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安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

課程編號:47367

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:232

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、高階主管 2、中層干部 3、一線干部 4、班組長

【培訓(xùn)收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。 2、保證公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)公司安全文化,提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識和危險意識
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例:安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個三”的管理
案例:白國周的六個“三”和事跡
11、安全管理的特點
12、安全事故圖片展示
13、引發(fā)事故四因素
14、事故心理分析
15、管理人員的四到
16、杜邦安全思想和理念
之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論
之二:金字塔理論
之三:冰山理論
二、安全生產(chǎn)的核心-預(yù)防
1、建立安全管理組織體系
2、加強安全管理基礎(chǔ)工作
3、強化人對安全生產(chǎn)法律執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的意識
4、加強設(shè)備、設(shè)施、場所、環(huán)境等方面的安全生產(chǎn)投入
5、制定安全管理制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
6、健全高效靈敏的安全管理信息網(wǎng)絡(luò)
7、抓好 “三級”安全生產(chǎn)教育
8、大力開展安全預(yù)防型管理
三、如何建立安全標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)
2、強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)
3、嚴(yán)格安全警示標(biāo)志
4、嚴(yán)格作業(yè)準(zhǔn)入
5、切實搞好安全生產(chǎn)臺帳和原始記錄
6、加強設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場操作管理
7、強化現(xiàn)場工藝管理
8、制訂切合部門實際的事故應(yīng)急救援預(yù)案
四、安全生產(chǎn)的管理方法
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風(fēng)險判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質(zhì)安全的嗎?
12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過?
13、3種失誤類型的特征
14、3種失誤的預(yù)防技巧
15、設(shè)備安全:如何杜絕此類個人行為?
16、事故金字塔
17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理
五、突發(fā)事故應(yīng)急
1、我國的應(yīng)急救援預(yù)案框架及相關(guān)的法律法規(guī)
2、重大事故應(yīng)急管理程序
3、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的層次及文件體系
4、事故應(yīng)急預(yù)案的核心要素、編制要求及過程
5、應(yīng)急演練的組織及實施方法
6、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制原則、內(nèi)容及要求
六、如何避免安全問題的反彈-員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立,員工在想什么
3、行為干預(yù)技術(shù):實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵:100%檢查和重復(fù)
5、安全問責(zé)制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言

 

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