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打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具

課程編號(hào):45653

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:310

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:朱華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一單元:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1. 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀
2. 執(zhí)行不力的10大癥狀
3. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)
第二單元:執(zhí)行不力的原因及對(duì)策動(dòng)作分解
1. 第一大病因:推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任
討論:如何承擔(dān)自己的責(zé)任
2. 第二大病因:選人不當(dāng),用人無(wú)方
工具:素質(zhì)模型和建立標(biāo)桿
3. 第三大病因:只重制度,忽視文化
討論:什么是真正的以人為本
4. 第四大病因:管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足
區(qū)分:領(lǐng)導(dǎo)和管理
5. 第五大病因:目標(biāo)不清,計(jì)劃不明
區(qū)分:目標(biāo)和計(jì)劃
6. 第六大病因:標(biāo)準(zhǔn)缺失,考核無(wú)據(jù)
分享:不良考核的三個(gè)主要原因:標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、比較
7. 第七大病因:只重指令,不懂溝通
分享:命令、建議、匯報(bào)、討論、溝通語(yǔ)言技巧
8. 第八大病因:事必躬親,未能授權(quán)
分享:授權(quán)的方法與流程
9. 第九大病因:流程不暢,銜接不良
討論:流程包括哪些要素
10. 第十大病因:管控不力,獎(jiǎng)罰不當(dāng)
分享:?jiǎn)T工行為強(qiáng)化技術(shù)、獎(jiǎng)罰藝術(shù)
第三單元:執(zhí)行力與執(zhí)行心態(tài)
1. 管理大師說(shuō)執(zhí)行
2. 執(zhí)行力就是追求結(jié)果的學(xué)問(wèn)
3. 結(jié)果思維:結(jié)果不是什么?結(jié)果是什么?
4. 如何做結(jié)果
5. 100%的責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練
6. 執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)×意愿×方法×行動(dòng)×檢核
7. 建立健全的商業(yè)人格
第四單元:六步打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)
1、 中層干部的角色認(rèn)知和素質(zhì)需求
管理初探
管理者和企業(yè)、員工、客戶(hù)的關(guān)系
分享點(diǎn)1:考核導(dǎo)向VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
分享點(diǎn)2:從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈之看平級(jí)的協(xié)作和上下級(jí)關(guān)系處理
樹(shù)立內(nèi)部客戶(hù)的觀念
管理者的5種角色
2、 中層干部如何挑戰(zhàn)目標(biāo):
真目標(biāo)和偽目標(biāo)
制定目標(biāo)的三個(gè)步驟和兩個(gè)方法
什么是合理的“高難度目標(biāo)”
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)列舉出你第四季度的工作目標(biāo)
目標(biāo)完成后,你的員工會(huì)愉快的接受嗎?
制定目標(biāo)必須遵循的KPI原則
緊盯目標(biāo),“策劃”業(yè)績(jī)
目標(biāo)的“落”和“實(shí)”
3、 中層干部發(fā)掘管理的根本問(wèn)題
管理者修煉的層級(jí)
用“反向法”提升管理層級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):用“反向法”找到兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的根本原因
打破群體“黑洞”
解開(kāi)尋求根本問(wèn)題的三個(gè)“死結(jié)”
根除問(wèn)題的ADC法則
4、 企業(yè)中層干部如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目”過(guò)濾,消除問(wèn)題
項(xiàng)目管理的“四要素”
執(zhí)行力的五個(gè)力源
工作布置表
有效布置工作的四種簡(jiǎn)易方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:在周工作例會(huì)上,你如何員工布置工作
5、 企業(yè)中層干部日常工作的持續(xù)改善
PDCA是企業(yè)的自我完善機(jī)制
建立高效的會(huì)議系統(tǒng)
評(píng)價(jià)會(huì)議效果的POC
PDCA也可以教練下屬
如何理解訓(xùn)練有素?
小貼士:知識(shí)和技能之間的關(guān)系
向訓(xùn)練要績(jī)效
分享點(diǎn):中層干部如何訓(xùn)練員工
6、 企業(yè)中層的教練、溝通和激勵(lì)
教練的三種境界和五根教鞭
團(tuán)隊(duì)溝通的難點(diǎn)突破
團(tuán)隊(duì)“氣”與“力”
利用人性經(jīng)營(yíng)人心
掌握常規(guī)的激勵(lì)方法
作業(yè)練習(xí):建立自己的激勵(lì)資源庫(kù),整理出不低于100個(gè)資源,共享
分享點(diǎn):區(qū)分“角色需求”和“人”的需求
結(jié)束部分:課程回顧 收獲分享 合影留念
 

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