一．7S的觀念
1. 7S的基本認識
1) 日本的由來
2) 美國的7S
3) 歐州的7S
2. 7S的哲學思想與目的
3. 7S的實際故事的啟發(fā)
4. 7S的根在那里
二．7S的具體做法
1. 整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）
2. 整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟）
1) 劃線的規(guī)定
2) 顏色區(qū)分的規(guī)定
3) 標示的規(guī)定
4) 標語的規(guī)定
5) 容器的應用
6) 使用時間
7) 物品性質(zhì)
3. 清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防導方法的實行步驟）
4. 清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例）
5. 教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
6. 7S實行試的制定
7. 7S的評語及評分表
8. 7S的榮譽
三．最重要的“S”的精神
1. 嚴格與永恒
2. 好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1. 定置管理認識定置管理定置管理所包括的內(nèi)容定置管理實施的有效步驟如何有效設計定置管理定置管理的“6”項活動和“2”套技術案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2. 顏色線條的標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設備顏色常用線條顏色寬度規(guī)格
3. 空間地名的標準公司建筑編號方法公司房間命名方法倉庫區(qū)域名牌標示方法樓梯引導標示方法
4. 地面通道的標準通道地面標示方法室內(nèi)通行線標示方法地面導向標示方法門工域線標示方法門牌標示方法
5. 設備電器的標準螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法管道顏色標示方法管道流向標示方法物流運行方向標示方法旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法計量器界限標示方法檢查部位標示方法注油點標示方法設備狀態(tài)標示方法
6. 物品材料的標準零件放置區(qū)標示方法半成品區(qū)標示方法垃圾分類回收標示方法小物件定位標示方法私物柜、保險柜標示方法物品定量標示方法零件堆放限高線標示方法物料定貨卡管理標示方法
7. 安全警示的標準消防設施管理及位置標示方法安全防護圍欄的設置方法墻角墩柱標示方法反射鏡的設置方法警示性標示方法消防提示性標示方法禁令性標示方法用電安全標示方法消防緊急疏散圖的標示方法危險品保管標示方法

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)..

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• 6S推行實務與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認識²6S的哲學思想與目的²6S的實際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）²整頓的具..

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• 5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

   

  第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現(xiàn)象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..

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• 7S/目視管理的實施與推行技巧

   

  【課程大綱】 <br />第一部分 7S實施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應 <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例..

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