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人才的選育用留

人才的選育用留

課程編號(hào):45283

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:662

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


討論:HR促人才的痛點(diǎn)有哪些?
工具:促人才全景圖

一、選:Hire-人才的選拔
1. 人才需求:以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論:好的招聘是什么?
需求:從需求確定到職位發(fā)布
2. 人才搜尋:選擇效率最高的渠道
工具:簡(jiǎn)歷漏斗
3. 人才鑒別:面試的追蹤和具體工具
討論:人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么
人才畫像
Ta是否與組織匹配
人才招聘的三大工具
面試的五步法
HR與面試部門的面試分工
怎么才算會(huì)提問
如何正確的提問
如何直擊面試刺客
工具一:BEI結(jié)構(gòu)化面試
工具二:STAR面試技術(shù)
工具三:整場(chǎng)面試的流程
4. 決定錄用:如何鎖定心儀候選人
決定錄用:入職前管理
5. 人才落地:新人融入羅盤

二、育:人才的培養(yǎng)大圖
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)確定
2. 人才培養(yǎng)大圖
3. 管理修煉之路

三、用:人才的運(yùn)營(yíng)大圖
1. 績(jī)效管理
2. 人才盤點(diǎn)
3. 排兵布陣
4. 管理者快照
5. 梯隊(duì)建設(shè)

四、留:人才激勵(lì)大圖
1. 人才晉升
2. 人才激勵(lì)
3. 氛圍營(yíng)造
4. 待遇留人

五、汰:人才升級(jí)汰換
——促人才常見的誤區(qū):人才是一種戰(zhàn)略資源
實(shí)戰(zhàn)演練:培訓(xùn)會(huì)——策劃一個(gè)直擊痛點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目

 

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