- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企
- 6sigma綠帶培訓(xùn)幫助企業(yè)快速實現(xiàn)
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 11
- 6S督導(dǎo)實戰(zhàn)
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典 9月21日
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典
- 企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
【培訓(xùn)收益】
① 目視管理與顏色管理
② 目視管理與標(biāo)志的使用
③ 目視管理與TPM
④ 目視管理與現(xiàn)場改善
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第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)..
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第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費及改善提示3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處6、6S實際故事與啟發(fā)7、四個相關(guān)方的滿意8、6S之間的關(guān)系9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系10、6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)11、如何策劃..
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第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現(xiàn)象嗎？ 8.5S”改善對象及目標(biāo) 9.7S管理是其它管理體系良好運..
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【課程大綱】 <br />第一部分 7S實施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例..
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課程大綱 <br /><br />1.現(xiàn)場管理及6S概述 <br />什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理 <br />現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) <br />6S在管理系統(tǒng)中的作用 <br />作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問..
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