wù)上云
4.阿里上市后三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考
1.阿里巴巴戰(zhàn)略思維:
1) 居安思危、未雨綢繆、
2) 因?yàn)橄嘈牛钥匆?br /> 3) 自己造風(fēng)口,不隨意跟風(fēng)
4) 戰(zhàn)略就是客戶價值
2.阿里巴巴戰(zhàn)略選擇
1) 戰(zhàn)略MVO模型
2) 戰(zhàn)略五看三定
3.阿里巴巴戰(zhàn)略管理
1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從0-0.1 :釘釘創(chuàng)新案例
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從0.1-1 :淘寶創(chuàng)新案例
3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從1-10 : 阿里云創(chuàng)新案例
4) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從10-N: 阿里巴巴案例
第二講:阿里組織文化創(chuàng)新
一.阿里巴巴價值觀迭代:
從約法三章、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
二.組織文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同
(1) 阿里巴巴:銷售文化
(2) 淘寶:運(yùn)營文化與江湖文化
(3) 支付寶:產(chǎn)品文化
(4) 國際化的阿里巴巴:全球化的文化
三.組織文化的制度保障:阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
四.阿里文化如何落地
1、核心層:以身作則、高溫傳遞
2、制度層:以小見大、對制度敬畏
3、行為層:儀式感、溝通、協(xié)同
4、形象層:故事、阿里精句、墻面文化
第三講:阿里人才培養(yǎng)創(chuàng)新
一.人才選育用留
1、如何招人才:招聘是一切戰(zhàn)略開始、北斗七星選人法、STAR法則
2、如何育人才:以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、逍遙子班、中青班、功守道班
3、如何留人才:文化留人、職業(yè)留人、環(huán)境留人
二.管理人才提升:管理三板斧
1.阿里巴巴腿部三板斧:
 招炒人-Hire&Fire
 建團(tuán)隊-Team Building
 拿結(jié)果- Get result
2.阿里巴巴腰部三板斧
 懂戰(zhàn)略
 搭班子
 做導(dǎo)演
3.阿里巴巴頭部三板斧
 定戰(zhàn)略
 造土壤
 斷事用人
第四講:阿里巴巴組織創(chuàng)新
1.阿里機(jī)制創(chuàng)新
1) 項(xiàng)目創(chuàng)新--賽馬會
2) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新--共創(chuàng)會
3) 管理創(chuàng)新--復(fù)盤會
2.阿里組織創(chuàng)新
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):進(jìn)化力、意愿力、勝任力、眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計組織架構(gòu):如何排兵布陣,誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊溝通機(jī)制、團(tuán)隊激勵機(jī)制、團(tuán)隊創(chuàng)新管理機(jī)制
4) 組織能力五項(xiàng)修煉-組織診斷、通曬、人才盤點(diǎn)、復(fù)盤、政委體系
3.阿里戰(zhàn)役創(chuàng)新
1) 一張圖:戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心:激發(fā)團(tuán)隊能力,打造建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)
3) 一場仗 :戰(zhàn)前共創(chuàng)會、戰(zhàn)中啟動會、戰(zhàn)后復(fù)盤會

 

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