壹. 目前市場環(huán)境與分析
(一).新態(tài)勢下市場發(fā)展趨勢
●由一代鞋王百麗國際的退市說起2013
●十年前鞋業(yè)市場高速發(fā)展與目前的產(chǎn)能過剩（只是鞋服業(yè)嗎）
●目前多數(shù)鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇
●看看一本老書比爾蓋茲唯一的未來之路（你忽略了什么）
●大數(shù)據(jù)時代開始與精準(zhǔn)營銷（銷售與管理模式重磅改變）
●目前市場中有關(guān)環(huán)境的戰(zhàn)略性態(tài)勢 ( 市場的突變與對應(yīng) )
產(chǎn)品與品牌日趨同質(zhì)化 品牌忠誠度下降 銷售工具與信息管道突變
目前市場中消費(fèi)趨勢的基因改變
生產(chǎn)技術(shù)相似
商品相似
營銷策略戰(zhàn)術(shù)相似
通路相似
行業(yè)操作相似
(二).日本商業(yè)戰(zhàn)略名家界屋太一曾提及的獲利途徑戰(zhàn)略性思維
●企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與市場生存獲利思維
獲利地盤 獲利復(fù)制方式 亂世生存地盤概念 要什么
●掌握某特定市場建設(shè)開始不斷競爭前進(jìn)從中獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在市場競爭
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 外
案例分析：
●掌握某特定小市場精耕細(xì)作靠時間累積獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在時間累積
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 內(nèi)
案例分析：
●掌握某市場開始耕耘到環(huán)境重選戰(zhàn)地獲利
戰(zhàn)略性操作重點(diǎn)在復(fù)制模式重起爐灶
戰(zhàn)略性操作方向側(cè)重 選地
案例分析：
●你的本錢與自我審視再戰(zhàn)略性意圖選擇
(三).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競爭力檢查工具）
●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競爭力組成因素比較自我分析模式
請根據(jù)自己的特點(diǎn)，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
●市場生存概念學(xué)的興起 ( 近年來市場運(yùn)營概念的突變 )
幾個不一定的戰(zhàn)略新思維悄悄升起 ( 經(jīng)營管理知識的翻新 )
雷死老一代的創(chuàng)新概念
貳. 新態(tài)勢下銷售管理新思維與新方法的分析
(一).先說說Gucci在2003的戰(zhàn)略選擇故事
●市場擴(kuò)充與市場精致化
●網(wǎng)購思維與一段視頻 NET A POTER的沖擊
(二).市場營銷戰(zhàn)略優(yōu)勢化與側(cè)重發(fā)展趨勢（50年代至21世紀(jì)的變化方向分析）
● 50年代是一個以制造為主的產(chǎn)業(yè)，誰能做誰就賺錢
● 60年代發(fā)展到以成本為主的產(chǎn)業(yè)，會做已不夠，成本須更低
● 70年代進(jìn)入到講究質(zhì)量與新產(chǎn)品推出速度的年代
● 80年代則除了會做、成本低、質(zhì)量，同時反應(yīng)速度還要夠快
● 90年代變到以企業(yè)特殊能力為主的競爭
● 21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的是策略創(chuàng)新、核心能力、藍(lán)海領(lǐng)域、品牌個性、價值鏈、產(chǎn)品計劃
(三).成本領(lǐng)先（Cost-leadership）戰(zhàn)略
●保持企業(yè)成本于行業(yè)中領(lǐng)先水平
●實體可形成優(yōu)勢到一定程度時也會害死你
(四).市場運(yùn)營策略中利益最優(yōu)化導(dǎo)向分析
●銷售與生產(chǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略與發(fā)展方向
●發(fā)展軌道的補(bǔ)強(qiáng)作用
●組織建設(shè)方向 資源集中方向 未來獲利方向階段發(fā)展放在何處(資源集中概念)
(五).市場戰(zhàn)略與最優(yōu)化運(yùn)作
●完成企業(yè)戰(zhàn)略可行與發(fā)展的支持該是什么
●商品進(jìn)化成為戰(zhàn)略性目地的工具（哪部門來主導(dǎo)策略）
●市場化與戰(zhàn)略性進(jìn)化對生存競爭重要性
●企業(yè)追求利益價值與利潤的進(jìn)化趨勢（戰(zhàn)略性思維必須進(jìn)化）
(六).商品戰(zhàn)略性思考分析
●想想真實戰(zhàn)場狀況與商品計劃的悄然連接
●戰(zhàn)略性工具中商品計劃、生命期與價值利益的商品觀念
●商品戰(zhàn)略性目地與利益價值的企圖
(七).商品營銷戰(zhàn)略方格分析（商品文化生命檢查工具）
●價格與價值的辨別平衡位置
●象限分析：軸線與定點(diǎn)的移動
●商品生命與文化構(gòu)建
(八).企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)品研發(fā)組織架設(shè)分析對照表（企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較工具）
(九).企業(yè)運(yùn)營變遷比較表（企業(yè)運(yùn)營對照工具）
叁. 品牌靈魂構(gòu)建管理戰(zhàn)略運(yùn)作
(一).回顧一下品牌的概念
北歐烙印Brandr與地中海石匠工會該念啥東西被忽略了
(二).回顧一下品牌的操作
●品牌 ＝ 知名度？
●妄圖用轟動一把來代替對品牌關(guān)注度的長期建設(shè)會死得很快
●品牌文化很模糊
(三).品牌構(gòu)建要思考的環(huán)境變化因素
