【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：  中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，當下的經(jīng)濟形勢如何、有哪些特點，企業(yè)如何順應(yīng)形勢度過難關(guān)、謀求發(fā)展？本課程將為大家簡要分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策。  以移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、面對行業(yè)與市場的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對。通過本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為企業(yè)經(jīng)營者的求變轉(zhuǎn)型提供參考思路。  通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及關(guān)鍵；學(xué)習(xí)自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)如何在自己的行業(yè)里，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題，進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。  通過本課程，對“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生基本認識；重視企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn)；學(xué)習(xí)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。  通過課程，能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識；能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。了解并掌握進行商業(yè)模式創(chuàng)新的六大工具；學(xué)會使用創(chuàng)新工具指導(dǎo)自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。  初步學(xué)習(xí)并體驗如何進行商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新，力爭回到企業(yè)后，能夠進行企業(yè)的商業(yè)模式重塑與構(gòu)建。通過學(xué)習(xí)和自身努力，逐步建立能夠適應(yīng)時代發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“商業(yè)模式”，使得企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，取得更大的發(fā)展。

互動：公司的基本問題
三個最近遇到的案例
1 商業(yè)模式的基本理念知識
1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義
1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的
1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里
1.4 中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

2 影響商業(yè)模式的要素及其分析
2.1 影響商業(yè)模式的要素
2.2 要素綜合分析
2.2.1 市場細分、定位及差異化
商業(yè)模式打造工具一：營銷三角模型
2.2.2 競爭分析
2.2.3 企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
商業(yè)模式打造工具二：企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
案例研討1：企業(yè)核心能力簡要分析

互動：專題交流研討——企業(yè)瓶頸問題突破
3 商業(yè)模式創(chuàng)新升級
3.1 模式創(chuàng)新升級的六種基本方式
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
商業(yè)模式打造工具3：互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新升級
3.3 大數(shù)據(jù)帶來的模式創(chuàng)新升級
商業(yè)模式打造工具4：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新
3.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新升級
商業(yè)模式打造工具5：產(chǎn)業(yè)鏈盈利矩陣與業(yè)務(wù)集群分析
3.5 商業(yè)模式創(chuàng)新升級盤點
商業(yè)模式打造工具6：常見的模式創(chuàng)新升級方式

4 創(chuàng)新商業(yè)模式的構(gòu)建
4.1 商業(yè)模式的構(gòu)建過程思路
4.2 商業(yè)模式總綱設(shè)計
案例研討2：商業(yè)模式總綱設(shè)計
4.3 商業(yè)模式結(jié)構(gòu)建設(shè)
案例研討3：某服務(wù)公司商業(yè)模式的核心模塊
案例研討4：某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng)新
案例研討5：某公司內(nèi)部運營模式構(gòu)建與細分
案例研討6：商業(yè)模式整體結(jié)構(gòu)設(shè)計——顛覆行業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式打造工具提綱示意：
《商業(yè)模式打造工具4：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新》
引子
1 大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1 什么是大數(shù)據(jù)
1.2 大數(shù)據(jù)認知框架
1.3 對大數(shù)據(jù)的誤區(qū)
1.4 大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
2 大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)服務(wù)模式
信息服務(wù)模式
精準媒體模式
數(shù)據(jù)保證模式
數(shù)據(jù)空間運營模式
非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)運營模式
3 大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)模式
（根據(jù)學(xué)員實際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。）

 

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購專業(yè)負責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導(dǎo)師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導(dǎo)師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責(zé)人
☆專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達訓(xùn)練》  

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的智能時代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合？怎么來實現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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