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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊(Work-Out)

課程編號(hào):46456

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:500

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:群策群力的概念與原理
一. VUCA時(shí)代的來臨,組織該如何因應(yīng)?
二. 什么是群策群力Work-Out?
三. 美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
四. 為什么“群策群力”得到越來越管理團(tuán)隊(duì)的青睞?
五. 群策群力”Work-Out能給企業(yè)帶來的收益
第二部分:“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
一. 群策群力流程三步曲:問題選擇、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃執(zhí)行
二. 群策群力推動(dòng)流程:準(zhǔn)備階段、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)階段、后續(xù)階段
三. 群策群力準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵要點(diǎn):
團(tuán)隊(duì)管理問題描述:現(xiàn)象、影響
解決問題:需要達(dá)到的目的、期望、相關(guān)利益方確定
四. 群策群力會(huì)議的六步法練習(xí):
1. 愿景描述
2. SWOT分析:原因分析與聚焦關(guān)鍵要因
3. 團(tuán)隊(duì)承諾:設(shè)定目標(biāo)
4. 關(guān)鍵行動(dòng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:創(chuàng)新行動(dòng)
5. 制定行動(dòng)計(jì)劃:領(lǐng)養(yǎng)孩子、每個(gè)行動(dòng)策略要有smart策略目標(biāo)
6. 城鎮(zhèn)會(huì)議
• 視覺化整個(gè)過程
• 鼓勵(lì)個(gè)人和集體的參與
第三部分:“群策群力”Work-Out中的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
一. 選擇問題工具:三個(gè)篩子、15個(gè)關(guān)鍵字、關(guān)注圈與影響圈
二. 原因分析工具:魚骨圖、5W
三. 頭腦風(fēng)暴法
四. ORID聚焦式會(huì)話法
五. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)想法;
2、融合并形成集體創(chuàng)意;
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí);
4、制定可操作的解決方案;
六. 世界咖啡解決問題
1. 世界咖啡匯談問題設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)
2. 運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法幫助企業(yè)解決的典型管理問題
• 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
• 促進(jìn)銷量增長
• 有效降低成本
• 完善組織和管控體系
實(shí)現(xiàn)問題解決:我的企業(yè)所遇到的管理問題
七. 活動(dòng)掛圖呈現(xiàn)
第四部分:項(xiàng)目“復(fù)盤”的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
一. 復(fù)盤引導(dǎo)的要點(diǎn)
復(fù)盤5求
二. 復(fù)盤一般過程與步驟
三. 復(fù)盤典型情境應(yīng)用指南
四. 實(shí)戰(zhàn)演練與引導(dǎo)
· 第一步:目標(biāo)回顧
· 第二步:評(píng)估結(jié)果
· 第三步:分析原因
· 第四步:總結(jié)規(guī)律

 

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