●媒體的變化 觀眾和讀者在減少
●消費(fèi)者的變化 消費(fèi)者需求增加
●市場環(huán)境的變化 競爭更加劇烈
●企業(yè)本身的變化、產(chǎn)品的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)、人才的流動性加大、組織結(jié)構(gòu)面臨挑
戰(zhàn)、企業(yè)文化的障礙、資金不足的煩惱、市場的分裂和不穩(wěn)定性等
(四).品牌構(gòu)建中的思考
●勾畫出品牌的精髓描繪出品牌建設(shè)能力
●掌握品牌核心描繪出品牌的感性因素
●尋找品牌的靈魂找到與眾不同的差異戰(zhàn)略　
●通過第一和第二步驟的了解和評估，創(chuàng)造品牌的靈魂及定位和宣傳信息
●品牌的培育、保護(hù)及長期愛護(hù)
●多產(chǎn)品總類時要用一個主題即品牌核心價值把不同產(chǎn)品串起來
(五).案例分析：耐克運(yùn)動鞋的神話演繹歷史（觀看PPT）
●進(jìn)行說明后進(jìn)行課堂分組討論
(六).國內(nèi)企業(yè)品牌核心價值漫天游的原因
●誰說制造業(yè)品牌不重要
●企業(yè)界、策劃界對維護(hù)品牌核心價值長期不變的“重要性”并不了解
●高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?，誤以為把品牌信息傳給消費(fèi)者是件輕松的事情
●企業(yè)無以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實施與制定檢查
●面對市場競爭壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯誤改變品牌核心價值
案例分析:康佳與長虹市場爭奪戰(zhàn)
日本電氣SANYO 媽媽樂市場爭下所放棄的核心與品牌興衰
(七).市場品牌塑造差異化（Differentiation）戰(zhàn)略
●差異化戰(zhàn)略的核心，是使顧客認(rèn)為有價值的某種獨(dú)特性
●易被競爭者復(fù)制，不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢
●價值鏈的每項活動都存在可差別化的可能性
●差異化戰(zhàn)略不僅要顧客提供獨(dú)特的超值部分，而且要能充分地顯示及被辨識出來
(八).企業(yè)運(yùn)營渠道對總公司品牌能力分析（經(jīng)銷商市場調(diào)查問卷）
(九).企業(yè)可在FAITH POPCOM 爆米花報告學(xué)到的發(fā)展趨勢 （創(chuàng)新策略的分類）
●以下進(jìn)行說明后進(jìn)行課堂分組討論
1.繭居 （COCOONING）
2.人老心不老 （DOWN - AGING）
3.自我的主張 （EGONOMICS）
4.奇幻冒險 （FANTASY ADVENTURE）
5.逃離都會積極開拓自我 （CASHING OUT）
6.追求健康的狂熱 （STAYING ALIVE）
7.略為放縱 （SMALL INDULGENCES）
8.個人角色多元化 （99 LIVES）
9.警戒型態(tài)消費(fèi) （VIGILANTE CONSUMER）
10.社會拯救 （SAVE OUR SOCIETY）
肆.經(jīng)營戰(zhàn)略變革與核心能力策略
(一).經(jīng)營戰(zhàn)略思維創(chuàng)新為何要首重核心能力的確定
●企業(yè)經(jīng)營與核心能力構(gòu)建分析
●企業(yè)核心能力案例分析
案例分析:鴻海的生產(chǎn)價值鏈與企業(yè)發(fā)展策略
金寶公司善長小零件與企業(yè)發(fā)展策略
富士集團(tuán)擅長記憶與企業(yè)發(fā)展策略
臺灣80年代IT產(chǎn)業(yè)覆滅的教訓(xùn) (重產(chǎn)品與重能力的不同下場)
(二).在大同小異中，找出自己的獨(dú)特之處
競爭力之父 M ﹒PORTER提出的創(chuàng)新方式
案例分析:臺灣5°C創(chuàng)新發(fā)展
(三).創(chuàng)新核心能力的特質(zhì)建立
思考自己的品牌核心能力時應(yīng)把焦點(diǎn)放在知識、能力層面而不是在產(chǎn)品本身
伍.可以思索的發(fā)展方向參考
(一).一帶一路與國際新環(huán)境
●中國影響力與國際化的趨勢
●國際商機(jī)新認(rèn)知 （先與后）
●我們該做什么可以做些什么（物流該動啦）
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機(jī) 后面小弟跟上
(二).企業(yè)走向國際化要先重視的問題分析
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告說明了么
●走出去 如何走 誰來走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）
案例分析
●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運(yùn)營的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
(三).我們可以做些么來嘗試
(四).領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊的工作參考工具
●防范營業(yè)活動惰性化的行動重點(diǎn)表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●讓自己的業(yè)務(wù)人員操作更有效率（依檢查表就會有效率）
●下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點(diǎn)（營銷執(zhí)行力工作檢查表參考運(yùn)用）
●主管營銷計劃日行工作檢視表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表（終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運(yùn)用）
●營銷策略規(guī)劃作業(yè)（重點(diǎn)工作安排運(yùn)用）
 

