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流程和TPM設(shè)備管理

課程編號:47461

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:403

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
【課程對象】 1、生產(chǎn)班組長 2、設(shè)備管理人員 3、儲備干部 4、維修人員

【培訓(xùn)收益】
1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。 2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。 3、解決設(shè)備故障頻繁,事后處理、OEE低下的問題。 4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉個別改善方法,提高生產(chǎn)效率。

 一、TPM導(dǎo)入
1、TPM的本質(zhì)和必要性――TPM的效益
2、設(shè)備全壽命周期管理
3、經(jīng)營革新活動的必要性
4、失敗原因和成功POINT
5、成功事例 Review
6、TPM 活動的必要性
7、TPM 活動的成果
8、TPM 成功 Point
9、LEVEL-UP推進體系
二、故障損失計算
1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結(jié)構(gòu)圖
4、重點設(shè)備判定與故障損失衡量
5、TPM重點設(shè)備判定表
6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成
7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
8、練習(xí)
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設(shè)備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點檢責(zé)任的劃分
三、設(shè)備效率改善
1、設(shè)備綜合效率的構(gòu)成
 設(shè)備效率損失的分析
 設(shè)備潛在能力分析和OEE管理
 非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
 稼動率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
2、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
3、設(shè)備故障的類型
 縮短換模換線時間的重要性
 SMED的五步驟
 快速換模換線的推動
 設(shè)計改善與ONE-TOUCH
4、故障對策的5的重點
5、降低MTTR
6、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
四、設(shè)備維修的基礎(chǔ)-設(shè)備點檢
1、定期點檢與精密點檢是設(shè)備定修的基礎(chǔ)
2、如何開展設(shè)備點檢活動:四步驟
3、第一步:制定點檢標(biāo)準(zhǔn)
 點檢七定
 點檢周期的確定原則
 圖表示例講解
4、第二步:進行點檢(點檢流程,點檢要點)
 專業(yè)點檢的開展
 精密點檢的開展
 案例講解
5、第三步:點檢結(jié)果分析
 點檢日志、點檢臺賬
 設(shè)備劣化趨勢分析
 圖表示例講解
6、第四步:點檢改善
7、專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求
8、點檢員工作要領(lǐng)
五、流程管理與優(yōu)化
1、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀
 領(lǐng)導(dǎo)人:想法太多,方法太少
 中層干部:上面變得太快,下面做得太少
 員工:借口太多,行動太少
 共同點:議論太多,行動太少。
 一個怪圈:領(lǐng)導(dǎo)怪干部,干部怪員工,員工怪領(lǐng)導(dǎo)
2、什么是標(biāo)準(zhǔn)化流程
3、流程為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程標(biāo)準(zhǔn)化的五大原則
5、案例:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程
6、流程標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
 程序、流程、標(biāo)準(zhǔn)
 案例:員工報賬
 案例:調(diào)撥單的傳寄
 案例:新人的困惑
 游戲:數(shù)字大傳送
7、標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理理念
8、標(biāo)準(zhǔn)化流程在實際工作中的應(yīng)用
 迅速發(fā)現(xiàn)問題在哪里
 誰是問題的責(zé)任者
 找出解決問題的重點對策
 制定問題解決的行動計劃
9、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的目的意識
10、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的改善意識
11、沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的驚人低效益
12、沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程管理難免發(fā)生的六個問題
13、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的產(chǎn)生背景
14、流程六要素
16、標(biāo)準(zhǔn)化流程的特征
17、流程管理與其他切入層面的管理體系的融合
18、標(biāo)準(zhǔn)化流程的增值與“更快、更好、更省、更穩(wěn)”
19、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的思想原則和三個層次
20、流程優(yōu)化的原則與思路

 

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