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電力戶外作業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

課程編號(hào):47531

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:232

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè) 1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 2、代理班組長(zhǎng) 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。 2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)班組安全文化,提高員工安全意識(shí)。 4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識(shí)之培養(yǎng)
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
1) 預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的
2) 管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4) 安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
5) 文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
6、安全生產(chǎn)管理的要求
1) 重現(xiàn)場(chǎng)──一安全監(jiān)督管理常態(tài)化
2) 推創(chuàng)新──文明生產(chǎn)提高設(shè)備可靠性
3) 抓運(yùn)行──設(shè)備運(yùn)行管理精細(xì)化
4) 抓落實(shí)──安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
5) 強(qiáng)隊(duì)伍──三級(jí)培訓(xùn),比學(xué)趕幫超
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
案例:電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
案例:白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結(jié)構(gòu)理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、杜邦安全文化理念
21、安全意識(shí)培養(yǎng)方法
1) 方法一:關(guān)注自己和同事的心情
2) 方法二:四型員工的安全管理法
3) 方法三:四階段安全管理法
4) 方法四:正面的詞語(yǔ)
5) 方法五:班前會(huì)的管理
6) 方法六:修身法
7) 方法七: 安全管理到“家”
8) 方法八:改善認(rèn)知模式:意義換框法
22、安全意識(shí)樹(shù)立,員工在想什么
23、行為干預(yù)技術(shù):實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
24、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵:100%檢查和重復(fù)
25、安全問(wèn)責(zé)制和人的潛意識(shí)
26、即時(shí)激勵(lì)—陽(yáng)性強(qiáng)化法
27、安全誓言
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系介紹
1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)成及要求
2、安全風(fēng)險(xiǎn)觀察的六步法案例分析
3、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
4、PES法風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度判斷
5、危險(xiǎn)與可操作性研究(HAZOP)
8、JSA法的應(yīng)用與舉例
6、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理(基本作業(yè)風(fēng)險(xiǎn))
7、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(非基本作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)
8、電氣操作危險(xiǎn)預(yù)控票
9、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析
10、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
11、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理表
12、風(fēng)險(xiǎn)管控體系的“延用、完善、建立”
13、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
14、某電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程
15、電力設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
16、電力作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
17、如何在電力作業(yè)中實(shí)現(xiàn)PDCA 循環(huán)提升
15、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
16、電力事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎?
16、3種失誤類型的特征和預(yù)防
三、行為安全才是真正安全職工
1、學(xué)會(huì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
1) 從識(shí)別自己身邊的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始吧
2) 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)照片的遺憾
3) 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的遺憾
4) 讓自己有識(shí)別的能力
2、讓安全操作成為一種習(xí)慣
1) 習(xí)慣的養(yǎng)成
2) 安全習(xí)慣是一種能力
3) 自己生活的安全習(xí)慣
4) 工作中的安全習(xí)慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
1) 自己安全不是安全安全
2) 保證他人不被傷害的心理
3) 保證他人不被上海的行為
4) 全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個(gè)人意外發(fā)生程序模型
6、人的習(xí)慣與知識(shí):想當(dāng)然
7、生產(chǎn)班組員工情緒管理
8、習(xí)慣性違章的治理:重點(diǎn)管理20種人
1) 安全行為策略1:質(zhì)疑的態(tài)度
2) 安全行為策略2:STOP
3) 安全行為策略3:三項(xiàng)交流
4) 安全行為策略4:指令確認(rèn)
5) 安全行為策略5:自我測(cè)試

 

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