【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 產(chǎn)品段數(shù)智化物流優(yōu)化改革！數(shù)智化下的節(jié)拍配合與取得應(yīng)有; 2. 物流倉(cāng)儲(chǔ)的精益改革～JVMI聯(lián)合庫(kù)存管理體系建制，收料系統(tǒng)的精益改革案例探討； 3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控關(guān)鍵技巧～利用預(yù)測(cè)計(jì)劃特性修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析； 4. 物流倉(cāng)儲(chǔ)搭配生產(chǎn)計(jì)劃中的齊全配套優(yōu)化做法，實(shí)施群組技術(shù)排配技巧應(yīng)用技巧； 5. 實(shí)施數(shù)智化物流標(biāo)準(zhǔn)化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規(guī)劃與落地執(zhí)行）

第一單元 企業(yè)開(kāi)始重視數(shù)智化物流供應(yīng)鏈管理

1. 數(shù)智化三個(gè)字拆解，三駕馬車(chē)優(yōu)化之道；供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解關(guān)鍵運(yùn)作啟發(fā)
2. 五環(huán)銷(xiāo)一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)～物流倉(cāng)儲(chǔ)的角色扮演！
3. 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的變革！
A. 入廠(chǎng)物流于廠(chǎng)內(nèi)物流革新～JVMI的變革於“零庫(kù)存”成局之道！
B. 一直在變的計(jì)劃始于市場(chǎng)，數(shù)智化物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的“實(shí)際提貨”節(jié)拍影響重中之重探討…
4. 數(shù)智化時(shí)代下物流行業(yè)前沿政策重中之重！
5. 物流供應(yīng)鏈管理的展望與挑戰(zhàn)…

 

第二單元 數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的革新理念探討

1. 建立整合性的物流與供應(yīng)鏈管理～生產(chǎn)交貨對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求！
2. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造間的物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～數(shù)智化的八職！
3. 介于客服與交貨之間的配送職能賦能強(qiáng)化～數(shù)智化配送系統(tǒng)的優(yōu)化案例！

 

 
第三單元 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)的重中之重

1. 下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～物流倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存管理～預(yù)測(cè)的控制！
A. Min/Base/Max三條線(xiàn)的穩(wěn)健預(yù)測(cè)
B. 常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
C. (壹)戰(zhàn)備庫(kù)存；(貳)安全庫(kù)存在哪里？
D. 常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
E. (叁)超備庫(kù)存在哪里？
F. 上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
G. (肆)沖量庫(kù)存與(伍)售后庫(kù)存在哪里？
2. 下游推導(dǎo)需求到中游的交付～計(jì)劃要能準(zhǔn)確或受控制的關(guān)鍵能力提升探討！
A. 成品物流與銷(xiāo)售客服配送到客戶(hù)倉(cāng)儲(chǔ)收料臺(tái)的革新挑戰(zhàn)？
B. 物流倉(cāng)儲(chǔ)接手客戶(hù)庫(kù)房作業(yè)-缺料報(bào)告的取得或取得實(shí)際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！
3. 中游物流倉(cāng)儲(chǔ)的物控重中之重～MRP中的核心計(jì)劃與庫(kù)存管理關(guān)鍵管制啟發(fā)！
4. 數(shù)智化SCM下，上游采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重！
A. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的管制計(jì)劃～1+3不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與彈性保障建置…
B. 安全庫(kù)存水平的管制技巧務(wù)實(shí)探討～一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計(jì)劃於庫(kù)存管理的合理化措施…

第四單元 JVMI聯(lián)合庫(kù)存管理的物流與供應(yīng)鏈體系建置關(guān)鍵探討

1. 關(guān)鍵零組件的預(yù)測(cè)備料模式下，設(shè)定“重要物資倉(cāng)”的管制措施探討…
2. 物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于JIT低值采購(gòu)與VMI聯(lián)合庫(kù)存管理建置探討…

 
第五單元 供料模式與成品入庫(kù)體系建置關(guān)鍵

1. 數(shù)智化物流倉(cāng)儲(chǔ)配合由后往前拉的工單計(jì)劃～逆向投入的系統(tǒng)改革探討…
2. 數(shù)智化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的優(yōu)化～可視化的依燈號(hào)撿料改革探討…
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理八不原則優(yōu)化…

 

第六單元 物流與供應(yīng)鏈管理下，兩個(gè)重要關(guān)鍵KPI 探討

1. 庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？
2. 庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！

溫故知新～物流倉(cāng)儲(chǔ)于庫(kù)存管理搭配交付重中之重能力關(guān)鍵點(diǎn)撥

1. 數(shù)智化的物流倉(cāng)儲(chǔ)八步曲改革…
2. 物流收貨與配送系統(tǒng)優(yōu)化探討…

～完～