左鳳山老師簡介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?，F(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長
★ 中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會副主席
德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計師、組長；匹歐匹實業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團(tuán))；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家
(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委
曾任職務(wù) :
北京時代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級培訓(xùn)師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會 秘書長
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場戰(zhàn)略運(yùn)營 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長班 客座教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過世界共67個國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營銷
及促銷并在日研習(xí)過八個月¸并受日本三和株式會社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟(jì)日報金頭腦人物專訪及營銷金頭腦報導(dǎo).為臺灣EVENT及營銷策略顛覆運(yùn)用之專家
4.與臺灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長)搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長﹒
6. 臺灣知心園調(diào)頻電臺,兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場電話聯(lián)機(jī)被訪問人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過營銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對管道.營銷策略.市場開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟(jì)日報刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專題訪問報導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪高級講座（管理論壇）
14.中國消費(fèi)品營銷策略發(fā)展高峰會
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪問
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國人民大會堂中央6電視臺訪問
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對話專欄中央2電視臺訪問
課程體系：
百貨購物類
購物商場發(fā)展趨勢與強(qiáng)化改善重點(diǎn)
購物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運(yùn)營創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向
購物中心運(yùn)營創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運(yùn)營與建設(shè)策略分析
新零售時代百貨業(yè)運(yùn)營新思維與變化趨勢
新零售運(yùn)營發(fā)展趨勢與百貨購物操作實務(wù)
新時代零售企業(yè)運(yùn)營與營銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊精神
跨文化國際化與海外市場類
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對外貿(mào)易營銷與客服課前調(diào)查問卷
國際大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場開發(fā)技巧
團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場與國際化運(yùn)作
中小企業(yè)國際市場開發(fā)與營銷運(yùn)作策略
團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊管理的六個關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營銷溝通與談判管理
主管人員個人影響力提升
營銷類
服務(wù)業(yè)實踐營銷策略與營銷技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場開發(fā)運(yùn)作
國際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國內(nèi)外市場銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場開發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場運(yùn)營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開拓一帶一路市場與國際化實務(wù)運(yùn)作
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運(yùn)營與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實績：
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左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理
 

• 建筑制造企業(yè)市場營銷

   

  【課程大綱】一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場經(jīng)濟(jì)是個偉大的學(xué)校，要學(xué)會“四要”：一要與市場打交道二要與市場規(guī)律交朋友三要敬畏市場四要創(chuàng)造市場二、建..

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• 如何做好醫(yī)藥企業(yè)市場推廣員的導(dǎo)師

   

  第一講：推廣員導(dǎo)師的角色認(rèn)知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強(qiáng) 四、經(jīng)之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員導(dǎo)師的十個到位一、心態(tài)到位 二、情緒到位 三、方法到位　　 四、知識到位 五、技能到位　　 六、榜樣到位 七、督..

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• 如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場部功能

   

  第一講：當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭格局的演變　 2、醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn) 3、醫(yī)藥企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突圍 4、市場呼喚營銷創(chuàng)新－營銷變革與系統(tǒng)再造 第二講：醫(yī)藥企業(yè)市場部的定位與功能 1、市場營銷的定義與營銷管理概述 2、市場部在現(xiàn)代營銷組織中的定位與功能 3、為什么大多數(shù)制藥企業(yè)的市場部難以發(fā)揮..

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