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后備干部管理技能-團高效執(zhí)行與高效溝通

后備干部管理技能-團高效執(zhí)行與高效溝通

課程編號:47320

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:249

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:余建軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
后備干部

【培訓收益】
1、掌握兩種以上的戰(zhàn)略分析工具《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》《IFE-銀行內(nèi)部因素評估》,掌握獲得追隨者的關鍵路徑,掌握群眾工作驗收合格的標準; 2、解讀管理心理學密碼,剖析管理轉型的難點,掌握溝通改善的關鍵,訓練快速提升效能的具體做法;用行動學習的方式,顛覆后備干部的角色認知,帶領學員培育出快速應變的工作作風; 3、通過角色扮演,修煉溝通技巧,針對五種不同群體、針對新生代員工和資深老員工的需求與特性,模擬三類管理困境,演練調(diào)動員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升影響力的具體辦法; 4、通過場景體驗和角色扮演,快速塑造領導魅力;結合實際,研討管理創(chuàng)新,透視權力與影響力,對標激勵模型,訓練最有效的激勵方式; 5、分析領導模式迭代,通過場景體驗,團隊管理理念實現(xiàn)顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現(xiàn)跨越式提升;重建領導層的核心競爭力,跨越戰(zhàn)略轉折點,為商業(yè)銀行的發(fā)展夯實基礎,提供源源不斷的動力。

一、后疫情時代如何面對不確定性
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 管理轉型戰(zhàn)略選擇技術
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、群眾工作合格驗收標準
二、管理心理學常識與管理技巧訓練
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何調(diào)動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 珍珠定律
三、角色認知與領袖的風采 ——管理風格與領導魅力
1、后備干部角色認知
- 領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
4、權力的本質
- 領導系統(tǒng)模式與五種權力
5、【W(wǎng)orkShop工作坊】《后備干部成長規(guī)劃》
- 誤區(qū)/緣起/成長規(guī)劃
四、提煉溝通素材 建設企業(yè)文化 助推管理轉型
1、企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
- 銀行案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、MI、BI與VI
- 我們不做什么?
- 企業(yè)文化建設工作的地位
- 企業(yè)文化建設的一般思路
- 企業(yè)文化建設的產(chǎn)出物
4、商業(yè)銀行新時代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物
5、領導力轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《企業(yè)文化物料清單》
- 【行動學習】《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
五、書面溝通、語言溝通、肢體溝通與精神激勵
1、組織行為學與激勵
- 行為激發(fā)/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評估》
3、怎樣提高績效:如何突擊?
- 動員演講:任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業(yè)務:您為何而戰(zhàn)?
- 終極激勵:擴大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式?
六、場景訓練
1、場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?
- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?
2、跨越戰(zhàn)略轉折點
 

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